商品簡介
眾創空間新型孵化器可以有效降低創新創業成本 ，提高創新創業效率 ，以眾創空間雲孵化為創業服務平臺 ，高效集成整合利用多元化 、開放式全球創新創業資源 。在分享型資料雲孵化平臺上 ，充分發揮市場配置資源的決定性作用 ，以構建新創業生態環境為目標 ，形成大眾孵化體系
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序
分享經濟發軔於移動互聯網，基於閒置資源使用權的精準匹配與連接，實現生產要素的社會化，提高閒置資產的使用率，使社會資源更加優化、社會協同更加有效，是互聯網技術+生態文明催化下的新經濟業態，它能給人類的社會生活帶來減少污染、綠色環保、節能減排的生態理念。
眾創空間作為一種新型的孵化器，建立雲孵化分享服務平台是對分享經濟理論的最好的詮釋。
眾創空間新型孵化器可以有效降低創新創業成本，提高創新創業效率，以眾創空間雲孵化為創業服務平台，高效集成整合利用多元化、開放式全球創新創業資源。在分享型數據云孵化平台上，充分發揮市場配置資源的決定性作用，以構建創新創業生態環境為目標，形成大眾孵化體系。
眾創空間新型孵化器通過提供全鏈條增值服務，完善服務模式，以滿足創業者個性化、多樣化的需求和客戶端體驗為出發點，強化創業輔導及對等教練機制，營造寬容失敗、敢為人先的創業創新文化，同時促進創新創意與社會資本的有效對接，創建在線創新社區，建立創業共存生態圈。
眾創空間新型孵化器是萬眾創新的時代載體，它為充滿了激情與夢想的創業者插上了奔向成功彼岸的翅膀。
目次
導論
第一章分享經濟與企業孵化器
01企業孵化器與風險投資
02分享經濟思維方式與服務創新理論
第二章分享經濟時代的眾創空間新型孵化器
03眾創空間新型孵化器
04創業分享理念
05大眾孵化體系
06眾創空間的社會價值
07眾創空間的創建流程
第三章云孵化眾創空間的革命
08建立雲孵化分享服務平台
09雲孵化生態鏈的運作管理
10雲孵化產業集群的力量
第四章眾創空間的商業運營管理模式
11眾創空間運營模式的設計及戰略理論分析
12眾創空間運營要素
13眾創空間運營管理戰略
14眾創空間商業管理服務模式
第五章創客型眾創空間孵化器
15創客與創客空間
16創客空間的創新教育
17創客空間運營管理模式分析
附錄A
國際著名創客空間
中國創客型眾創空間
附錄B
中國眾創空間運營模式類型
參考文獻
書摘/試閱
01企業孵化器與風險投資
Business Incubators and Venture Capital
1.1企業孵化器的功能及作用
Functions of a Business Incubator
約瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）以卡爾·馬克思（Karl Marx）的技術發明及創新理論觀點為基礎，在1912年首次提出了技術創新理論。熊彼特認為，與技術新發明不同，創新（Innovation）是一個經濟概念。發明僅指新技術的發現，而創新則是將發明應用到經濟活動中去的過程，即把生產要素和生產條件重新組合併引入生產體系，使科技由知識形態轉化為物質形態。創新包括理念創新、運作創新、績效創新這三個互相銜接的環節。
人類的社會經濟生活實踐證明，企業孵化器是實現上述創新內容和環節的最佳手段。企業孵化器是一個聚集各種資源，為初創企業提供各種增值服務的支持性體系。其中，資源包括有形資源（便捷的交通、低廉的辦公場地租金、生產、研發、測試場地及其他商務硬件配套設施）和無形資源（法律諮詢、政策諮詢、技術支持、專利服務、市場調研、信息收集、商業定位、財務管理、工商稅務審計、員工培訓、人員招聘等一系列綜合服務）。企業孵化器能夠提高企業的技術轉移能力、研發拓展能力、人力資本能力、市場運維能力，而它所聚集的無形資源是衡量企業孵化器優劣的主要評判標準。
創新是創業團隊的原動力。初創企業的創新包括商業計劃、戰略定位、產品研發等理念創新，組織製度、市場預測、團隊建設等運作創新，以及運營模式、產品市場化、售後服務等績效創新。
然而有創新能力的創業團隊在創業初期都會面臨資金匱乏、人員稀缺、組織結構不完整等諸多難題，所以新的理念和優質的項目並不必然能導致成功。
在這種情況下，企業孵化器通過吸引更多的創業者、創業團隊、投資基金、導師等創新資源，產生資源聚集效應，可以實現資源交叉分享，形成資源配置的平台（包括社會產業資源、創新資源、政策資源等）。因此企業孵化器毋庸置疑地成為創業者、創業團隊、投資基金、導師等創新資源聚集池，為創新團隊的項目開發、產品創新及後期進入市場等提供全流程立體化的服務，並為創業者和創業團隊搭建平台，讓他們能夠在創業的艱難階段實現對等教練式的互相學習。
所以，企業孵化器的特殊性在於，它既是生產創新優質企業的企業，同時也是流程化培育企業、塑造企業、促進企業產業化的組織。所以，企業孵化器進行孵化培育的過程是初創企業逐步完善的最優途徑。
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