知識轉移與資本化進程：企業併購視角（簡體書）

知識經濟時代的到來，知識管理的興起，知識被看作是組織競爭優勢的來源，引起業界和學者對知識管理的關注。知識不僅存在於組織內部，同樣也可以從外部獲取，而知識管理的目的最終是實現知識重用，實現知識創新，為企業帶來更多價值，提升其競爭力。因而如何從組織外部進行知識轉移並將知識資本化，是擺在每個組織面前的問題。企業是國家創新體系中最具創新力的主體。企業創新也是建立在其知識創新的基礎上。企業不僅關注內部的知識管理和重用，也很關注從外部獲取知識。並購作為一種企業從外部獲取稀缺資源的手段，其理論的重要性也日益受到重視。並購過程是兩個企業資產重組的過程，同樣組織中的知識資源也要實現轉移與融合。但目前企業並購的失敗率仍然較高，並購雙方知識轉移的失敗也是導致並購失敗的原因之一。企業通過並購實現了資產重組，也實現了人員、技術、品牌、市場的流動，對並購企業的發展和成長具有重要的作用。而在並購過程中，知識又是如何實現轉移和資本化的呢？這正是本書的主要研究問題。本書可分為4部分，第一部分為前3章，主要是相關的基礎理論介紹，包括知識資本化、知識轉移及企業並購的相關理論。第二部分為第4、第5和第6章，主要是構建企業並購中知識轉移的影響因素模型並進行了實證。第三部分為案例分析部分，包括第7、第8、第9和第10章，主要是針對多個案例，從並購知識轉移與資本化的效果進行了分析。最後一部分為第11和第12章，分析了並購知識資本化效果的評估並得出了本書的主要結論部分。首先,根據現有的文獻及對企業管理者的訪談構建了普適性很強的企業並購知識轉移影響因素模型，該模型在構建上融合了時間、知識類型、並購邊界3個維度，包括從知識轉移主體、轉移情境、知識特點、轉移方式、並購情境5個構面提出的10個引數影響因素及5個控制變數。然後通過問卷調研來採集資料，收集了125份有效問卷，通過問卷資料的統計分析對模型進行了驗證，並得出創新性的結論。其次，在對並購企業的高層領導進行了半結構化訪談的基礎上，篩選出了兩個案例。一個是比利時半導體公司ICOS並購中國公司Jointech及德國公司Qtec的知識轉移比較分析，另一個案例是中國冠捷並購荷蘭飛利浦顯示器及平板電視業務的知識轉移分析。案例分析進一步細化了實證模型中的影響因素對知識轉移效果的作用。然後，又針對聯想並購IBM PC和吉利並購沃爾沃案例從並購方企業的知識獲取和轉移的視角，以及聯想並購IBM PC並購中雙方員工個人知識轉移的效果來分析企業並購中的知識轉移和資本化狀況。最後，結合企業並購知識轉移的效果和知識資本評估模型，對並購企業的知識資本進行了評估和比較，進一步闡釋並購對其知識資本化過程的影響。筆者希望本書能夠系統地闡述企業並購中的知識轉移過程，以及並購知識轉移而最終實現知識資本化，並分析企業並購知識資本化後的價值。全球經濟風起雲湧，企業國內國際並購的數量、金額逐年上升，企業通過並購獲取知識、實現知識資本化是企業創新的路徑之一，因而我們瞭解這一過程的原理和機制，有助於提升並購績效，推動企業的知識管理、利用和績效。