商品簡介
作者簡介
美業預言家、美業戰略家、策劃家
詩人，著有詩集《六斤梅子酒》
阿拉善SEE生態協會會員
美美咨詢集團董事長
美云美服公司董事長
目次
第一篇 眼睛
第二篇 一個策劃人的修養
第三篇 樂趣的魔力
第四篇 天時
第五篇 冠軍背后的冠軍
第六篇 關于企業愿景與使命
第七篇 艱苦奮斗
第八篇 戰略管理
第九篇 2012年服務業成本危機
第十篇 雙化
第十一篇 新常態
第十二篇 美博會
第十三篇 發展的先決條件
第十四篇 不倒翁精神
第十五篇 電影《美人邦》
第十六篇 好聲音/
第十七篇 《如果愛可以重來》
第十八篇 幸福企業
第十九篇 輕醫美
第二十篇 2012新醫美
第二十一篇 “80后”斷崖
第二十二篇 2013螞蟻進城，大象下鄉
第二十三篇 生活美容業產能過剩
第二十四篇 行業冰凍期
第二十五篇 萬花筒時代，美美只做孺子牛
第二十六篇 2015——不平凡的一年
第二十七篇 專業來自以客為尊
第二十八篇 空間
第二十九篇 演化
第三十篇 陽光燦爛星期一
第三十一篇 2016——危機與創新
第三十二篇 細分
第三十三篇 返款卡
第三十四篇 分水嶺
第三十五篇 隔街死
第三十六篇 一碗面的堅守
第三十七篇 老錢痛批中小企業老板與高管的十大妄念
第三十八篇 老錢對美業高管的十個告誡/
第三十九篇 瓶頸期
第四十篇 若戴王冠，必承其重！
第四十一篇 老錢說：硬骨頭是怎樣煉成的
第四十二篇 好策劃的靈魂
第四十三篇 半永久
第四十四篇 企業是什么？
第四十五篇 炒菜
第四十六篇 少年
第四十七篇 執行力
第四十八篇 為客戶解決問題是硬道理
第四十九篇 共贏
第五十篇美美咨詢好顧問養成法則
第五十一篇 紛亂的促銷
第五十二篇 進步
第五十三篇 美業“中年危機”
第五十四篇 銳氣
第五十五篇 來來走走
第五十六篇 度和度
第五十七篇 用心工作，開心生活
第五十八篇 感悟人生
第五十九篇 區別
第六十篇 醫美工作室之死角
第六十一篇 醫美工作室之決勝
第六十二篇 醫美工作室之白與黑
第六十三篇 醫美工作室之潮流
第六十四篇 自律
第六十五篇 十步成沙
第六十六篇 火鍋英雄
第六十七篇 痛殺野狗
第六十八篇 吃眼前虧
第六十九篇 支持與擁護
第七十篇 欲望
第七十一篇 小，中，大
第七十二篇 道德標尺
第七十三篇 流淚的獅子
第七十四篇 旺客終結
第七十五篇 敬仰
第七十六篇 自我膨脹
第七十七篇 美業專業線為何沒有大企業
第七十八篇 務實和務虛的區別
第七十九篇 起落
第八十篇 螃蟹
第八十一篇 心念
第八十二篇 資源共享
第八十三篇 傳聞
第八十四篇 理由
第八十五篇 企業不可重用的五種人
第八十六篇 策略延續
第八十七篇 領什么？導什么？
第八十八篇 本事
第八十九篇 勤勞和懶惰
第九十篇 企業標準論
第九十一篇 半直客醫美
第九十二篇 熬
第九十三篇 技量
第九十四篇 拓進留鎖升挖
第九十五篇 登堂入室
第九十六篇 懷才不遇
第九十七篇 微商，微傷
第九十八篇 健康型美業連鎖
第九十九篇 再上路的急與不急
第一百篇 恪守
第一百零一篇 員工滿意度
第一百零二篇 互聯網美業走向哪里？
第一百零三篇 優秀員工的忠誠度從哪里來？
第一百零四篇 美二代領導力塑造要過十二關
第一百零五篇 機制
第一百零六篇 職業倦怠期，吃場憶苦思甜飯
第一百零七篇 老錢眼中的稱職高管
第一百零八篇 這些人最可能突然離開
第一百零九篇 新流量/
第一百一十篇 理性與感性的賽跑
第一百一十一篇 五個問題導致中國美發業面臨崩盤！
第一百一十二篇 隱形的軟弱
第一百一十三篇 美容院老板的軟需求
第一百一十四篇 是什么推動醫美行業跨越發展？
第一百一十五篇 思想問題
第一百一十六篇 清流會戰勝濁流
第一百一十七篇 忙是老天對你的眷顧
第一百一十八篇 低端管理者
第一百一十九篇 消費降級風險加大
第一百二十篇 專業與服務
第一百二十一篇 核心高管要重點打造六個能力
第一百二十二篇 人生吃喝玩樂4.0
第一百二十三篇 他們那樣，因為你這樣
第一百二十四篇 一句話
第一百二十五篇 老錢說自我成熟四個標志
第一百二十六篇 清補
第一百二十七篇 靜生智，定生慧
第一百二十八篇 他們說可以顛覆行業
第一百二十九篇 美業會銷的內核
第一百三十篇 時間這個朋友
第一百三十一篇 美的人生觀
書摘/試閱
第十篇
雙化
早在十二年以前，老錢在美業提出“生活美容醫療化，醫療美容生活化”，這個主張，即希望生美有醫美的流量思維，醫美有生美的存量思維。
第十九篇
輕醫美
輕醫美：店面輕，運營輕，客戶體驗輕，獲客通道在空中。德爾美客是中國首家輕醫美連鎖，它的創始人是李濤，他提出了互聯網+輕醫美的醫美行業新業態。屬于攜程+如家模式，把線下好的美容院整合起來，它來進行流量分發，進行統一的品牌、采購和服務提供。既能夠像正規的醫療美容那樣規范，又能夠通過輕治療、輕服務、合理價格覆蓋更多年輕人群體。本質上，就是用互聯網的方式，做一個醫療美容與生活美容結合的品牌。
老錢是德爾美客的戰略顧問，大醫美渠道出身的李濤對老錢說了一句話：“未來德爾美客越大，薇凱越小。”
第二十一篇
“80后”斷崖
對于美容專業線，我們必須深切關注“80后”消費群體，尤其是“85后”消費群體。對于這一群體，她們具有斷崖式的品牌歸屬；她們具有斷崖式的消費需求解讀；她們具有斷崖式的消費行為改變；她們具有斷崖式的消費價值判斷；她們具有斷崖式的溝通渠道轉化。如果我們不能真正有效地認知、接納、迎合、融合或者跨越這一群體，我們所經營的企業與品牌也將在五年內遭遇斷崖式的下降乃至覆滅。
第五十二篇
進步
要為思變者鋪設道路，只有進步才有下一步。馬上更新你的知識系統，忘掉你N年前引以為傲的經歷，走到行業最前沿去，發現新機遇，投入你的身心，聚焦你的本質，否則你將被行業發展升級所拋棄，所遺忘，所覆蓋。
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