從零開始玩轉活動策劃（簡體書）

本書一共分為15個章節，第一章旨在告訴閱讀者在活動策劃之前都應該做好哪些準備；第二章深耕活動策劃的步驟；第三章讓閱讀者掌握主題策劃方式；第四章熟悉活動的具體流程；第五章教給閱讀者活動地點的選擇；第六章告訴閱讀者活動當中增加參與者逗留時長的方式；第七章設定好活動的備選方案；第八章告訴閱讀者活動策劃的原則；第九章從活動類型出發詳細解析不同類型活動的策劃重點；第十章根據不同行業詳細闡述活動策劃的要點；第十一章根據傳統行業面臨問題進行詳細剖析並交給閱讀該如何通過活動進行自救；第十二章迎合時代潮流，詳解傳統行業在O2O活動當中該如何凸顯優勢；第十三章教給閱讀者線上活動與線下結合的方法；第十四章詳解傳統企業展開O2O活動時該注意的問題；第十五章查漏補缺，詳解活動實操時該注意的問題。

前 言
在與客戶溝通活動策劃需求時，你是否也因為沒有“爆點”而被婉拒？為了舉辦好一場活動，你是否也曾因為活動場地而撓頭？當活動現場出現突發事件時，你是否也曾束手無策？面對傳統企業遇到的瓶頸與困難，你是否也曾感到無助？現在，這一系列問題都有了答案。
本書將從活動前期籌備、活動步驟、活動主題、活動流程、活動地點的選擇、活動備選方案、活動策劃原則等方面幫助你認清企業現狀，做好活動策劃，搞清各行業、各類型活動策劃的重點與細節，讓你從活動策劃門外漢迅速成長為活動策劃高手。
現在，新媒體時代已然來臨，是不是也曾有客戶問過你：“你們如何在活動中融合互聯網+？”在工作中，是不是總被老闆抱怨傳統活動沒新意，想要與線上活動相結合？不懂新媒體和互聯網的你，是不是感覺活動策劃越來越難，工作起來越來越沒動力？
不用著急，本書筆者結合海量實操經驗，深度分析現代活動策劃中所遇到的問題，幫助你迅速瞭解新媒體和線上活動，策劃出迎合時代發展潮流的O2O活動，讓你成為新媒體時代必不可少的活動策劃高手。
本書特色
（1）共鳴感強。本書內容全部依託實操經驗，總結分析操作痛點，代入感強，能夠解決實際問題。
（2）實操性強。本書所有案例皆源自一線工作實操，逐個分析講解，讓閱讀者能夠還原於工作中，拿來就用。
（3）與時俱進。新媒體時代已經來臨，原有活動策劃方案已經無法滿足現代企業的需求。無論線上活動還是線下活動，都勢必面臨改革與融合。本書依託實操經驗，解決你遇到的棘手問題，讓你在工作中遊刃有餘。
（4）通俗易懂。本書運用淺顯易懂的語言闡述專業營銷策劃奧義，幫助你快速從活動策劃小白變成活動策劃老手。
本書內容及體系結構
第1章：如何做好活動策劃前的籌備工作
本章著重講解活動策劃前的籌備工作，幫助你明確發起活動的原因，迅速瞭解企業現狀，梳理企業現有資源，學會人員調度，確認活動載體，做好活動排期，進而為後續的活動策劃與執行做好充分準備。
第2章：活動策劃的步驟
本章將著重講述活動目的、成本計算、團隊架構搭建、活動時長安排、活動構思、明確活動細節等問題，旨在教會職場新人活動策劃的步驟，讓你快速發起活動，梳理清楚活動細節，為活動執行做好準備。
第3章：如何確定活動主題
在策劃活動時，有很多人都會糾結活動主題該如何確定，總感覺主題沒有創意。一旦企業一整年做了多個活動，又會陷入思維枯竭的尷尬窘境。那麼，你知道活動主題到底該如何確定嗎？本章根據過往實操經驗，總結了13種確定活動主題的思路方法，幫助你輕鬆打破思維壁壘，想出中意的活動主題。
第4章：如何安排活動流程
緊湊的活動流程是一個活動能否成功舉辦的關鍵。在本章，筆者憑藉多年實戰經驗，總結了一套活動流程的敲定方法，告訴你活動時長、活動各模塊時長、活動內容等該如何安排，幫助你做好活動推演，使活動內容安排得更加合理。
第5章：如何選擇活動地點
活動地點的選擇，有時候也會決定一個活動能否成功舉行。在本章，筆者就來告訴你活動地點該如何選擇，教給你根據活動類型選擇合適的活動地點，使整個活動達到事半功倍的效果。
第6章：活動中增加客戶逗留時長的方法
企業在發佈活動時經常會遇到“參與者眾多，但逗留時間不長”的尷尬局面，從而導致企業的整個活動都在向參與者反復介紹企業與品牌，無法與參與者產生情感互動和逼單。在本章，筆者就來教你活動中增加客戶逗留時長的方法，進而提高活動的成交率。
第7章：如何確定活動備選方案
在活動的執行過程中，往往會出現這樣或者那樣的意外和突發事件，那麼當這些事情來臨的時候，你知道該如何解決嗎？本章從時間、場地、安保、人員、物料、後勤、責任規避等多方面來為你詳細講解，告訴你設置應激計劃的必要性，以及該如何針對上述細節設置應激計劃。
第8章：活動策劃的原則
如果想讓一個活動成功舉辦，那麼也要遵循一定的原則。在本章，筆者根據海量實操經驗，為你總結了舉辦活動時所必須遵守的一些原則，幫助你從活動小白快速成長為活動老手，策劃出可以落地、便於執行、切實具備營銷力的活動。
第9章：如何策劃不同類型的活動
就像世界上永遠無法找到相同的兩片葉子一樣，不同類型的活動也有著不同的側重點。在本章，根據不同的活動類型，為你詳細講解它們的側重點，幫助你迅速瞭解不同活動類型所對應的側重點，使你在活動策劃中遊刃有餘。
第10章：如何策劃不同行業的活動
活動並非千篇一律，不同行業的活動，策劃的方式也不盡相同。作為企業家，我們該如何策劃出符合自己行業特點的活動呢？在策劃本行業活動的同時又該注意哪些問題呢？在本章，筆者根據多年實操經驗，為你針對不同行業總結了不同的活動側重點，幫助你快速熟絡本行業的活動策劃方法，策劃出具備行業特色的活動。
第11章：傳統行業如何通過發起活動進行自救
現代商海危機四伏，稍不注意就會落入競爭對手的圈套。當企業陷入危機、面臨各種詆毀和擠對時，當企業面臨信任危機時，你知道該如何處理嗎？在本章筆者根據實操經驗，教給你傳統企業該如何通過活動進行自救。
第12章：傳統企業展開O2O活動時如何突出優勢
隨著時代的發展，O2O活動正被廣泛應用。作為傳統企業來講，在展開O2O活動時該如何突出優勢，刺激參與者到店體驗呢？本章從傳統店鋪的服務、環境衛生、文化氛圍等多方面為你進行詳細總結，幫助你弄清自身優勢，贏在O2O時代。
第13章：哪些線上活動可以與線下活動相結合
在新媒體時代，每個企業都離不開互聯網。因此，就傳統企業而言，學會線上線下相結合就顯得尤為重要。那麼，到底有哪些線上活動可以與線下活動相結合，進而使大眾擁有眼前一亮的感覺呢？本章就來教給你幾個小活動技巧，幫助你快速融入現代市場。
第14章：傳統企業展開O2O活動時應注意的問題
當傳統企業開始試水O2O活動時，難免會出現這樣或者那樣的問題。當問題來臨時，我們又該如何應對呢？在本章，筆者根據實操經驗，從微信公司選擇、客服人員培訓、突發事件處理等多方面來為你進行詳細講解。
第15章：舉辦活動時應注意的其他問題
眾所周知，良好的體驗是參與者能否長時間逗留在活動現場的關鍵。就算企業在活動開始之前進行了精心的策劃和佈置，也難免會出現這樣或者那樣的紕漏。本章針對登記參與人員信息、設置茶水區域、選取小禮品等多方面為你詳解舉辦活動時其他應注意的問題，讓你的活動圓滿舉辦。
本書主要由張宇微編著，其他參與編寫的人員還有張昆、張友、趙桂芹、張金霞、張增強、劉桂珍、陳冠軍、魏春、張燕、孟春燕、頊宇峰、李楊坡、張增勝，在此表示感謝。

目錄第1章如何做好活動策劃前的籌備工作1.1明確策劃活動的原因1.1.1策劃活動的原因1.1.2利用表格解析策劃活動的原因1.1.3案例：以王經理的軟裝公司為例剖析策劃活動的原因1.2針對企業運營現狀進行分析1.2.1如何針對企業運營現狀進行分析1.2.2圖解企業運營現狀分析1.2.3案例：以方經理的熟食店為例解析企業運營現狀分析1.3梳理企業現有資源1.3.1如何梳理企業現有資源1.3.2利用表格解析企業現有資源的梳理1.3.3案例：以HK公司為例解析企業現有資源的梳理1.4制定活動預算1.4.1如何制定活動預算1.4.2利用公式詳解活動預算的制定1.4.3案例：以李經理的辦公用品公司為例解析活動預算的制定1.5抽調活動參與人員1.5.1如何抽調活動參與人員1.5.2抽調活動參與人員時應注意的問題1.5.3案例：以王經理的牛奶公司為例解析如何抽調活動參與人員1.6敲定邀請嘉賓/團隊1.6.1如何敲定邀請嘉賓/團隊1.6.2利用表格詳解邀請嘉賓/團隊的敲定1.6.3案例：以吳經理的酒會為例詳解如何敲定邀請嘉賓/團隊1.7選擇適宜的活動時間1.7.1如何選擇適宜的活動時間1.7.2選擇適宜的活動時間時應注意的問題1.7.3案例：以李經理的玩具公司為例解析如何選擇適宜的活動時間1.8確定活動載體1.8.1如何確定活動載體1.8.2確定活動載體時應注意的問題1.8.3案例：以張經理的教育公司為例解析活動載體的確定1.9做好活動前的宣傳工作1.9.1如何做好活動前的宣傳工作1.9.2做好活動前的宣傳工作應該注意的問題1.9.3案例：以王經理的科技公司為例解析如何做好活動前的宣傳工作1.10制定活動排期規劃表1.10.1如何制定活動排期規劃表1.10.2制定活動排期規劃表應注意的問題1.10.3案例：以阮經理的食品促銷活動為例解析活動排期規劃表的制定第2章活動策劃的步驟2.1確定策劃活動的目的2.1.1策劃活動的目的2.1.2如何根據策劃活動的原因找出策劃活動的目的2.1.3案例：以張經理的果品公司為例解析如何確定策劃活動的目的2.2計算活動所需成本2.2.1如何計算活動成本2.