商品簡介
好老闆是一所好學校，在好老闆身上，你至少能學到9個方面的特別寶貴的職場經驗。這些在本書中都學得到，而清華北大都不教！如果你想在數十年的職業生涯裡始終當一名職場贏家，領著高薪水，擁有高職位，這些職場經驗，都是你的必修課。本書讓你立馬開竅，準確看出誰是好老闆，學會與好老闆愉快相處，知道向好老闆學些什麼，懂得讓好老闆重用你，幫你大大縮短成功的時間！
作者簡介
名人/編輯推薦
序
序 言
向好老闆學一身真本事，成就最好的自己
在曾風靡全國的電視綜藝節目《中國好聲音》中，有一個環節設計的
很巧妙：當四位導師遇到有潛質、有能力的歌手時，他們會使盡各種“手
段”去打動這些歌手，說服他們加入自己“門下”。我們在節目中也可以看到，歌
手們在選擇導師時也都十分慎重，其實照理說，這四位導師中的每一位都是響當當
的人物，跟著他們其中的任何一位，選手們都能夠得到各方面的提升，這就涉及了
“選擇”這個問題。
同這些歌手一樣，我們很多剛步入職場的新人也會面臨各種各樣的選擇，選
擇一份好工作、選擇一家好公司、選擇一個好城市，這些選擇幾乎每個人都經歷過。
我曾經在一所高校做過一項職業調查：請你寫下最能影響你選擇工作的一個
因素。發下去的幾百份問卷收上來之後我發現80% 的答案都是薪水，公司規模和
企業文化占了15%，而剩下的5% 寫的也都是一些諸如工作地點、工作性質之類
的答案。
看到這些答案的時候我不禁啞然失笑，因為我沒有看到想看的那個答案：一位好老闆。
為什麼大家都沒有意識到“好老闆”的重要性呢？
中國有句俗話說，“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”老闆就如軍隊中的將領一樣，
將領的良莠能夠直接影響每一名普通士兵的命運。
曾經有兩個極具才能的年輕人，其中一個人追隨了一位愛才惜才、為人謙和、
信任下屬的將領。而另一個人則跟了一個多疑、生怕下屬的風頭蓋過自己的將領。
兩個人都是滿腹才華，但是兩個人的命運卻迥然不同。前者官拜丞相，輔佐新君。
而後者只做了個主簿，後來因為說了幾句不該說的話，落得個被殺的下場。
想必大家也猜出這兩個年輕人是誰了，第一位年輕人便是諸葛孔明，出山之
後跟著劉備，建立蜀國，功蓋三分國，名成八陣圖。
第二位年輕人便是楊修，他跟在曹操手下賣命，因為在曹操撤軍時對曹操說
的“雞肋”作了“食之無味棄之可惜”的解讀，被曹操冠以擾亂軍心的罪名戕殺。
對於古代的人才來說，選擇一位好老闆就是在給他們的人生下一次賭注，跟
對了，一世皆贏；跟錯了，滿盤皆輸。
而對於當今職場中的我們，選對老闆還遠遠不夠，還要把老闆的真本領學到
手。我們常說，職場是一個全新的學習環境。一個好老闆不僅是我們的好領導，
還是我們學習的好榜樣。很多好老闆都擁有值得我們學習的多方面的真本領。從
這個角度看，好老闆的重要性不亞於一所好學校。在一所好學校裡，我們能學到
多方面的知識與技能；在一位好老闆身上，我們能學到多項足以幫助我們取得職
業成功的真本領。
好老闆是一所好學校。在好老闆身上，你至少能學到9 個方面的特別寶貴的
職場經驗。如果你想在數十年的職業生涯裡始終當一名職場贏家，領著高薪水，擁
有高職位，這些職場經驗都是你的必修課。這些所有好老闆都具備的成功秘訣，任
何頂級高校都不會教你，即使你在清華北大就讀，也很難學得到。
本書作者通過對300 多位好老闆進行讀教、研究，最終總結出了書中九章每
一位職場中人都應該懂得的怎麼樣認識好老闆、怎麼樣向好老闆學習、怎麼樣與好
老闆相處的法則，希望對你有所幫助。
如果你能夠通過本書的學習，獲得啟發和感悟，並應用於職場之中，最終在
好老闆身上學到下列這九項職業成功秘訣，最終成就最好的自己，那麼作者必會感
到非常欣慰：
一、團隊管理：好老闆都是帶隊伍高手，想當領導和老闆的你一定要學；
二、資源整合：好老闆都是整合資源的大師，懂得化任何資源為己所用；
三、人脈經營：人脈是極為重要的一種資源，好老闆都有一套經營之道；
四、創業方式：好老闆都有獨特的創業方法，有些可以借鑒有些能復制；
五、盈利模式：好老闆都有一套科學的盈利模式，這是你最該學到手的；
六、錘煉眼光：眼光越好事業就做得越大，好老闆都擁有出眾的眼光；
七、總結規律：好老闆都擅長總結經驗，利用成功規律，汲取失敗教訓；
八、危機管理：好老闆都是危機處理專家，能教你正確面對世界的殘酷；
九、情緒管理：好老闆都積極理性，不塞責不消極不抱怨不計較不斗氣。
目次
書摘/試閱
好老闆是一所好學校（4篇）
○誤解一：掙錢是第一位的，老闆是誰不重要
薪水應當是我們選擇工作的一個重要標準，因為良好的物質生活是我們安身立命的基礎。但是，薪水絕對不是檢驗一份工作是否值得做的絕對標準。
我們工作是為了什麼？在初入職場之前，我們或許會被問到這樣的問題。
對於很多職場新人來說，他們最常給出的答案便是：工作便是為了掙錢，為了能夠養活自己。所以，很多人會將薪水列為自己選擇工作的重要理由。
這種想法當然無可厚非，因為從直觀意義上來看，我們普通人在工作面前可選擇的餘地並不大，在幾份性質大體相同的工作面前，薪水高低會直接影響我們的抉擇。假如有兩份性質類似的工作，一家規模較大但薪水略低，一家規模較小但薪水很高，相信很多人會無視企業的規模大小以及發展前途而純粹的選擇“高薪資”的工作。
沒錯，薪水高低會直接影響我們對一份工作的判斷。但是，薪水其實只是一份工作的一個方面而已，只憑著這一個方面來選擇工作難免會有失慎重。
陽明大學畢業之後和一幫同學到處找工作，面對幾家公司同時遞來的offer，陽明選擇了在一家小公司做技術員。
陽明坦言說，自己之所以會選擇這份工作是因為它的基本工資很高，達到了每月3000元，而相比之下，其他單位則開不了這麼高的工資。
陽明單位的老闆是個四十多歲的中年人，他在人才的培養上並不像別的老闆那樣，敢於放開屬下的手腳，每次有什麼重要的事，他都會督促著陽明他們完成。這位老闆在公司的發展前景上顯然沒有花多少心思，公司做了十年左右，十年前一起創辦的那些同性質公司如今大都已經做大做強，但是陽明所在的這家公司卻還是停滯不前。
漸漸地，陽明開始後悔自己當初的決定，這家公司最初給出的薪水的確很誘人，但是對於陽明這樣的年輕人來說，這家公司完全無法給他提供一個發展的高平臺。而且還有這樣一個處處對手下員工設防的老闆，最要命的是，這個老闆不具備創業者應當具備的冒險精神，一味的因循守舊，陽明知道，自己再在這裡待下去也不過是多領幾年的薪水而已，毫無意義可言。
陽明之所以會陷入這樣的困境恰恰是因為他當時的目光短淺：一切只“向錢”看，忽略了個人事業發展中的其他因素。
一份好工作不可能只是僅僅體現在薪水上，薪水只是一份工作比較直觀的反映。像公司環境、上升空間、老闆好壞，這些都是一份好工作的衡量標準，如果我們只看一面，忽略其他方面的因素，對這份工作的好壞定論很有可能就會出現偏差。
就像上文中陽明的故事，他選擇了一份薪水看著還不錯的工資，結果卻遭遇了一個令人“失望”的老闆，到頭來讓自己陷入了“前途危機”當中。所以說，找工作的時候，不光要看薪水，還要看看老闆。
一個好老闆能夠給我們帶來的不僅僅是物質財富上的累積。其實，跟對好老闆比掙多少錢更重要。因為不管拿多少工資也有花光的時候，但是如果跟對了好老闆，那麼我們從他們身上學到的遠不只是幾年薪水那麼簡單。
香港超級富豪鄭裕彤個人身價達300億港元。人們在聽到他的名字時大多會聯想起“周大福珠寶”，但其實，除了“周大福珠寶”外，他旗下的香港新世界集團更是集酒店、房地產、黃金珠寶業等多元化全方位發展的跨國集團，但是很少有人知道鄭裕彤的發家史。
鄭裕彤年輕的時候正值國難期間，他家境貧寒，初中未畢業便輟學。當時很多年輕人都選擇下海或者遠赴國外淘金，但鄭裕彤卻選擇去“周大福”金鋪當伙計。
在當時，金店算是一種比較特殊的行業，而“周大福”在業內並沒有什麼名氣。金店裡分大伙計和小伙計，小伙計就是當雜役，鄭裕彤從小伙計幹起，每天掃地、擦灰塵、洗廁所、倒痰盂等裡裡外外的清潔工作，等一切準備停當後，他再和姍姍來遲的大伙計們一起開店門做生意。對於一個當時只有十四五歲的孩子來說，這份工作顯得十分忙碌辛苦，每個月賺的錢只能勉強養活自己。
那鄭裕彤為什麼心甘情願地在“周大福”長期做下去呢？
原來，鄭裕彤在進入“周大福”之後就漸漸認識了老闆周至元。他認為，周至元對這一行十分了解，而且，周至元對自己也非常賞識，雖然自己暫時對黃金業務不熟悉，但周至元卻總能手把手地教他，這種學習的機會十分難得。
果然，不出三年，鄭裕彤就做到了“周大福”的金鋪掌管，負責鋪面的日常經營。最終，他也成為了“周大福”珠寶歷史上的一段傳奇。
試想一下，如果鄭裕彤像我們很多剛畢業的年輕人那樣，把薪水奉為找工作的唯一標準，那很有可能就沒有後來的“周大福”和新世界集團了。
其實，薪水應當是我們選擇工作的一個重要標準，因為良好的物質生活是我們安身立命的基礎。但是，薪水絕對不是檢驗一份工作是否值得做的絕對標準。有時候找一個好老闆比拿一份高薪水更重要。跟對好老闆在很大程度上就意味著我們擁有了拿高薪的可能，而如果只是選擇一份薪水不錯的工作，老闆卻是一個“卑鄙小人”的話，我們不妨自問一下，跟在這樣一位老闆手下，我們能幹多久。在今天看來還不錯的工資，過了幾年之後或許就變得十分低廉，作為一名職場新人，我們心中尤其要明白這一點。
思考
1.你認為職業理想和薪資哪個更重要，為什麼？
2.如果你是老闆，會給自己發多少月薪？
○誤解二：公司是老闆的，跟我沒關係
不管企業有多大，我們每個員工都是其中的一份子。當我們有了這樣的一種心態，才能真正體現出一種主人翁精神，抱著這樣的心態，機會和成功自然也就會青睞我們了！
我曾經應邀到一所大學給即將畢業的大學生們講課。
課堂上，學生們的反應都很熱烈，課程也進行得很順利。看得出來，這些即將畢業的大學生對職場充滿著好奇。在課程在最後，我問了學生們一個問題：“在你看來，公司是屬於誰的。”
這個問題很快就在學生中間炸開了鍋，幾分鐘後，一個留著板寸頭的男生舉手回答說：“公司當然是老闆的，我們進公司都只是幫他打工而已。”
我笑了笑，對他的回答不置可否。
一會兒，一個女生站起來說道：“公司是屬於我們員工的，因為一家公司離開了老闆還有可能勉強維持，但是如果員工都離職了，這家公司就運行不下去了。”
我微微點了點頭，示意她坐下。
“沒有別的答案了嗎？”我在講臺上反復問這個問題，講臺下學生們繼續在討論，但是沒有人起來發言。
是時候公布正確答案了。
我站起來說道：“同學們，你們的回答是對的，但又是錯的。”
學生們都很不解，一個答案怎麼還有對錯兩種結果。
我頓了一下說道：“在一般的企業當中，老闆是這家企業的創立者，所以公司當然是老闆的。”“但是……”我話鋒一轉，繼續說道：“對於一家公司來說，如果只有老闆而沒有員工，這家公司也根本搞不起來。“
聽完了我的這番話，臺下傳來了雷鳴般地掌聲。
後來，我陸續接觸了很多初入職場的大學畢業生，在跟他們的交往中我發現，很多人都存在著對公司“所有權”的認識誤區。絕大部分人都覺得，老闆就是公司的“老大”，公司的一切事物都是老闆說了算，跟我們這些小員工沒有關係。
對於這種片面的想法，我不止一次地予以指正。同時，我也漸漸明白了職場新人們持有這種觀點的原因。
現在很多大學生在找工作的時候都會提到一個詞——歸屬感。“歸屬感”作為擇業的一個條件，已經深入人心。何為歸屬感？在心理學上，歸屬感被認為是一種“認同感”，也就是說，我們大部分人都想找一家令自己滿意、自己能夠認同的公司。
但這種機會並非滿地即是，在現實生活當中，能夠讓我們感到歸屬感的公司很少，沒了歸屬感，很多人就會在工作中呈現出一種狀態——混日子。反正自己對這家公司也沒什麼感覺，能掙錢就行，就這麼的吧。
所以，當我們把“公司是誰的”這樣的問題拋給他們的時候，很多人都會異口同聲地回答：“老闆的”。
一種看法能夠影響人的工作心態，假如我們從心裡認定了“公司就是老闆的”，那麼，我們還能在裡面找到一種主人公的感覺嗎？而且，假如我們不去認同公司的話，自己能在這樣的環境下快樂工作，學到知識嗎？
所以說，“公司是誰的”不僅僅只是一個問題而已，它還能夠反映出一個人的心態，一個人的工作熱情，最終，它也將影響到我們的工作態度和方式。
王路和普強同在一家公司做業務員，由於工作性質的原因，兩人經常需要外出出差。根據公司規定，業務員出差可以報銷費用，但是為了防止員工無節制地亂花錢，公司也擬定出了一個報銷額度的上限，如一個星期內頂多報銷2000元。
王路每次出差回來報銷的都是一些最基本的費用，比如說車費，伙食費、住宿費。王路認為，當前公司正處於發展階段，資金上並不那麼充裕，為了替公司省些錢，他甚至還會主動聯系出差地的朋友，在朋友那裡“蹭住”；有時候去的城市沒有什麼熟人，王路就會選擇一些招待所或者家庭旅館等收費比較低的店，吃飯他都是在一些小飯館吃面或者簡單的飯菜，所以他的出差報銷沒有一次超過1000塊。
但普強就不一樣了。他想著，反正這錢又不是自己出，公司的錢誰花不是花呢？所以，普強每次都是滿打滿算，想著怎麼把這2000快錢花得剛剛好，事實上他也做到了，每次出差回來，他的報銷單上都是個“結結實實”的數字：2000元。
後來公司經營不景氣，老闆決定裁掉一些“不那麼重要”的員工。其實按照業績來說的話，普強要比王路多一些優勢，但是最後老闆卻留下了王路，請普強走人。
普強很是不解，他找老闆理論：“我的業務能力並不比王路差，憑什麼讓我走。”
這時老闆拿出兩人出差期間的報銷單摔在普強面前，“你自己看看，人家王路一年的出差費不過一萬，你呢？是他的2倍之多，你心裡真的把公司當做自己的家了嗎？”
在“證據”面前，普強沒法再狡辯，他收拾了自己的東西，悻悻地離開了公司。
相信很多人都能看明白，像普強這樣的員工，認為公司的錢是老闆的，跟自己沒關係，花多少算多少，雖然工作上還能應付，但是他缺乏一種主人翁的意思，沒有意識到，其實公司不光是老闆的，也是我們每一個人的。替老闆省一分錢其實就是替自己省一分錢，他把公司當成一種“宰割”物件，下場當然會很慘。
有的員工將公司的事和自己的事劃分的很明確，認為自己只要做好分內的工作就行了。如果公司出現了問題，而又不在自己的職責之內，那大可作壁上觀。
其實，不管企業有多大，我們每個員工都是其中的一份子，公司的事對於我們來說絕對不是“局外事”。一個優秀的員工在面對工作時，不會首先就去想：“這是公司的事，不是我個人的事”，而是應該想到，這種麻煩會影響到公司，而公司一旦受到影響，作為一名員工，怎會不受影響？
當我們有了這樣的一種心態，才能真正體現出一種主人翁精神，把公司的事當成自己的事，把老闆的事也當成自己的事，抱著這樣的心態，機會和成功自然也就會青睞我們了！
思考
1.你怎麼理解“打工心態”與“老闆心態”？你擁有哪一種心態？
2.如果你是老闆，會聘用擁有“老闆心態”的自己，還是懷著“打工心態”的自己？
○誤解三：老闆總是高高在上，遙不可及
美國著名學者馬克.奧尼爾說：“在職場上，只有先把老闆當人，才能把他當學習物件”。也就是說，我們只有先把老闆當成一個普通人，接近他，了解他，才能從他身上學到些什麼。
在我們平時的印象當中，老闆都是這樣一副模樣：西裝革履，滿面油光，眼神裡總帶著一副不怒自威氣勢，他們坐在辦公室裡，有任務的時候會通過秘書或者主管吩咐下去，自己則很少出面，有一種神龍見首不見尾的神秘感。
許多人正是抱著這樣的觀點，認為老闆一般都不會和我們普通的員工走到一起，打成一片，甚至於，很多人會覺得“老闆活在老闆的世界，我們活在我們的世界”。
這種先入為主的觀念當然會影響我們與老闆的關係，當我們理所當然地認為老闆是“懸掛在天上”的，我們不能有“越出雷池”一步的舉動。特別是在一些比較大型的公司，有的人甚至一年都見不了老闆幾次面，而那些大型公司的老闆外表往往更加“盛氣凌人”，面對這樣的老闆，員工自然不敢輕易表達出自己的一些想法了。
我剛畢業的時候在一家大型民企上班。這家公司規模很大，員工有上千人，而且公司的辦公場地很分散，一樓二樓三樓都是我們的辦公區。我當時在一樓工作，而老闆和一些公司高層都在三樓辦公。剛進公司的時候，我只是偶爾在公司門口遇見過他幾次，但我那時候膽子特別小，在我看來，老闆就是老闆，他們應該不屑於同我們這些小員工打交道的，所以，盡管遇見他好幾次，我都沒跟他說過一句話，哪怕是一句“你好”。
後來，我在無意中認識了一位朋友，他對我們公司的業務很感興趣，表示想跟我們老闆合作。他想請我代為轉達一聲。
朋友的請求讓我暗暗叫苦，像我這樣一個人微言輕的人能做幫老闆介紹合作的事嗎？
但是，當時我已經答應他了，說出來的話總不能咽回去吧，所以我只能硬著頭皮上了。
那天，我懷著忐忑的心情走上三樓，說來慚愧，進公司這麼久，我也就來過兩三次，每次都是進部門主管的辦公室，老闆的辦公室在走廊的盡頭，我從來都沒有去過。
說實話，我當時心裡很慌張，可以說我對老闆一無所知，而且，老闆的威嚴擺在那裡，我害怕自己說錯什麼話會令他不高興，如果對方不介意還好，要是真引起他的反感，我估計這飯碗都保不住了。
在樓道裡猶猶豫豫了大半天，我始終沒有敲響老闆辦公室的門。手指幾次準備敲門都放了下來。正當我準備放棄的時候，老闆辦公室的門“吱呀”一聲，門被打開了，正準備出門的老闆正不解地看著我。
我當時心裡七上八下的，不知道該如何開口，我都能感覺自己攥的拳頭裡滿是汗水了。
這時，我只聽見老闆說道：“你好，有什麼事嗎？”
老闆的客氣讓我心裡一下子暖和了很多，我壯著膽子說帶點結巴地說：“我……我是×部門的員工，找您有……有點事。”
老闆聽完我的話，很愉快地將我請進了辦公室，我們暢談了整整一個小時。最終，在我的牽線搭橋下，我的那位朋友跟我們老闆見了面，並達成了合作意向。
在這件事之後，我終於明白，原來老闆其實是一個很和藹的人，雖然是這家公司的一把手，但他絲毫沒有架子，和我說話的時候始終都很客氣，還鼓勵我以後有什麼想法就上來找他。
後來，我跟老闆的關係一直保持的很好，也正是有了這些接觸之後，我對這家公司有了全新的認識。而且，在與老闆的接觸中我學到了很多做人做事的道理。最後在他的鼓勵和幫助下，我開始了自己的創業之旅。
我相信很多人在走上職場前對老闆都會存在著一些“偏見”，由於缺少直接的接觸，我們想當然地會以身份認人，覺得老闆一定都是帶著威嚴，高高在上的。其實，只有到具體接觸了之後我們才能明白：原來老闆也是人，他也可以成為我們的朋友。
如果我們總覺得老闆是高高在上的，那我們難免會在平時的工作中可以去保持與老闆的距離，一旦我們與老闆之間形成了這種空間和心理上的雙重距離，那麼我們又怎麼能得到與其接近學習的機會呢？
我們一旦在自己心中樹立了老闆“高高在上”的形象，心裡面很有可能會產生一些負面情緒，因為我們每個人都喜歡“有趣”、“有人情味”的人，我們會把那些不通人情的人當成是一種“木偶”。這樣一來，我們就很難產生一些好感，甚至會出現一些“排斥”情緒。這種排斥則會形成我們與公司和老闆之間的代溝，最終也不利於我們自己的發展。
其實，作為一名員工，我們應當要弄明白，老闆再大，那也是從“小”發展起來的。他在創業前很有可能跟我們一樣，也只是一名普通的員工而已，他也有家庭、也有自己的生活，他也是要食“人間煙火”的。想一想這些，我們也就能得出結論：老闆也只是一個普通人而已。
美國著名學者馬克.奧尼爾說：“在職場上，只有先把老闆當人，才能把他當學習物件”。也就是說，我們只有先把老闆當成一個普通人，接近他，了解他，才能從他身上學到些什麼。這是每一個職場新人都應該明白的道理。
思考
1.你如何看待自己的老闆？
2.假如你是老闆，談一下當老闆的好處與苦處？
○誤解四：有能力的老闆少，他們靠的都是下屬
在我們的生活中，有很多的人總覺得自己了不起，看不起老闆。當有這樣的想法時，請不要忽略一點，那就是不管怎麼樣，上司是用來管理下屬的。如果你不服從管理，最終利益受損的還是自己。
曾聽一位年輕人對我抱怨說，他們的老闆是個根本不懂業務的“白癡級別”的人物。在他看來，要不是諸多下屬幫老闆撐著這個公司，可能公司早就倒閉了。接下來，他又感嘆現在有能力的老闆怎麼那麼少呢？甚至他還說，一個公司的成功完全是靠高素質的人才，哪個老闆手下有高素質的人才，就最有可能在競爭中獲勝。
至於這位老闆的能力怎麼樣，那就不在討論的範圍內了。從他不屑的態度中，我自然可以得出結論，那就是世間有能力的老闆少，他們靠的都是下屬。
難道真的是這樣嗎？誠然，確實存在能力平平的老闆，這並不妨礙他們創建一家成功的公司。可是你有沒有想過，一個人之所以能坐上老闆的這個位置，必定會有他們獨特的過人之處。
那些當老闆的人，也許智力並不是人群中的佼佼者，也許他們的身世也並不顯赫，或許他們本身就是一位普通人，但是他們也有自己的優點，並非完全依靠下屬。
在《三國演義》中，劉備的武功和智謀平平，但是手下卻擁有孔明，關羽等得力的助手。可以說，他是一位普通意義上的“缺乏能力”的老闆，但是他卻在其他方面勝於常人。比如說，他去請孔明出山的時候，那份三顧茅廬的耐心，是有能力的關羽所不能比的，這就是劉備的優點。
一位公司老闆的作用，並不是他自己孤軍奮戰去做所有的事情，而是學會安排和培養自己的下屬去做合適的事情。這樣一來，就需要老闆有眼光，有魄力，如何用人，如何管理人，這都是學問。可以說，這些才能是通過長期的磨合才可以顯示出來的，而不是一時半會就能判斷出來的。
眾所周知，著名的淘寶網的創始人馬云從能力上來講也許並不及他手下的那些高級管理人才和知識分子，但是他卻把自己的企業打造成了一個神話。如果有人說馬云缺乏能力，可能會招來罵聲一片，他可是互聯網企業的優秀企業創始人之一。如果你單從才能這方面來講，也許看不到馬云身上有什麼優點。可是如果你就單純的認定他缺乏能力，顯然是片面的。因為如果沒有他及時做出企業進攻市場方向的大策略和方向，沒有他在公司最難的時候背著大包去街道上擺攤，用自己的能力撐起公司的前途，可能也不會有淘寶網的今天。
由此可見，老闆的能力是多方面的，是需要綜合來進行判斷的，而不能偏激地認定哪一位老闆是沒有能力的。比如說著名的餐飲連鎖店海底撈，老闆既不會做菜，也不太參與到飯店的管理中，難道你就認為他不是一個人才嗎？顯然不是，正是他對餐飲宗旨的確定，對員工的人性化管理，才讓這一連鎖店開遍全國，甚至數目多得連他自己也數不清。
比如說，有的下屬覺得領導能力不強，於是天天抱怨，結果牢騷被傳到老闆耳中，好的老闆可能一笑置之，但是那些小肚雞腸的老闆，就有可能會給你“小鞋”穿。
在現實生活中，在我的身邊，就有許多這樣的人。他們雖然受過很好的教育，並且才華橫溢，但在公司裡卻長期得不到提升，為什麼呢？主要是因為他們不願意自我反省，總是埋怨環境，對自己的老闆抱怨不休。
常杰大學畢業之後，進入了一家公司上班。老闆每次交代給他任務之後，如果老闆不追問，他就會輕浮地對待；如果老闆不跟蹤落實，他總是敷衍了事。每當老闆批評他的時候，他在心裡暗想，哼！如果由你來做，未必就會比我做得更好。他總覺得自己的老闆是個無能之輩，於是從來不用心對待自己的工作。即便如此，他還總是抱怨自己替老闆賣命，太不值得了。抱著這種心態，當然不會做出什麼杰出的成績。
因此，時隔不久他就被老闆解雇了。他失去了這份工作後才知道，當初的機會是多麼難得。因為他第二次找工作，遇到的是一位相當苛刻的老闆。他這才明白，原來的老闆對他是多麼寬容和仁慈。
在我們的生活中，有很多的人總覺得自己了不起，看不起老闆。當有這樣的想法時，請不要忽略一點，那就是不管怎麼樣，上司是用來管理下屬的。如果你不服從管理，最終利益受損的還是自己。在明白了這一點之後，你就會理智全面而客觀地看待老闆。也許老闆並不是全能的人，可他會有你不具備的優點與優勢，僅憑這一點，我們就不能不尊重老闆。
思考
1.你認為自己是能力型的員工嗎？
2.如果你是老闆，你會如何處理與能力型員工之間的關係？
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