阿米巴經營：中國實施指南（簡體書）

《中國實施指南：阿米巴經營》分實戰技術篇、進階運用篇、案例分析篇。在理論概念篇中，介紹了阿米巴經營管理模式的實質、誕生過程、作用等。在實戰技術篇中，從組織結構劃分、核算規則設置、核算表的設計和使用出發，詳細介紹了實施阿米巴經營的細節。在進階運用篇中，介紹了為讓阿米巴經營模式可持續地發揮作用，企業應努力的方向。在案例分析篇中，介紹了中國企業實施阿米巴經營的經驗。因此《中國實施指南：阿米巴經營》不僅介紹了了阿米巴經營模式的核心原理，還向中國企業傳授了實施阿米巴經營模式的操作方法與流程，還列舉了中國企業實施阿米巴經營的典型案例。在敘述方式上，由于作者采用了原理與案例相結合的形式，因此，復雜的阿米巴經營原理在《中國實施指南：阿米巴經營》中顯得非常通俗易懂且易于被讀者吸收。

金培成，京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司初創成員之一，阿米巴經營管理體系中國企業落地咨詢項目的業務骨干；現為安鉑智慧（上海）科技有限公司首席顧問，中國高級項目管理師，上海市企業經營師協會會員，上海盛和塾成員。在京瓷集團任職期間，曾幫助陽光100集團、暢游公司、金帝鞋業、沈陽富創、富陽數馬、雅高控股、北京國瑞升、包頭市天龍集團等多家中外上市企業成功引入阿米巴經營管理體系；曾為125家企業，超過200名高管學員提供了正統的京瓷阿米巴經營培訓課程服務。不僅如此，還善于應用原汁原味的阿米巴經營核心原理解決中國企業在經營過程中遇到的實質性困難問題，能有效地幫助中國企業實施正統的阿米巴經營，進而將其打造成高收益型企業。

理論概念篇
1 全面認知阿米巴經營
1．1 阿米巴經營的基礎概念
1．1．1 阿米巴經營是什么
1．1．2 對阿米巴經營的常見誤解
1．1．3 阿米巴經營的泛用性
1．2 阿米巴經營如何改善企業經營結果
1．2．1 企業成功的關鍵因素
1．2．2 阿米巴經營發揮作用的方式
1．3 對阿米巴經營與稻盛哲學的正確認識
1．3．1 京瓷集團的阿米巴經營與稻盛哲學
1．3．2 企業的阿米巴經營與哲學、文化

實戰技術篇
2 阿米巴經營的起點——組織
2．1 阿米巴經營中的組織結構編制
2．1．1 組織是怎樣構成的
2．1．2 阿米巴經營管理體系下組織結構編制原則
2．1．3 阿米巴經營中職能與責任的特點
2．1．4 組織結構劃分和項目管理
2．2 PC音B門與NPC部門
2．2．1 PC部門與NPC部門是什么
2．2．2 如何設置PC部門與NPC部門
2．2．3 PC部門與NPC部門設置的代表性案例
2．2．4 Pc部門與NPC部門的核算關系
2．3 阿米巴經營中的特有部門——經營管理部
2．3．1 經營管理部的職能、責任與日常的業務內容
2．3．2 經營管理部與財務部的區別
2．3．3 經營管理部的權限
2．3．4 經營管理部的人員構成建議
3 核算表概念與核算規則
3．1 核算表的基本概念與設計思路
3．1．1 核算表的基本概念
3．1．2 核算表的設計思路
3．2 核算規則的制定
3．2．1 外部收入規則
3．2．2 內部交易規則（內部收入與內部支出）
3．2．3 費用的基本規則
3．2．4 時間的基本規則
3．2．5 阿米巴經營中特有的費用、時間科目及其規則
4 阿米巴經營的核算管理
4．1 阿米巴經營的核算管理方法
4．1．1 核算表的PDCA循環管理
4．1．2 年度計劃制訂流程
4．1．3 月度預算制定流程
4．1．4 實績分析重點
4．1．5 對領導力的要求
4．2 核算管理的注意點
4．2．1 核算表和損益表的對比
4．2．2 核算表和KPI的關系
4．2．3 PC部門和NPC部門核算管理的區別
4．2．4 循序漸進的核算管理
4．2．5 全員參與經營是否正確
4．3 核算管理的討論平臺——阿米巴經營會議
4．3．1 阿米巴經營會議的目的
4．3．2 經營會議實務
4．3．3 經營會議發表和討論要點
4．3．4 特定部門經營會議發表要點

進階運用篇
5 阿米巴經營的實施保障
5．1 中國國情下的阿米巴經營
5．1．1 相同的人性基礎
5．1．2 中國國情下的阿米巴經營注意事項
5．2 阿米巴經營與人力資源管理
5．2．1 阿米巴經營與人力資源管理實務
5．2．2 京瓷集團人力資源管理思路借鑒
5．3 阿米巴經營與IT（信息技術）
5．3．1 控制實行阿米巴經營的管理成本
5．3．2 IT發展帶來的管理效率提升

案例分析篇
6 阿米巴經營導入實戰案例
6．1 日航阿米巴經營的深度解析
6．1．1 日航的經營變革歷程
6．1．2 日航阿米巴經營構建方案
6．1．3 重建成果與啟示
6．2 某品牌商阿米巴經營案例分析
6．2．1 案例背景
6．2．2 阿米巴經營方案
6．2．3 阿米巴經營的效果
6．2．4 管理體系之外的因素
7 心得感悟

參考文獻

《中國實施指南：阿米巴經營》：
這些企業家所面對的課題，其實稻盛和夫先生在幾十年的經營企業生涯中都遇到過，并通過阿米巴經營管理體系做出了應對，取得了良好的成果。并且，京瓷集團以及世界各地企業的經營實踐已經證明，阿米巴經營是一種行之有效的經營方法。在稻盛和夫先生的指示下，京瓷集團中的阿米巴經營管理咨詢部門進入中國，為認同稻盛和夫先生經營理念和經營管理方式的廣大企業提供服務。筆者有幸成為服務中國地區企業的阿米巴經營管理咨詢部門的一員，并見證了阿米巴經營在中國如何能起到作用。中國的企業家們只要深入了解阿米巴經營，學習并吸收其優點，就能把自己的企業打造成肌肉型企業。
1.1.2 對阿米巴經營的常見誤解
稻盛和夫先生在中國的聲望相當高，也多次受到中央電視臺的采訪，很多企業家都非常愿意學習稻盛和夫先生經營企業的理念——稻盛哲學，以及企業經營管理體系——阿米巴經營。因此，對此感興趣的很多企業家都加入到了各地被稱為“盛和塾”的NGO（非政府組織），即企業家論壇性質的民間組織。在盛和塾里，眾多企業家除了學習了解稻盛和夫先生的企業經營理念和經營方法外，還常常討論應該如何將稻盛哲學導人自己企業的文化中，以及如何去實踐阿米巴經營。
由于廣大企業家對稻盛和夫先生的推崇，因此他的著作在中國非常受歡迎。但閱讀后，我們會發現稻盛和夫先生所寫的書絕大多數都在講述理念和哲學，比如《活法》《干法》《經營為什么需要哲學》等，其中具體論述阿米巴經營的書卻寫得很少，只有一本概念性的《阿米巴經營》。在京瓷集團之外也有不少學者對阿米巴經營進行研究，比如在中國有吳影博士所著《阿米巴不是什么》。2015年年初由于工作的關系，吳影博士協助筆者所在公司為一家企業開展阿米巴經營體系構建導入的項目，筆者本來計劃和吳影博士進行一次深度溝通，但令人惋惜的是，春節期間他突然病故。如果讀者們感興趣，那么筆者推薦閱讀他的《阿米巴不是什么》，該書也能增進大家對阿米巴經營的理解。
在和很多企業家交流的過程中，筆者發現有一部分企業家對阿米巴經營的理解在細節部分雖然還有很多不到位的地方，但至少把握了基本思路，自主搭建管理體系并實踐后，也取得了不錯的效果。不過，能夠做得較好的企業，數量上也不過十之一二。絕大部分企業經營者曾經嘗試在公司內部以阿米巴經營的方式開展企業經營管理，但遇到了各種各樣不知道如何解決的難題，終導致企業無法成功實行阿米巴經營，甚至產生了大量負面效果。發生這種狀況主要原因是這些企業經營者對阿米巴經營的理解不夠深刻，或者誤解了阿米巴經營中的一些概念，或者有明確的目標但不知道如何具體實施。這從側面說明了中國缺乏講述如何實施阿米巴經營的參考書。
此外，市場需求的驅動導致在中國宣講阿米巴經營的咨詢服務類機構或公司非常多。但這類公司中不少是通過研究稻盛和夫先生的著作和參考一些學者的研究成果，或者通過研究稻盛和夫先生的講座內容，進行分析整理，從而形成了一套自己對阿米巴經營理解的東西。從對阿米巴經營基本概念的說明以及企業內部概念培訓方面來說，這類咨詢公司開展得還算得心應手。從對讓更多的企業接觸阿米巴經營的角度看，這類咨詢公司也起到了很積極的作用。美中不足的是，絕大多數培訓講師或咨詢顧問并沒有真正了解阿米巴經營在京瓷集團內部發展變化的歷史、阿米巴原則針對的企業實際經營問題、稻盛和夫先生在實際運用阿米巴經營時的經驗和方法、阿米巴經營的運營要點，以及如何在各地區不同的文化背景下構建阿米巴經營管理體系。
作為全球性跨國公司，京瓷集團有內部200多家各類型子公司的長年阿米巴經營實戰經驗，也有在30年間幫助包括日本、中國、韓國、蒙古、泰國、美國等國家超過600多家外部企業構建以及運行阿米巴經營的經驗。這些經驗和知識不是一朝一夕能夠積累起來的，一般人員若不真正進入京瓷集團的咨詢公司學習，則是沒有辦法全面掌握的。正因如此，中國不少咨詢公司有可能因為沒有掌握阿米巴經營管理體系的細節或者本質，所以有些方面難免會產生一定的教條主義，或者產生不同于阿米巴經營本質的屬于自身理解的情況。當然，如果能為企業經營帶來益處，是企業行之有效的管理方法，那么其經營管理體系是不是阿米巴經營管理體系也并沒那么重要。終對于所接受培訓咨詢服務的好與壞的評價，也只有實戰在線的企業才有發言權。
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