學習觀察：通過價值流圖創造價值、消除浪費(珍藏版)（簡體書）
- 系列名：精益思想叢書
- ISBN13：9787111554042
- 替代書名：Learning to See: Value-Stream Mapping to Create Value and Eliminate MUDA
- 出版社：機械工業出版社
- 作者：(美)邁克‧魯斯; (美)約翰‧舒克
- 譯者：趙克強;劉健
- 裝訂／頁數：平裝／159頁
- 規格：21.3cm*16.5cm*1.1cm (高/寬/厚)
- 版次：一版
- 出版日：2022/04/01
- 促銷優惠：BOOK思議世界閱讀日
商品簡介
作者簡介
序
當我們苦思冥想，為什麼在通往精益的道路上，實踐的過程比預期的更為困難，我們幸運地發現了一個簡單且充滿活力的工具，可以幫助我們認識真實的現狀與未來方向。
我們當中的一位專家—邁克·魯斯，長時間從事工廠的實際運作，並致力於尋找一種將精益的概念和技術貫穿起來的方法。而這兩者之間的距離，卻遠比預料中的還要遙遠。在研究豐田公司的精益生產實施過程中，邁克注意到了繪圖的方法。他意識到其潛力，並將這一工具規範化，創造出一套極為成功的培訓方法。
我們當中的另一人—約翰·舒克，使用這種“工具”已達十年之久，但從未認識到這個工具竟然如此有用。當他在豐田公司工作時，繪圖基本上是一個促使不同部門之間彼此溝通的工具。
本書中稱作“價值流圖”（value-stream mapping）的方法，在豐田公司被稱為“物料及信息流圖”。它不僅是一種培訓工具，更是一種“學習觀察”的手段。豐田生產體系的實踐者在實施精益時，用它來描述當前狀態以及理想狀態。在豐田，儘管很少聽到“價值流”這個詞，但是員工把注意力都傾注於建立流動、消除浪費和增加價值上。豐田的員工認識到生產過程中的三個流：物料流、信息流和人員/工序流。這裡介紹的價值流圖，涵蓋了其中的前兩者，它以豐田公司的“物料及信息流圖”為基礎。
近年來，我們一直在努力尋找各種方法，以幫助企業從流動的角度考慮問題，而不僅是單獨注重生產效率，希望能尋找出一些方法以幫助企業實施精益生產系統，而不僅是生產工序的改善。我們努力幫助企業進行持續的、系統化的改進，不僅能夠消除浪費，而且能夠清除浪費的根源，從而使其不再出現。一些人在開始時，往往抱著一種嘗試的心理，但很快就證明了，一旦將工作集中在流動和“學習觀察”上，他就能為企業帶來極為出色的成績。現在我們就把這種方法介紹給你。
邁克·魯斯和約翰·舒克
密歇根安娜堡
目次
譯者序
序言
前言
第1章起步∥ 1
什麼是價值流圖∥ 3
物料流和信息流∥ 6
選擇一個產品系列∥ 7
價值流經理∥ 8
兩種類型的改進∥ 10
使用價值流圖∥ 11
第2章現狀圖∥ 15
繪製現狀圖技巧∥ 17
繪製現狀圖∥ 20
到目前為止你學習到什麼∥ 37
價值流的數據∥ 40
第3章怎樣使價值流“精益” ∥ 47
如何改善你們的價值流∥ 49
過量生產∥ 50
精益價值流的特徵∥ 52
第4章未來狀態圖∥ 67
未來狀態圖∥ 69
繪製理想狀態圖∥ 71
到目前為止我們的進展∥ 83
結論∥ 95
輪到你動手去畫圖了∥ 99
第5章實現未來狀態∥ 101
如何實現未來狀態∥ 103
價值流計劃∥ 107
價值流改善是管理層的責任∥ 114
結論∥ 120
附錄A 價值流圖標∥ 122
附錄B TWI公司現狀圖∥ 126
附錄C TWI公司未來狀態圖∥ 128
附錄D 阿克米沖壓公司的數據設定∥ 133
附錄E 案例∥ 134
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