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商品簡介
作者簡介
序
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1.提出公司治理2.0的主張：「從公司到集團」、「從靜態到動態」及「從遵法到實踐」。
2.完整討論公司治理本質、架構與機制。
3.強調公司治理之實際應用與理論基礎。
4.提出全球股權結構、董事會、投資人保護、股東行動主義與吹哨者制度類型，並介紹台灣之制度與作法。
5.介紹全球、台灣之內部治理個案分析。
6.結合公司治理與決策風險－併購與傳承決策。
7.提出集團範疇管理的概念，並介紹相關個案。
8.率先提出台灣之公司治理評等系統，並介紹股市爭議事件。
9.特色專欄：全球觀點、台灣體驗、葉銀華談治理。
2.完整討論公司治理本質、架構與機制。
3.強調公司治理之實際應用與理論基礎。
4.提出全球股權結構、董事會、投資人保護、股東行動主義與吹哨者制度類型，並介紹台灣之制度與作法。
5.介紹全球、台灣之內部治理個案分析。
6.結合公司治理與決策風險－併購與傳承決策。
7.提出集團範疇管理的概念，並介紹相關個案。
8.率先提出台灣之公司治理評等系統，並介紹股市爭議事件。
9.特色專欄：全球觀點、台灣體驗、葉銀華談治理。
作者簡介
葉銀華
現職：交通大學財務金融研究所教授
學歷：台灣大學商學博士 (主修財務)
經歷：輔仁大學金融研究所教授兼所長；行政院金融監督管理委員會專任委員；行政院改革公司治理專案小組委員；台灣證券交易所常駐監察人；櫃檯買賣中心監察人；證券投資人保護中心董事；元大金控、銀行、人壽獨立董事
現職：交通大學財務金融研究所教授
學歷：台灣大學商學博士 (主修財務)
經歷：輔仁大學金融研究所教授兼所長；行政院金融監督管理委員會專任委員；行政院改革公司治理專案小組委員；台灣證券交易所常駐監察人；櫃檯買賣中心監察人；證券投資人保護中心董事；元大金控、銀行、人壽獨立董事
序
1.本書主軸為提出公司治理2.0的主張，分為三個面向：「從公司到集團」、「從靜態到動態」及「從遵法到實踐」，並據此設計本書個案。
2.本書特點是有豐富的「專欄」，評析時事、個案，包括：鴻海入主夏普、日月光矽品的整合、華亞科出售予美光、長榮集團傳承紛爭、華航罷工案、兆豐事件、內線交易案、三星集團重組、韓國親信干政事件等。
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