民企教父沈萬三(4)（簡體書）

元朝末年，鄉下少年沈萬三被官府抓了壯丁，機緣巧合之下到大都（北京）劉氏商行做了伙計。憑著善于察言觀色的本事，沈萬三逐漸學會了商場、官場和交際場上或明或暗的規則，為東家化解了一次次危機。不巧的是，他也掌握了當權人物的一個大秘密，為了自保，只得遠離京城，返回江南老家…… 時局動蕩，沈萬三用他的處事訣竅，在元朝廷、朱元璋、張士誠、陳友諒幾大政治勢力中間妥協、迎合、揣摩，走鋼絲般化解了一個又一個危機，游刃有余地做著生意。從販售私鹽、倒賣糧食、經營，到炒作地產、采辦軍資、海外貿易，他的足跡北上大都，南下南洋，處處有生意，時時有算盤，逐漸構筑起了自己的商業帝國……第四部內容要點： 元丞相脫脫力主南征，傾全國之力征伐高郵張士誠，大戰一觸即發，大小商賈使盡渾身解術，試圖從‘軍務’中分一杯羹；從海外滿載而歸的沈萬三，先和波斯商人聯手，后又毅然單干，巧妙的從軍庫里購得一批物資，而后轉手賣給官家，又派人從海外購置了大批糧食，成為軍購生意中大的贏家； 高郵之戰爆發后，沈萬三卻悄悄的離開了兵兇之地，北上大都，憑借著雄厚的財力，一舉盤下舊日的老東家劉氏商行，震驚大都商界，成為一時談資；爾后，得知脫脫的政敵想趁脫脫身在前線，準備借機扳倒他，沈萬三看準戰局對張士誠有利，回到江南，打著送情報的幌子，對張士誠大加拉攏，又毛遂自薦去海外給張籌集軍資，中途意外的發現了后世的釣魚島； 脫脫被削職，南征大軍在一片哀嚎聲中不戰自潰，張士誠趁機掩殺，一時江南無兩，俯視天下無人敢戰。沈萬三察覺到張士誠下一個目標會是蘇州，一番謀算之后，在別人都忙著舉家逃亡的時候，他搶先一步進入風聲鶴唳的蘇州城，從大批準備逃命的蒙古貴族和富商官員手里搶購各種產業，等蘇州城破之時，他已經成為江南首屈一指的巨戶。 張士誠的政權日趨穩固，沈萬三卻又有了新的想法，在機遇與挑戰之中，他選擇在朱元璋、陳友諒和張士誠三位梟雄中間游走，用自己的權術和商業嗅覺，置下了一筆一筆的產業，同時，也為自己日后的悲劇埋下了伏筆……

李蒙，原名李小蒙，祖籍山東，80后新生代作家，出版有懸疑小說《暗域天眼》。文章多見于報紙期刊，做過專欄，寫過小說，胡謅過詩歌。其文擅長描繪各階層人物，注重人物性格刻畫和細膩的內心描寫。寫作筆法平實，情節設計跌宕起伏，對人性的剖析入木三分，令人深思。常自謂：平生別無所好，只是讀書；別無所得，只是買書；別無所樂，只是寫書

★繼前三部持續熱銷后，《民企教父沈萬三.4》“天機算盡”，再次出擊！★一部隱藏著幾百條經商規則的小說！一段從窮小子到千萬富翁的傳奇故事！★翻手為商，覆手為權，再現了沈萬三從窮小子到富可敵國的奮斗傳奇與權商之道！★學沈萬三在亂世中的生意經，如何才能周旋在各方勢力中，博取大化利益！★大生意人就是一個高超的操盤手，學沈萬三怎樣以小博大，對手；怎樣逆勢出擊，精準商業。★學沈萬三的戰略眼光，不局限于一城一地的商業，而要做天下的生意，做成天下的商業帝國。★學沈萬三的善于借勢。生意場中，時刻要取勢、用勢，官場的勢、商場的勢、江湖的勢，人力的勢、資源的勢、信息的勢，都要拉攏過來，挖掘出來，因勢取利，收為己用。★中國人都應該知曉的財富機密——如何把自己做大；不要把自己玩死！◆深刻—— 一本書道破中國民企的商道精髓！柳傳志、馬云、任正非為什么數十年來發展壯大、屹立不倒？孫大午、顧雛軍、蘭世立、李途純為何鋃鐺入獄？太陽底下，并無新事，他們的經驗與教訓，其實在幾百年前就已注定，都能從本書中找到答案！◆勵志—— 中國特色的奮斗故事，忠實再現了元末明初傳奇人物沈萬三從窮小子到富可敵國的奮斗傳奇與權商之道，告訴你如何一步步把自己做大！◆警醒—— 顛覆了以往的政商小說，大到運籌帷幄，小到一言一行，讓你懂得商人的底線在哪里，民企的高壓線在哪里，該如何選擇，才不至于把自己玩死！◆實用——沈萬三在一生的經商實踐中不斷妥協、迎合、揣摩，總結出了上百條財富機密，包括買賣技巧、處世之道、揣摩人心等等，教你既能躲過市場的明槍，又能卸掉衙門的暗箭，在生意場中無往而不利！沈萬三幾百條生意經，你只學到一成，便可縱橫商場！■沈萬三說抗命有時候老板讓你去做什么事而你想要拒絕，你就得從老板的角度考慮問題，向老板分析自己不去做對他有那些好處，去做了對他有哪些壞處，他自然會收回成命。■沈萬三說送禮送禮要送到對方心坎里，一味的送黃金白銀是不行的，要知道對方缺什么，急需什么，自己雪中送炭般悄悄地給人解決了，這才是大的“禮”。■沈萬三說情報生意場上，商業情報往往起著扭轉乾坤的作用。無論是主動搜尋，還是偶然獲得，商業情報都要盡快使用，在短的時間內發揮它的效用。一旦廣為人知，其價值就大打折扣甚至毫無價值了。■沈萬三說膽識所謂敢做與不敢做，其實質乃是以膽識和謀略為后盾的。敢做，是因為有勇有謀有膽識；不敢做，是因為無勇無謀無膽識。敢做與不敢做的結局截然相反：一個是勝，一個是敗。■沈萬三說人性世人皆有所好，有所好就有弱點，雖說“無欲則剛”，但真正能做到的能有幾個人？要讓凡夫俗子聽命于自己或者幫自己做事，能用的只有這個辦法——投其所好，給他需要的東西。■沈萬三說人情人情該的時候就要，銀子該收的時候就要收。有時候，對方給你的小恩小惠，收下比拒絕要好。相較于“吃人嘴短拿人手短”的嫌疑，你不收下，倒顯得生分，顯得你的誠意大打折扣，反倒讓對方不踏實，可能會毀了你們接下去的合作。■沈萬三說眼界做選擇的時候，眼光要放長遠、放開闊，對自己有利還是有弊，不能僅局限于眼前這一片。有時候一個選擇，明顯是不討好的，自找麻煩的，但若有可能給你帶來更大的機會，不如權且試一試。■沈萬三說做事伺候大人物，不可不慎，不能僅局限于大人物本人，他身邊的人也要照顧到了，不可遺漏。往好了說，關鍵時刻他們可能會幫你美言幾句，往壞了說，萬一有個眼神或招呼照顧不到，給對方留下記恨，說不定就會給你以后留下隱患。■沈萬三說為人這個世界還是庸人居多，庸人這個群體可惡之處就落在“木秀于林,風必摧之；堆出于岸,流必湍之；行高于人,眾必非之”這句話上。因此，到了一個新的環境，你固然要積極表現，多干活，但也要注意討巧，要照顧這些庸人的情緒，活兒要悄悄地干，成績要悄悄地表現。■沈萬三說管理馭下之道，有寬有嚴，這里單說下嚴。為什么要嚴？因為世人多貪財嗜祿之輩，為了錢什么卑鄙無恥的事都干得出來。所以對待下人，表面上要表現得嚴苛，少施恩惠，好用表情來給他們一定的心理壓力。只有這樣，他們給你辦事才會麻利，且不敢打折扣。■沈萬三說談判當對手不是一個人而是幾個人時，其實反倒有可乘之機，要知道“有人的地方就有江湖”，也就有利益分歧。若能靈敏地覺察到對方的利益分歧，就有機會相機而入，破壞掉對方的聯盟。■沈萬三說應變生意場上，遇到突發的變故時，要能迅速抓住問題的本質，從關鍵之處、根本之處去想解決辦法，而不是頭痛醫頭腳痛醫腳。因為變故往往是表象，單單從變故本身入手，很可能會帶來更多的變故。■沈萬三說情緒關鍵時刻，一定要控制住自己的情緒，千萬不能為了一時的口舌之爭，而做出不經大腦思考的舉動，那樣就會一步錯步步錯，陷入事態不可挽回的境地。■沈萬三說處世在爭執中勝了別人算不得什么，真正厲害的是在勝了別人的同時，還不得罪人，甚至幫別人一把，使對方永遠對自己感恩戴德，這才是真正的處世高手。■沈萬三說用勢生意場中，時刻要取勢、用勢，官場的勢、商場的勢、江湖的勢，人力的勢、資源的勢、信息的勢，都要拉攏過來，挖掘出來，因勢取利，收為己用。