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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
《戰略管理:概念與案例(第12版)》全面涵蓋了戰略管理課程的教學內容，第12版加入了作者最新的研究成果，更換了全部的開篇案例、戰略聚焦專欄，極力貼近管理實踐的最新動態，囊括了大量公司案例，揭示企業在當今市場環境中應如何有效地進行戰略管理。《戰略管理:概念與案例(第12版)》詳細介紹了如何運用戰略管理工具和技術，實踐性強，向讀者展示了戰略管理的全貌。《戰略管理:概念與案例(第12版)》適用于管理類專業本科生、碩士生、MBA、EMBA，更可以作為企業管理人員和相關學者的參考書。
作者簡介
作者：（美國）邁克爾·希特（Michael A.Hitt） （美國）R.杜安·愛爾蘭（R.Duane Ireland） （美國）羅伯特·霍斯基森（Robert E.Hoskisson） 譯者：劉剛 梁晗 耿天成邁克爾·希特（Michael A.Hitt）得克薩斯農工大學杰出教授，美國管理學會和美國戰略管理學會前主席。與人合著／合編27部著作，發表200多篇學術文章。2014年和2015年被評為“湯森路透高被引學者”，還被評為“全球影響力科學家”。在多家期刊的編審委員會任職，包括Academy of Management Journal， Strategic Entrepreneurship Journal等。曾榮獲“歐文杰出教育家獎”和美國管理學會“杰出服務獎”等獎瑣。劉剛，中國人民大學商學院教授、博士生導師，企業管理系主任，兼任中國企業管理研究會常務副理事長。出版各類著作50余部，在國內外核心期刊發表學術論文近60篇，存暢銷財經類報刊上發表專欄文章150余篇。主持國家社科基金重點項目等國家及省部級課題7項，主持企事業單位委托課題20余項。獲4項省部級獎勵，2次被評為中國人民大學年度“十大教學標兵”，著作獲第四屆蔣一葦企業改革與發展學術基金獎。
目次
第1篇戰略管理輸入
第1章戰略管理和戰略競爭力
競爭格局
超額利潤的產業組織模型
超額利潤的資源基礎模型
愿景與使命
利益相關者
戰略領導者
戰略管理過程
第2章外部環境：機遇、威脅、行業競爭和競爭對手分析
總體環境、行業環境和競爭者環境
外部環境分析
總體環境因素
行業環境分析
解讀行業分析
戰略集團
競爭對手分析
道德思考
第3章內部環境：資源、能力、核心競爭力和競爭優勢
內部環境分析
資源、能力和核心競爭力
建立核心競爭力
外包
競爭力、優勢、劣勢和戰略決策
第2篇戰略行動：戰略形成
第4章業務層戰略
顧客：與業務層戰略的關系
業務層戰略的目的
業務層戰略的類型
第5章競爭性對抗與競爭動態
競爭性對抗模型
競爭者分析
競爭性行為的驅動力
競爭性對抗
攻擊的可能性
反擊的可能性
競爭動態
第6章公司層戰略
多元化的層次
多元化的原因
創造價值的多元化：相關約束型多元化和相關聯系型多元化
非相關多元化
價值不確定的多元化：動機與資源
降低價值的多元化：管理人員的多元化動機
第7章合並與收購戰略
合並和收購戰略的流行
實施收購的原因
阻礙收購獲得成功的因素
有效的收購
重組
第8章國際化戰略
識別國際化機遇
國際化戰略
環境趨勢
國際市場進入模式的選擇
國際環境中的風險
戰略競爭的結果
國際化戰略面臨的挑戰
第9章合作戰略
合作戰略的主要類型——戰略聯盟
業務層合作戰略
公司層合作戰略
國際合作戰略
網絡合作戰略
合作戰略的競爭風險
合作戰略的管理
第3篇戰略行動：戰略實施
第10章公司治理
所有權和經營權的分離
所有權集中
董事會
管理者報酬
公司控制權市場
國際公司治理
治理機制和道德行為
第11章組織結構和控制
組織結構和控制
戰略和結構之間的關系
戰略和組織結構的發展模式
業務層合作戰略的實施
公司層合作戰略的實施
國際合作戰略的實施
第12章戰略領導力
戰略領導力及領導風格
高層管理者的角色
管理者的繼任
關鍵的戰略領導行動
第13章戰略性創業
創業和創業機會
創新
創業者
國際化創業
內部創新
內部創新的實施
通過合作戰略進行創新
通過收購獲得創新
通過戰略性創業創造價值
第4篇案例研究
案例1KindleFire：亞馬遜在平板計算機市場上的激烈之爭
案例2Keurig：從大衛到歌利亞：獲取並保持市場領導地位的挑戰
案例3“知識就是力量項目”休斯敦公立學校
案例4拉克公司：激發人的潛力
案例5瑪莎·斯圖爾特生活全媒體的公司治理：並非“一帆風順”
案例6電影放映業：2015年
案例7北極星公司與勝利品牌：進入摩托車市場並促進其增長
案例8西門子：公司層面的創新管理
案例9西南航空公司
第1章戰略管理和戰略競爭力
競爭格局
超額利潤的產業組織模型
超額利潤的資源基礎模型
愿景與使命
利益相關者
戰略領導者
戰略管理過程
第2章外部環境：機遇、威脅、行業競爭和競爭對手分析
總體環境、行業環境和競爭者環境
外部環境分析
總體環境因素
行業環境分析
解讀行業分析
戰略集團
競爭對手分析
道德思考
第3章內部環境：資源、能力、核心競爭力和競爭優勢
內部環境分析
資源、能力和核心競爭力
建立核心競爭力
外包
競爭力、優勢、劣勢和戰略決策
第2篇戰略行動：戰略形成
第4章業務層戰略
顧客：與業務層戰略的關系
業務層戰略的目的
業務層戰略的類型
第5章競爭性對抗與競爭動態
競爭性對抗模型
競爭者分析
競爭性行為的驅動力
競爭性對抗
攻擊的可能性
反擊的可能性
競爭動態
第6章公司層戰略
多元化的層次
多元化的原因
創造價值的多元化：相關約束型多元化和相關聯系型多元化
非相關多元化
價值不確定的多元化：動機與資源
降低價值的多元化：管理人員的多元化動機
第7章合並與收購戰略
合並和收購戰略的流行
實施收購的原因
阻礙收購獲得成功的因素
有效的收購
重組
第8章國際化戰略
識別國際化機遇
國際化戰略
環境趨勢
國際市場進入模式的選擇
國際環境中的風險
戰略競爭的結果
國際化戰略面臨的挑戰
第9章合作戰略
合作戰略的主要類型——戰略聯盟
業務層合作戰略
公司層合作戰略
國際合作戰略
網絡合作戰略
合作戰略的競爭風險
合作戰略的管理
第3篇戰略行動：戰略實施
第10章公司治理
所有權和經營權的分離
所有權集中
董事會
管理者報酬
公司控制權市場
國際公司治理
治理機制和道德行為
第11章組織結構和控制
組織結構和控制
戰略和結構之間的關系
戰略和組織結構的發展模式
業務層合作戰略的實施
公司層合作戰略的實施
國際合作戰略的實施
第12章戰略領導力
戰略領導力及領導風格
高層管理者的角色
管理者的繼任
關鍵的戰略領導行動
第13章戰略性創業
創業和創業機會
創新
創業者
國際化創業
內部創新
內部創新的實施
通過合作戰略進行創新
通過收購獲得創新
通過戰略性創業創造價值
第4篇案例研究
案例1KindleFire：亞馬遜在平板計算機市場上的激烈之爭
案例2Keurig：從大衛到歌利亞：獲取並保持市場領導地位的挑戰
案例3“知識就是力量項目”休斯敦公立學校
案例4拉克公司：激發人的潛力
案例5瑪莎·斯圖爾特生活全媒體的公司治理：並非“一帆風順”
案例6電影放映業：2015年
案例7北極星公司與勝利品牌：進入摩托車市場並促進其增長
案例8西門子：公司層面的創新管理
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