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《微改善》的作者是日本知名的組織變革專家柿內幸夫先生。他以多年在製造業現場工作以及巡迴歐亞各州進行企業體制診斷的經驗，分享了他積極推動的“微改善提案制度”，並提出了42個破除“改善”活動難以推動的提示。
“微改善提案制度”簡單來說可以概括為兩個方面：一個是自下而上，涉及行政部門到製造部門的每個人，強調做了再提，不要求書面報告的形式，重視將提案說出口、貼出來讓大家都可以學習模仿，企圖營造一個“改善”氣氛活躍的工作現場。二是自上而下的去現場搜尋“改善”良方。當領導者們想要改善企業經營狀況時，會用什麼方法來找出問題？一般的做法是請外面的專業顧問或調查單位來幫忙。而作者認為，有一個非常行之有效的方法，那就是去工作“現場”，用自己的雙眼去觀察物料等的流動性。
“微改善提案制度”簡單來說可以概括為兩個方面：一個是自下而上，涉及行政部門到製造部門的每個人，強調做了再提，不要求書面報告的形式，重視將提案說出口、貼出來讓大家都可以學習模仿，企圖營造一個“改善”氣氛活躍的工作現場。二是自上而下的去現場搜尋“改善”良方。當領導者們想要改善企業經營狀況時，會用什麼方法來找出問題？一般的做法是請外面的專業顧問或調查單位來幫忙。而作者認為，有一個非常行之有效的方法，那就是去工作“現場”，用自己的雙眼去觀察物料等的流動性。
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