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商品簡介
作者簡介
目次
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純粹理性真是最好的嗎？
買房時考慮太多，為什麼往往不是最好的決定？
專家就是一個狹小領域內犯過所有錯誤的人？
為什麼至少五條好評，才能彌補一條差評的影響？
如果你認為“好決定應依賴理性思考，避免感性和直覺”，
那就大錯特錯了！
科學告訴你：小決定靠理性，大決定靠直覺！
長期以來，越來越多的人認為，想要更好地做出決定，應該依賴理性思考，避免感性和直覺。如果你也這麼想，那麼當心你會做出讓自己後悔的決定！
《如何做出正確決定》從腦科學和神經科學的角度，幫我們打開腦袋決策的黑匣子，瞭解“理性腦”和“情緒腦”各自的功能、優點和缺陷。情緒腦就像一台便攜式計算機，基於長期經驗的積累，強大到能並行處理多種數據；理性腦則是老式計算器，只能處理7個左右的數據，但效率高，是理性的代表。最佳決策需要理性腦與情緒腦之間的巧妙調和，二者使用過度和使用過少都不利於做出明智的決策。
那麼，到底什麼時候該用理性，什麼時候該聽信直覺？
從消費者、投資者、企業管理者、運動員，到撲克牌玩家，作者提供了大量生動有趣的案例，幫我們理解大腦的思考過程，破解我們常見的心理陷阱和謎團，瞭解大腦各部分的優缺點，從而做出更好的決策！
買房時考慮太多，為什麼往往不是最好的決定？
專家就是一個狹小領域內犯過所有錯誤的人？
為什麼至少五條好評，才能彌補一條差評的影響？
如果你認為“好決定應依賴理性思考，避免感性和直覺”，
那就大錯特錯了！
科學告訴你：小決定靠理性，大決定靠直覺！
長期以來，越來越多的人認為，想要更好地做出決定，應該依賴理性思考，避免感性和直覺。如果你也這麼想，那麼當心你會做出讓自己後悔的決定！
《如何做出正確決定》從腦科學和神經科學的角度，幫我們打開腦袋決策的黑匣子，瞭解“理性腦”和“情緒腦”各自的功能、優點和缺陷。情緒腦就像一台便攜式計算機，基於長期經驗的積累，強大到能並行處理多種數據；理性腦則是老式計算器，只能處理7個左右的數據，但效率高，是理性的代表。最佳決策需要理性腦與情緒腦之間的巧妙調和，二者使用過度和使用過少都不利於做出明智的決策。
那麼，到底什麼時候該用理性，什麼時候該聽信直覺？
從消費者、投資者、企業管理者、運動員，到撲克牌玩家，作者提供了大量生動有趣的案例，幫我們理解大腦的思考過程，破解我們常見的心理陷阱和謎團，瞭解大腦各部分的優缺點，從而做出更好的決策！
作者簡介
喬納•萊勒（Jonah Lehrer），《種子》雜誌的自由編輯，也是《普魯斯特是個神經學家》的作者。他畢業于哥倫比亞大學，獲得過羅氏獎學金，在諾貝爾獎獲得者、神經學家艾利克•坎德爾（Eric Kandel）的實驗室工作過，為《紐約客》《華盛頓郵報》《波士頓環球報》撰過稿。他負責過《科學美國人》中“大腦物質”（Mind Matter）博客的編輯工作，他的博客“前額皮層”（Frontal Cortex）得到極高的讚譽。
目次
引言
第一章 柏拉圖的馬車比喻過時了
意識包含兩個不同的思考系統，一個是有意識的理性思考系統，另一個是無意識的快速的感性思考系統。良好決定的關鍵在於知道在什麼時候依靠哪個系統。
數學很差勁的明星四分衛
從柏拉圖到弗洛伊德的錯誤
沒有情緒我們做不出任何決定
類的衝動比任何動物多得多
第二章 聰明的“見鬼”電路
多巴胺神經元能夠自動地檢測到我們注意不到的細節，能夠吸收所有意識腦無法理解的信息。但其需要不斷接受培訓，否則預測準確率就會下降。
理清喜悅和失望的線索
情緒體驗與買股票
表揚孩子不能說“你很聰明”
第三章 賭博遊戲為何超級誘人
情緒腦有驚人的智慧，也有先天的缺陷。大腦如此渴望最大化獎賞、偏好損失規避，以至於最終把我們推下懸崖。
投資成功的算法秘訣
彌補1句批評的惡劣影響需要5句讚美
信用卡的實質是讓你感覺不到花錢的痛苦
第四章 生氣到恰當的程度並不簡單
戰勝情緒腦，避免“感知變窄”，運用理性腦進行有意識的思考和創造性思考，體驗一次又一次“啊哈”。
恐慌讓人只關注本能
良好的品質就是會管理自己的情緒
頓悟需要心無雜念
刻意冷靜是理性決策的精華
第五章 理性世界是經濟學家的烏托邦
經過理性思考做出的決定總是好於衝動之下做出的決定嗎？有關大腦的事實是：理性有時也可能誤導我們，思考過度將我們引入誤區。
思考越多，選擇越糟糕
喜歡走捷徑的大腦令人誤入歧途
信息過多的隱性成本
第六章 瘋子是只剩下理智的人
我們最重要的決定中有些是關於我們如何對待其他人的，作為社會動物，我們有著塑造社會行為的大腦，這就是人性最獨特的一面――道德。
精神病人的大腦裡只剩下理性的律師
他們被訓練成了“殺人機器”
利他主義的小秘密
人類天生就要尋找愛
第七章 微觀經濟學不能解釋人的行為
做決定時，積極抵制平息爭論的衝動，花時間聽聽各個腦區有什麼不同的意見。
先確定答案再為答案尋找理由
我們為何誘騙大腦達成虛假共識
第八章 輸牌的數學家
無論你做什麼決定，都應該清楚這個決定屬�什麼類型、需要哪種思維過程。
贏錢的概率不如贏錢的心理
買第一眼看中的家具
勝者懂得傾聽大腦內部的爭論
專家是犯了所有該犯的錯的人
結語
第一章 柏拉圖的馬車比喻過時了
意識包含兩個不同的思考系統，一個是有意識的理性思考系統，另一個是無意識的快速的感性思考系統。良好決定的關鍵在於知道在什麼時候依靠哪個系統。
數學很差勁的明星四分衛
從柏拉圖到弗洛伊德的錯誤
沒有情緒我們做不出任何決定
類的衝動比任何動物多得多
第二章 聰明的“見鬼”電路
多巴胺神經元能夠自動地檢測到我們注意不到的細節，能夠吸收所有意識腦無法理解的信息。但其需要不斷接受培訓，否則預測準確率就會下降。
理清喜悅和失望的線索
情緒體驗與買股票
表揚孩子不能說“你很聰明”
第三章 賭博遊戲為何超級誘人
情緒腦有驚人的智慧，也有先天的缺陷。大腦如此渴望最大化獎賞、偏好損失規避，以至於最終把我們推下懸崖。
投資成功的算法秘訣
彌補1句批評的惡劣影響需要5句讚美
信用卡的實質是讓你感覺不到花錢的痛苦
第四章 生氣到恰當的程度並不簡單
戰勝情緒腦，避免“感知變窄”，運用理性腦進行有意識的思考和創造性思考，體驗一次又一次“啊哈”。
恐慌讓人只關注本能
良好的品質就是會管理自己的情緒
頓悟需要心無雜念
刻意冷靜是理性決策的精華
第五章 理性世界是經濟學家的烏托邦
經過理性思考做出的決定總是好於衝動之下做出的決定嗎？有關大腦的事實是：理性有時也可能誤導我們，思考過度將我們引入誤區。
思考越多，選擇越糟糕
喜歡走捷徑的大腦令人誤入歧途
信息過多的隱性成本
第六章 瘋子是只剩下理智的人
我們最重要的決定中有些是關於我們如何對待其他人的，作為社會動物，我們有著塑造社會行為的大腦，這就是人性最獨特的一面――道德。
精神病人的大腦裡只剩下理性的律師
他們被訓練成了“殺人機器”
利他主義的小秘密
人類天生就要尋找愛
第七章 微觀經濟學不能解釋人的行為
做決定時，積極抵制平息爭論的衝動，花時間聽聽各個腦區有什麼不同的意見。
先確定答案再為答案尋找理由
我們為何誘騙大腦達成虛假共識
第八章 輸牌的數學家
無論你做什麼決定，都應該清楚這個決定屬�什麼類型、需要哪種思維過程。
贏錢的概率不如贏錢的心理
買第一眼看中的家具
勝者懂得傾聽大腦內部的爭論
專家是犯了所有該犯的錯的人
結語
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