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HR的未來使命(簡體書)
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商品簡介
作者簡介
目次

商品簡介

本書從商業環境、組織變化的角度出發,從聯合智能、創新力、適應力、賦能等方面探討人力資源管理的未來使命。本書對這些問題做出了非常獨特的思考,書中融合了具有前瞻性和戰略性的全球人力資源管理模式和實踐,用多元的視角深入剖析典型借鑒意義的案例,全面深入地介紹人力資源管理者的未來使命:培育創新的土壤、增強組織的適應力、提升團隊的聯合智能、賦予職場更為強大的雇主品牌,最大限度地幫助組織洞悉潛在的變革因素,通過人力資源管理的變革落地最終促進整個組織在大變革時代下的轉型與發展。

作者簡介

唐秋勇
HRoot總經理。唐秋勇先生在人力資源管理領域擁有十多年工作經驗,他是中國前沿的人力資源媒體公司HRoot總經理。今天HRoot的客戶高達5萬家,包括了95%以上的在華世界500強企業,同時全球前沿的10家人力資源服務機構中9家是HRoot的廣告客戶或贊助商。他先後創辦了全球參與用戶規模較大的人力資源行業展會――中國人力資源服務展、全球前沿的人力資源管理網站――HRoot.com、中國前沿的人力資源管理會員制組織――卓悅會、中國高規格人力資源年度峰會――中國人力資本論壇、中國高端人力資源管理會議――首席人力資源官大會、中國前沿的人力資源管理創新風向標會議――人力資源創新峰會。他還著有多本人力資源管理方面的暢銷書籍,如行業暢銷著作《HR的未來簡史》《卓越HR》《人事第一》等,其中,《HR的未來簡史》在亞馬遜Amazon.cn上市一個月即成為“亞馬遜暢銷商品”和5星級圖書,並躍居“人力資源管理理論”類書籍銷量排名前幾位。
唐秋勇先生擁有澳大利亞國立大學創新管理碩士學位和華中科技大學工商管理碩士學位,並擁有香港大學組織與人力資源管理研究生文憑,他還參與了哈佛商學院“專業服務公司發展戰略”項目。

前 言
企業正在進入全球化時代,所面臨的競爭對手不再局限于所在的行業和地區,而是可能來自這個星球的任何一個角落。人才、資本、技術、信息、能源在全球範圍內流動,新的產業革命正在到來。數字新技術不斷顛覆人們的生活、工作方式,並且改變著商業世界的競爭規則與態勢。擁抱技術、擁抱變化、不斷創新,否則就只能被世界所淘汰。在新的產業革命中,人力資源管理的重塑不再僅限於流程,而是要在商業環境的瞬息萬變中幫助企業制勝。
企業面臨的商業環境更加激蕩、更加複雜、更為多變,競爭環境的不確定性也大大增加。企業不僅要保持規模化、差異化、低成本等傳統競爭力,還要打造更為強大的複合競爭力,包括組織智商、創新力、適應力、洞察力、敏捷力。無論企業是否願意,都將面對一系列前所未有的嶄新挑戰。使命是組織前進的永恆動力,使命承載著人力資源管理者的光榮與夢想。商業環境正在發生劇變,組織面臨著未來發展的空前挑戰。在這個指數級時代,人力資源管理者需要不畏挑戰、敢於顛覆,才能穩立於時代潮頭。在變革快速迭代的當下,人力資源管理者未來的使命是什麼?人力資源管理者需要在歷史激蕩的時刻肩負起更為重要的使命,就是幫助組織更好地應對未來發生的各種變化。提升團隊的組織智商,培育創新的土壤,增強組織的適應力,賦予職場更為強大的雇主品牌,這是HR的未來使命!
作為一個HR,經常需要處理一些或許出自企業利益的要求但違背員工利益的事情。當企業利益和員工利益發生衝突時,很多企業高層管理者要求HR忠於企業,忠於領導,在實用主義氾濫的今天,沒有原則的忠誠到處可見。HR到底應該忠誠於什麼,今天已經成為一個哲學問題。
美國聯邦調查局前局長詹姆斯?科米被總統特朗普解雇後出版了一本書《至高忠誠》(A Higher Loyalty),這本書告訴我們:至高的忠誠,應該留給內心中最高的道德準則。作為人力資源從業者,如果沒有了內心的道德準則,沒有了職業使命感,最終會淪落為一些沒有道德的企業管理者的工具,甚至幫兇和爪牙。因此,探討人力資源管理者這一職業的使命,至關重要。我希望通過本書能對HR這個職業有一點影響和改變。但正如約翰?列儂所言,也許我是一個做白日夢的人,但我相信我不是唯一的那一個。《HR的未來使命》提供了一系列的戰略思維視角,從商業環境、組織變化的角度出發,從組織智商、創新力、適應力、賦能等方面探討人力資源管理的未來使命。本書對這些問題做出了非常獨特的思考,融合了具有前瞻性和戰略性的全球範圍內的人力資源管理模式和實踐,用多元的視角深入剖析具有典型借鑒意義的案例,全面深入地介紹人力資源管理者的未來使命,最大限度地幫助組織洞悉潛在的變革因素,通過人力資源管理的變革落地最終促進整個組織在大變革時代下的轉型與發展。
本書適合在企業從事人力資源管理工作的人員,以及與之相關的管理人士參考使用。此外,本書對於從事與人力資源管理工作相關的理論研究、企業創新與變革管理工作的研究學者,大專院校人力資源管理等相關專業的學生,以及其他相關人員都有很高的參考價值。書中若有不足之處,懇請廣大讀者批評指正。《HR的未來使命》從選題、立意、策劃、大綱擬訂到成書,始終得到人力資源高管的大力支持,以及人力資源學術機構及其他研究機構的學術指導,也獲得了產業界眾多企業家的鼎力支持,在此一併致以真誠的感謝。此外,感謝積極參與本書編寫的葉瓊亞、彭海燕、畢景豔、仇珍珍、馬蓮蓮、朱秋霞和謝伊青。
唐秋勇

目次

第一部分 商業環境篇:鬥轉星移,“禮崩樂壞”
1 超競爭:消失的地平線 002
2 細分壟斷:從正態到冪律 023
3 重構未來商業新思維 032
4 從跨越鴻溝到尖鋒脈衝 039
5 新融合和新物種:未來商業全新生態 051
6 反熵增:從熱力學到組織管理 059
第二部分 組織與管理篇:若入迷霧,請攜明燈
7 迷霧重重的VUCA時代 066
8 組織智商複雜性:組合模型勝過單個模型 083
9 利用組織智商,贏得未來 093
第三部分 創新篇:奇思妙想,革故鼎新
10 創新之路:揭開偶然與必然之秘 150
11 創新的深層邏輯 199
12 感知正在生成的未來――上帝如何設計 218
第四部分 適應力篇:物競天擇,適者生存
13 狂飆突進時代的解憂丸 250
14 適應力的四個階梯:從侏羅紀的恐龍到墨西哥的臭鼬 259
15 為誰準備空椅子 272
16 重返王陽明“心學” 289
第五部分 雇主品牌篇:百舸爭流,蓄勢而發
17 看不見的引力場 304
18 雇主品牌DNA 323
19 頂級雇主品牌思維的不敗奧秘 342
20 品牌即感知:創造獨特的人才體驗 357
21 常青:雇主品牌的生命力 377
第六部分 人力資源管理者的星辰與大海
22 從阿喀琉斯之踵到前進的澎湃原動力 394
23 達摩克利斯之劍和人力資源管理者的光榮與夢想 398
參考文獻 406

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