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作者簡介
目次
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不管是在生活中，還是在工作中，總是有各種各樣的局面需要我們判斷。尤其是職場新人走上工作崗位後，會面臨很多需要判斷的新情況。精准的判斷不僅能讓人對你的工作能力刮目相看，還能體現出你的職業素養，給別人留下精明幹練的好印象。
本書共7章，以手繪圖解的形式展示了職場人士在商務交涉等場合的判斷實例，講解了為什麼不能高效判斷、影響判斷的陷阱有哪些、如何讓判斷擁有持續力等，並介紹了提升判斷力的小竅門等。區別於精神層面的自我啟發，本書將操作流程細化到了每一個行動，相信讀者一定能夠通過閱讀本書，實實在在地提高判斷的能力。
本書適合職場新人及想要提高判斷能力的讀者閱讀。
本書共7章，以手繪圖解的形式展示了職場人士在商務交涉等場合的判斷實例，講解了為什麼不能高效判斷、影響判斷的陷阱有哪些、如何讓判斷擁有持續力等，並介紹了提升判斷力的小竅門等。區別於精神層面的自我啟發，本書將操作流程細化到了每一個行動，相信讀者一定能夠通過閱讀本書，實實在在地提高判斷的能力。
本書適合職場新人及想要提高判斷能力的讀者閱讀。
作者簡介
速溶綜合研究所（簡稱：速溶綜研）是致力於為讀者提供豐富多彩地輕鬆閱讀從而增長知識的研究所。我們用圖解的形式讓更多的人收穫更廣泛的知識。我們由不同領域的專家組成，承擔著不同專業圖書的圖解製作和硏究的工作。讓複雜難懂但又很實用的知識變成人人都能看懂的圖解，讓每一個讀者都能享受到自我啟發的樂趣，收穫更多的知識。
目次
第 1章 帶你認識判斷力
1.如何做出準確的判斷
2.嚴格來說，判斷沒有對錯
3.什麼是判斷的流程
4.做判斷的壓力靠自己來消解
5.做出正確判斷的必備能力
教你如何認識判斷結果的屬性
第 2章 你為什麼不能高效判斷
1.無法做出判斷的原因
2.缺乏判斷力的表現
3.很多時候我們的直覺是錯的
4.遲遲不做判斷的後果
5.確定目標有助於做判斷
6.用主線判斷會更輕鬆
教你如何消除“判斷恐懼症”
第3章 判斷力在工作中的應用
1.把判斷過的事情寫出來
2.將任務按照一定的標準劃分
3.用“提問日記”幫助自己做判斷
4.如何讓自己順利搭話
5.快速判斷並回復他人的郵件
6.判斷完成後立即落實到行動
7.猶豫時請重新審視目標
教你如何做重要的判斷
第4章 判斷力在日常生活中的體現
1. 1.早上的“三選一”在前一天晚上準備好
2.適合在早晨做的判斷
3.購買貴重物品時如何進行判斷
4.飯店的菜單看1分鐘就決定
5.限制自己的心理時間
6.修正決定的流程是獲得好結果的關鍵
教你如何製作替代方案
第5章 這些陷阱會影響你的判斷
1.什麼是“沉錨效應”
2.什麼是“現狀陷阱”
3.規避“有利證據陷阱”
4.“外行人的意見陷阱”
5.什麼是“結構陷阱 ”
6.如何規避“記憶陷阱”
教你如何專注地進行判斷
第6章 如何讓你的判斷更持久
1.持續到判斷產生結果才有意義
2.如何拒絕主觀臆斷
3.行動必須停止的信號
4.將自己逼入絕境，背水一戰
5.將自己想像成其他角色來判斷
教你如何提升判斷力
第7章 提升判斷力的小竅門
1.如何做到對事不對人
2.雙重框架是判斷的關鍵
3.對收集到的信息進行驗證
4.如何脫離舒適區
5.活用手機應用軟件將行動和結果聯繫起來
6.迅速而又小型的勝利
7.如何應對日程外的計劃
教你如何排除干擾因素
主要參考
1.如何做出準確的判斷
2.嚴格來說，判斷沒有對錯
3.什麼是判斷的流程
4.做判斷的壓力靠自己來消解
5.做出正確判斷的必備能力
教你如何認識判斷結果的屬性
第 2章 你為什麼不能高效判斷
1.無法做出判斷的原因
2.缺乏判斷力的表現
3.很多時候我們的直覺是錯的
4.遲遲不做判斷的後果
5.確定目標有助於做判斷
6.用主線判斷會更輕鬆
教你如何消除“判斷恐懼症”
第3章 判斷力在工作中的應用
1.把判斷過的事情寫出來
2.將任務按照一定的標準劃分
3.用“提問日記”幫助自己做判斷
4.如何讓自己順利搭話
5.快速判斷並回復他人的郵件
6.判斷完成後立即落實到行動
7.猶豫時請重新審視目標
教你如何做重要的判斷
第4章 判斷力在日常生活中的體現
1. 1.早上的“三選一”在前一天晚上準備好
2.適合在早晨做的判斷
3.購買貴重物品時如何進行判斷
4.飯店的菜單看1分鐘就決定
5.限制自己的心理時間
6.修正決定的流程是獲得好結果的關鍵
教你如何製作替代方案
第5章 這些陷阱會影響你的判斷
1.什麼是“沉錨效應”
2.什麼是“現狀陷阱”
3.規避“有利證據陷阱”
4.“外行人的意見陷阱”
5.什麼是“結構陷阱 ”
6.如何規避“記憶陷阱”
教你如何專注地進行判斷
第6章 如何讓你的判斷更持久
1.持續到判斷產生結果才有意義
2.如何拒絕主觀臆斷
3.行動必須停止的信號
4.將自己逼入絕境，背水一戰
5.將自己想像成其他角色來判斷
教你如何提升判斷力
第7章 提升判斷力的小竅門
1.如何做到對事不對人
2.雙重框架是判斷的關鍵
3.對收集到的信息進行驗證
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