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商品簡介
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本書作者繼揭示豐田精益製造的14大管理原則後，邀請資深精益專家大衛·梅爾共同向讀者提供了這部精益模式的實踐指南，向讀者講述了如何有效地實現流程加速、杜絕浪費、改善品質、與客戶和供應商建立良好關係以及建立精益的學習型組織。不管你是實踐精益模式的新手還是老手，都可以根據本書各章中的“小建議”“誤區”“案例分析”和“反思問題”欄目重新思考你的精益活動。與其他相關書籍不同的是，本書詳細介紹了各種精益工具與方法背後的思想，使你能夠將豐田公司的“4P模型”全面且持久地整合到你的組織裡，將理念、流程、人員、事業夥伴及解決問題的能力恰當地結合起來，打造一家成功的企業。
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