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目次
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中層幹部是一個單位裡的骨幹力量，起著承上啟下的作用。能不能準確領會領導意圖，貫徹全域性的方針與計劃，能不能帶好手下這幫人，把自己的團隊打造成團結、高效的隊伍，體現出一位中層領導的綜合水平，這就要求中層領導必須以更高的標準要求自己，既要有執行力，又要具備領導力。本書正是從這兩個方面出發，對中層領導在實際工作中遇到的種種疑惑和問題做出了詳盡的解答，給中層領導提供一些參考。
目次
第1 章 如何設定目標，下屬zui有執行力？
執行的失敗，很多根源于目標 / 002
使目標更易執行的三個因素 / 003
使目標更易執行的外部條件 / 007
從現實出發讓目標更易執行 / 012
使用“參與性目標”：向zui了解情況的人授權 / 014
目標的重要性：有了目標才能確定工作 / 017
第2 章 如何制訂計劃，下屬zui有執行力？
計劃的兩個要素：目標和行動方案 / 021
目標的分解以及分解中的溝通 / 021
制訂具有策略性的行動方案 / 022
讓你的行動方案更具策略和智能 / 024
第3 章 如何訂制度，下屬zui有執行力？
執行的失敗，很多根源于目標 / 002
使目標更易執行的三個因素 / 003
使目標更易執行的外部條件 / 007
從現實出發讓目標更易執行 / 012
使用“參與性目標”：向zui了解情況的人授權 / 014
目標的重要性：有了目標才能確定工作 / 017
第2 章 如何制訂計劃，下屬zui有執行力？
計劃的兩個要素：目標和行動方案 / 021
目標的分解以及分解中的溝通 / 021
制訂具有策略性的行動方案 / 022
讓你的行動方案更具策略和智能 / 024
第3 章 如何訂制度，下屬zui有執行力？
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