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《2017中國家族企業健康發展報告》首次提出了家族企業健康生態系統理論，以動態的、系統的、互動的視角來看待影響家族企業健康發展的諸多因素，并提出評估和衡量家族企業健康狀況的三個維度和九個健康元素。同時，研究中提出的“傳承鴻溝”、“信任稀薄”、“規劃屏障”、“標簽模糊”等概念對家族企業發展的問題進行了精煉的總結和概括。
作者簡介
陳凌，德國洪堡大學經濟學博士、教授、博導、浙江大學管理學院企業家學院院長、浙江大學家族企業研究所所長。長期從事制度經濟學、家族企業與企業史研究，迄今主持10余項國際合作、國家與省部級項目研究，發表學術著作10余本，70余篇論文。
竇軍生，浙江大學管理學院副教授，博士生導師，浙江大學管理學院MBA教育中心主任，企業家學院院長助理，家族企業研究所副所長。長期從事家族企業代際傳承與代際創業、企業社會責任與競爭優勢研究，相繼主持國家和省部級研究項目8項，發表學術論文20多篇，出版專著3部。
竇軍生，浙江大學管理學院副教授，博士生導師，浙江大學管理學院MBA教育中心主任，企業家學院院長助理，家族企業研究所副所長。長期從事家族企業代際傳承與代際創業、企業社會責任與競爭優勢研究，相繼主持國家和省部級研究項目8項，發表學術論文20多篇，出版專著3部。
目次
第一章 研究設計與理論基礎
第一節 研究意義
第二節 研究方法
第三節 理論基礎
第二章 家族企業的研發創新
第一節 核心發現
第二節 理論基礎
第三節 研發投入的價值效應
第四節 研發投入現狀及差異
第五節 二代參與和研發投入
第六節 典型案例
第三章 家族企業的多元發展
第一節 核心發現
第二節 理論基礎
第三節 多元化的價值效應
第四節 多元化現狀及差異
第五節 二代參與和多元化
第六節 典型案例
第四章 家族企業的國際布局
第一節 核心發現
第二節 理論基礎
第三節 國際化的價值效應
第四節 國際化現狀與差異
第五節 二代參與和國際化
第六節 典型案例
第五章 家族企業的戰略變革
第一節 核心發現
第二節 理論基礎
第三節 戰略變革的價值效應
第四節 戰略變革現狀及差異
第五節 二代參與和戰略變革
第六節 典型案例
后記
第一節 研究意義
第二節 研究方法
第三節 理論基礎
第二章 家族企業的研發創新
第一節 核心發現
第二節 理論基礎
第三節 研發投入的價值效應
第四節 研發投入現狀及差異
第五節 二代參與和研發投入
第六節 典型案例
第三章 家族企業的多元發展
第一節 核心發現
第二節 理論基礎
第三節 多元化的價值效應
第四節 多元化現狀及差異
第五節 二代參與和多元化
第六節 典型案例
第四章 家族企業的國際布局
第一節 核心發現
第二節 理論基礎
第三節 國際化的價值效應
第四節 國際化現狀與差異
第五節 二代參與和國際化
第六節 典型案例
第五章 家族企業的戰略變革
第一節 核心發現
第二節 理論基礎
第三節 戰略變革的價值效應
第四節 戰略變革現狀及差異
第五節 二代參與和戰略變革
第六節 典型案例
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