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商品簡介
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在當下的全球經濟環境裡，越來越多的企業員工對績效管理體系提出質疑，甚至連高績效人士也開始對績效管理提出疑問，甚至覺得績效管理根本不能幫助和激勵他們去更好的完成工作。績效管理是一種方法，是一套體系，不是單個的某個動作。有的企業認為有了績效合同就有了績效管理，有的高管認為事事時時關注目標就是績效導向，有的管理者認為有了績效評估可以包治百病，有的員工認為多勞多得就是績效管理。以上這些觀點最大的問題就是把績效管理當成了一個點，而忽略了其它。績效管理從某種程度上說就是管理本身。簡單地說，管理就是在限定條件下實現人、財、物的最佳配置，從而實現目標結果。那麼在日常的所有管理活動、管理決策和傳遞管理信息的時候，其實都是我們在實施績效管理的過程。
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