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懷海濤、趙雅君主編的《行知世界(微案例全球經營管理實踐1)》收錄了企業戰略、戰略性營銷、研發創新和***制造四大方面共40篇案例文章，主要是美國、日本和德國企業的經營實踐。本書以零牌顧問機構專家團隊的原創案例文章為主，還收錄了少數零牌客戶撰寫的案例文章，主要有艾利(中國)有限公司李柏樓的《任東行初出江湖》和泰豪科技股份有限公司前副總裁劉璋撰寫的《聚焦人的改變培養改善文化》，前者是零牌培訓課后實踐作業的代表佳作，后者是零牌咨詢項目的文章，折射出零牌顧問機構與中國本土企業在培訓和咨詢方面互動的現實成果。
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懷海濤，零牌顧問機構**顧問。知名培訓師，制造人力資源管理實戰專家，中山大學高等繼續教育學院兼職教授，華南理工大學工商管理學院特聘講師，《現代班組》特約撰稿人。
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篇 企業戰略 制造的力量 寶馬工廠折射德國工業4．0 在德國土地上的中國思考 德國企業的小鎮情懷 寧靜的歐企，流淌的活力 日本的匠人文化和中國的成功陷阱 日本企業的社會責任 窺視富士通戰略轉型之路 障礙人士托起生活的太陽 以色列：戰爭環境中的企業經營 中國企業突圍：服務型制造 吹響向質量效益型邁步的號角 戰略就在每一天第二篇 戰略性營銷 置身日本企業的體驗式營銷 求證日本小微企業的品牌經營 培養“知心人”，情長業務久 “草根企業”迎來品牌春天 柳屋(株)：成為對客戶不可或缺的存在 東光舍：通過絕不妥協的產品制造獲得信用 電化山口：“一生懸命”為客戶著想第三篇 研發創新 企業的創新原則與機遇來源 從順豐“嘿客”看21世紀跨界創新 從研發創新到精品質量 產品進化的S曲線 Panasonic LUMIX揭示的強力產品之道第四篇 制造 從低碳經濟到低碳生活 清潔生產與碧水藍天 廣州松下——低碳節能典范 廣汽本田“節能減排”推進體系 垃圾處理也能節能環保 效率改善與省人化活動 從QCC到自主研究活動 從工藝改善看競爭力提升 工欲善其事，必先利其器 設備大修的人機互動 跨越式成長的民營企業：必須重視基礎管理 對美國觀點的中國質疑 全面漲勢環境中的工廠出路 眼睛盯著市場，功夫下在現場 “戴帽”和“摘帽”中的成本管理后記
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