瀏覽紀錄

TOP
【反詐騙】接到可疑電話該怎麼辦?提醒您「不碰不說」。聽到「訂單錯誤要操作ATM/網銀就是詐騙」!
1/1
庫存:1
定  價:NT$320元
優惠價: 9288
可得紅利積點:8 點

庫存:1

商品簡介

作者簡介

目次

【最強東大管理學講義!】
經典暢銷7.8萬本‼
老闆想賺大錢、主管想留人才、員工想挑公司……
要在「公司組織」裡生存,你需要這本書!

  本書為日本「10小時學會大學4年〇〇學」系列的TOP 1暢銷作。東大經濟系教授【高橋伸夫】,以豐富的教學經驗與東大的學術資源,歸納出20項必修的管理學課程,每一項都可在30分鐘內讀懂,所有職場上的疑難雜症,這本書裡都有解!

好人才,懂得得過且過?──【馬奇│垃圾桶模式】
  面對問題時,不是只有「解決問題」這個選項而已,能幹的人懂得「忽視問題」和「迴避問題」:
  【無視問題】
  例如,情侶交往久了會產生各種問題,如果必須全部解決才能結婚,那麼根本遙遙無期;結婚必須要有一股衝勁,得在問題浮現前決定。
  【迴避問題】
  當問題太過巨大時根本無法解決,如果懂得閃躲、等待暴風雨過去,問題本身其實會自動消失。

為什麼員工一直離職?──【賽蒙│組織平衡】【赫茲伯格│工作與人性】
  想要留住人才,千萬不能給錯了「餌」。有的時候,幫員工加薪、發獎金,結果他還是離職……代表他在「錢」以外的地方感到不平衡。
  其實,成就感、認同、責任、升遷,才能帶來真正的滿足;而工資或工作條件,只是預防不滿發生而已。

流動率高,真的不好嗎?──【霍桑實驗│人群關係論】
  有一項實驗是,一個5人團隊,員工1與員工2因為不配合而被解僱。找來新員工補缺後,整體的團隊效果反而變得更好了。因為新人會帶來刺激,提高團體的生產率。

如何做一個讓部屬願意為你賣命的主管?──【李克特│連結別針模型論】
  一間公司,其實是多重組織連結起來的結構,每個組織都各有一位領導者。對內,他是主管;對外,他有自己的主管。然而,沒有人會想追隨「只會對內逞能的上司」。一個能撼動上司的人,部屬也會願意服從他。

跟在這種主管身邊,趕快提離吧!──【明茲伯格、卡爾森、科特│管理者行為論】
  一流主管,到底都在做什麼?領導者真正的工作是「溝通」「牽線」「構築網絡」,他們的工作極為零碎──一項工作平均花16分鐘、接一通電話平均6分鐘、開突發的會議平均12分鐘……所以,如果你的主管總是一個人窩在辦公室,埋頭苦幹地做事,那你就快離職吧!

擴大事業!如何讓1+1>2?──【安索夫│多角化】【和田剛明│綜效】
  ●鐵路運輸公司在車站沿線的住宅區架設公車路線,交通便利使得鐵路沿線的人口提升,連帶讓乘坐鐵路或公車的人增加。
  ●工廠空地拿來當停車場出租,不但免了除草工作,租用停車場的人也開始光臨工廠的小賣店。
  ●工廠的製程中產生了工業廢料,如果當成原料研發新產品來販售,不僅能提升整體營業額,也省下處理廢棄物的成本。

如何避免因折扣戰而壓低獲利?──【CRM、1對1行銷】
  為了增加銷售量、為了衝營業額,我們能做的難道只剩下「量產」和「賤價」嗎?運用CRM,採一對一行銷,與「優質客戶」建立緊密關係,由二成的顧客提供整體八成的銷售額和利益,才不會落得因折扣而壓低獲利的下場。

高橋伸夫(Nobuo Takahashi)
1957年生於北海道。1980年,畢業於小樽商科大學商學系。1984年,取得筑波大學研究所社會工學研究科畢業學分。研究博士(筑波大學)。現為東京大學研究所經濟學研究科暨經濟學系教授。
最近的研究專題為「日本企業的決策原理」「日本企業的人事與人才培育系統」「以智慧財產權為核心的商業專利」等等。
主要著作為《能幹的員工都「得過且過」》(日經商業人文庫)、《組織力》(筑摩新書)、《以管理學思考》(有斐閣)等(書名皆暫譯)。


譯者簡介 
劉宸瑀

東吳大學中文系雙修日文系畢業,現為專職譯者。左腦日文,右腦中文,傾注所有心力在構築語言的橋梁,正致力於成為一塊翻譯蒟蒻。

高詹燦
輔仁大學日本語文學研究所畢業。專職日文譯者,資歷二十年,主要譯作有《人間失格》《蟬時雨》《怪談:三島屋奇異百物語》系列。
 

 

前言
  東京大學經濟學系雖然有本鄉校區,但學生們最初的兩年會在駒場校區上基礎課。之後,系上二年級的學生在下半年正式升上經濟學系,其中仍有半年的時間待在駒場校區聆聽經濟學系的課程。「管理」,是學生們最初在駒場上的經濟學系的其中一門課,而我已經教了二十年以上了。
  所以本書就是它的集大成之作……才怪!當然書中也包含「管理」課的課程內容,但怎麼說呢,這本書的主題是「用十個小時迅速搞懂大學四年管理學課程」嘛!書中除了我自己在「管理」課上的心得外,還包括我以前在本鄉校區的經濟學系管理科、研究所經濟學研究科經營管理主修課等課堂上的教學內容,以及與其他老師們合辦的研討會或研究小組的研究內容。在我力所能及的範圍內,動員了東京大學經濟學系的所有資源,盡可能在有限的字數內網羅了最廣博且新穎的論點。
  當然,也有因字數限制而未能收錄的主題,但像這樣廣收重要主題,最後去蕪存菁而寫成的作品,即使只是讀過,也能藉此明白一件事——管理學並非賺錢術,裡頭充滿如何在這企業社會中作為良好市民生存下去的指路明燈。也就是說,本書所載均為眼前最普遍的事物。然而,在這企業社會中,基於先入為主的觀念或錯誤的知識,未經三思而輕易地下判斷和行動,很多時候不僅讓自己的事業無法成功,甚至還會致使他人因重大損失而不幸。
  書中整理了二十項在管理學上希望眾人能事先明瞭的知識,每一項都能在三十分鐘內讀完。讓我們一起在十個小時內快速學習大學管理學,邁出打造幸福企業社會的第一步吧!


東京大學經濟學系教授
高橋伸夫

前言

第1部 組織管理論
01 經營管理論的開端
▶01官僚制
  如何讓大型組織有效率地運作?――自然地執行「理所當然之事」的組織
▶02科學管理法
  愈努力愈能賺大錢的機制?――在工廠的改善方面使用
▶03管理程序論
  組織管理原則與管理循環――「經營管理論始祖」創造的理論
▶04企業文化
  由終身僱用、年功薪資、企業別工會撐起的高度成長――1980年代世界矚目的日本企業文化
【column】在舊約聖經裡登場的階層組織

02 決策制定
▶01有限理性
  人可理性選擇的範圍有限――1個人有所極限,所以必須要有「組織」
▶02組織平衡
  辭職的理由――與「勞動」是否取得平衡狀態?
▶03組織學習
  即使人員變動也能持續下去的組織記憶――不是由人,而是由組織來學習記憶
▶04垃圾桶模式
  得過且過的理由――優先順序低的問題放著不管就好?
【column】能幹的員工都得過且過

03 組織設計
▶01功能型組織
  藉由具專業化的事務來熟習工作――在中堅企業中發揮威力的功能型組織
▶02控股公司
  只打算擁有子公司經營權的公司――1997年,日本再度解禁
▶03事業部制組織
  在公司內建置多個「可計算利益的組織」――現在的日本正逆著時代走!?
▶04矩陣式組織
  在以職務區分的縱向組織中,以專案插入橫向串連――日本企業從以前就是人際關係深厚的組織
【column】雙主管制

04 宏觀組織論
▶01權變理論
  組織會適應環境而變化?――還沒好好驗證效果,熱潮就退了……
▶02資源依賴理論
  倚靠手中資源就能掌握權力――菲弗與塞蘭尼克的共同研究
▶03交易成本理論
  「內部自製」和「外部訂購」的成本比較――不知是否實用的神祕理論
▶04族群生態學
  無法適應環境的組織終將淘汰――已確立行動模式的企業才能存活
【column】公司的壽命

05 激勵
▶01人群關係論
  關係好的團隊生產力也會提高?――其實有玄機的霍桑實驗
▶02期望理論
  報酬愈高愈能拿出幹勁?――「報酬」的成效因人而異
▶03內在動機
  「成就感」是基礎――「金錢」的影響力過於強大
▶04人力資源策略
  人類天生就是個「懶人」嗎?――挑戰人類本質的數項實驗
【column】猶太人的裁縫店

06 領導者
▶01領導理論
  怎樣的領袖才能讓組織順利運作?――即使是專制的領袖,短期內也能提高業績
▶02領導權變
  「在任何狀況下都出色的領袖」是不存在的――領導力視狀況決定
▶03管理者行為論
  領導者在做什麼工作?――領導者需抽空溝通
▶04團體迷思
  大家一起闖紅燈就不可怕了――雖然也有些是過於謹慎啦……
【column】連結別針模型

第2部 策略管理論
07 策略管理
▶01突發性策略
  工作進行當下靈光一閃的策略――初始策略不僵化很重要
▶02多角化
  各式各樣事業的發展策略――最廣為人知的策略
▶03綜效
  自多角化而生的一石二鳥的效果――多角化的價值
▶04主導邏輯
  要多角化就找與本業相近的領域――優點是易於分享成功邏輯
【column】本田機車在美國市場的發展

08 企業策略
▶01 PPM
  以「市場成長率」×「市場占有率」來取捨事業範疇――為選擇與集中資源而創的矩陣
▶02經營範疇
  自己定義自己的事業疆界――自家公司「市場定位」的狹義思考
▶03核心競爭力
  其他公司模仿不了,僅此一家的能力――與「僵化」互為表裡的構思
▶04策略聯盟
  兼具「內部創業」與「併購」的長處?――敵對公司夥伴的意外聯盟
【column】朝日啤酒的故事

09 競爭策略
▶01 3大基本策略
  在競爭中勝出的基本思考法――「成本領導」「差異化」「聚焦」
▶02兩頭空
  成本領導與差異化不可兼得?――現在是逐兩兔能得兩兔的時代了……
▶03模仿策略
  「模仿」,也是很出色的策略――防範模仿的法律手段也都準備好了
▶04智財策略
  「廣泛多元」地取得專利衍生的利益――不擇手段提高獲利
【column】大學的智財策略

10 事業策略
▶01 5力分析模型
  威脅獨占利益的5種作用力――將敵對關係以5力表現
▶02資源基礎理論
  公司內部的競爭優勢來源――異質性與隔離機制
▶03強項與弱點分析
  為鑑定競爭優勢而分析自家公司――是將企業視為「活動群」,還是「資源群」?
▶04產品生命週期
  以3個階段表示產品的一生――所有的產品都會成熟衰退?
【column】藍光LED訴訟事件

11 委外製作
▶01系列交易
  以長期穩定交易為前提的合作關係――在汽車產業十分常見
▶02產品架構
  產品的「功能」該如何組裝?――模組型或整合型?
▶03模組化
  製作出在某種程度上通用的零件群――可成為技術革新契機的事也不少
▶04 EMS
  從多個製造廠受託製造「類似產品」――可降低各種風險
【column】超企業組織

12 行銷
▶01STP
  細分化,鎖定目標,加以定位――行銷要用3個步驟來考量
▶02行銷組合
  如何攻占市場?――結合4項工具
▶03配銷通路
  如何將貨物送達顧客手中?――商品特性也依配銷通路而定
▶04商品企畫
  「規畫」商品和賣場――商品品項與賣場,要隨市場趨勢改變
【column】大量生產與低價

13 顧客
▶01 CRM
  建立企業與顧客的密切關係――確實管理每位顧客
▶02帕列托法則
  2成的優質顧客,產生8成的銷售額――必須特別照顧優質顧客?
▶03顧客積點計畫
  如何增加再訪客戶?――航空公司的里程數頗具代表性
▶04品牌
  如何培養出無形「魅力」?――和「利益」一起擔當經營的重要因素
【column】顧客至上主義的陷阱

14 國際經營管理
▶01海外直接投資
  為什麼要在海外設立工廠?――造就跨國企業集團
▶02產品生命週期理論
  因應產品研發階段跨國化――僅適用於1970年左右美國的理論
▶03全球經營
  連帶工作的全球分散與集中――隨著每項價值鏈的工作來決定部署
▶04 外派人員
  從國內派遣到國外的人員該減少嗎?――文化衝擊與回國衝擊
【column】經營團隊

第3部 技術管理論
15 生產管理
▶01存貨生產與訂單生產
  藉由「是否容易找到替代方案」來更改生產方式――看清生產量與銷售量是最大關鍵
▶02即時生產管理系統(JIT)
  顯現多餘工序的手段――使生產系統的整體流程更好
▶03收支平衡點
  得賣多少才能達到收支平衡?――做了產品,賣不出去也是虧大了
▶04改善(Kaizen)
  現在已滲透到全世界的管理名詞――標準的「維持」與「打破現狀」
【column】固定支出與變動支出

16 品質管理
▶01福特生產系統
  支撐美國汽車產業的大量生產方式――提升生產率的各種策略
▶02公司的品質管理
  獲得全球好評的日本品質管理――自主進行品質管理活動的品管圈
▶03標竿管理
  好範例要徹底記錄――試圖消弭與目標間的差距
▶04顧客滿意
  「客戶的話」比廣告還有說服力――顧客滿意也與員工滿意息息相關
【column】自製化

17 產品研發
▶01業界標準
  因業內競爭而產生的「事實標準」――愈普及就愈方便
▶02開源格式
  開放什麼?開放到什麼程度?――因過度開放而失敗的IBM
▶03資訊僵固性
  傳遞資訊也會耗費成本――要解決問題,最好直接去「掌握資訊的地方」
▶04同步工程
  同時進行多項研發工程――與縮短前置時間息息相關
【column】UNIX誕生

18 創新
▶01生產力的兩難
  效率與靈活無法兼得――應該追求哪項?
▶02使用者創新
  使用者自行研發的現象――創造出實際使用者才有的創新思維
▶03創新開發者的兩難
  新興勢力消滅既有勢力的理由――1個玩具驅逐了現有產品
▶04技術的社會建構
  不會選擇只是「有益」的技術――專利也可能會妨礙進步
【column】技術發展軌跡

19 組織的創新
▶01專家
  以專業知識與能力促進創新?――也是專家的危機
▶02組織認定
  這個組織是什麼樣的存在?――組織擁有多重身分
▶03動態能力
  因應變化來建構競爭優勢的能力――無論何時都曖昧不明的動態能力概念
▶04同形化結構
  有時競爭會毀掉珍貴的創新――人類抗拒新事物的系統結構
【column】鐵籠子

20 創新的擴散
▶01把關者
  成為溝通關鍵的「明星」――聯繫組織內外的角色
▶02創新擴散理論
  如何活用「喜歡新事物」的心理是擴散的關鍵――對日本來說很貼切的擴散法
▶03NIH症候群
  什麼都想自己來的一群人――妨礙創新的感情論
▶04開放式創新
  有效利用企業內外的創意――美國成長企業的思考方式
【column】殼

結語

購物須知

為了保護您的權益,「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。

若要辦理退貨,請在商品鑑賞期內寄回,且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。