ERP沙盤及現代企業經營模擬演練（簡體書）

本書以用友ERP沙盤為基礎，按照ERP沙盤演練的實際教學流程，為經濟與管理類專業學生開展跨專業綜合實訓設計了一套完整的教學組織方案和教學內容。全書共分6章和1個附錄，主要內容包括ERP沙盤模擬概況、ERP沙盤模擬與企業主要經營管理過程、ERP沙盤模擬中的角色職責和企業運營規則、ERP沙盤模擬起始狀態和預演練、ERP沙盤模擬策略和ERP沙盤模擬業務運營記錄，附錄給出了各種不同市場規模的市場預測資料。 書中提供了與ERP沙盤模擬經營相關的理論知識框架，對ERP沙盤模擬中實際運用的各種戰略和策略的制定與應用進行了較為詳細的分析，並為學生進行ERP沙盤模擬經營提供了若干實用的表格工具。本書以企業管理理論為基礎，重點在於指導學生的實際操作，尤其重視相關企業管理理論知識在ERP沙盤模擬中的實際運用。

第1章 ERP沙盤模擬概況 1
1.1 ERP沙盤簡介 2
1.1.1 ERP概述 2
1.1.2 ERP沙盤模擬概述 2
1.2 ERP沙盤模擬的課程特色 3
1.3 ERP沙盤模擬的教學組織 4
1.3.1 ERP沙盤模擬的教學過程 4
1.3.2 ERP沙盤模擬工具 6
本章小結 7
第2章 ERP沙盤模擬與企業主要經營管理過程 8
2.1 企業戰略管理 10
2.1.1 企業戰略與企業戰略管理的含義 10
2.1.2 戰略管理過程 10
2.1.3 企業戰略管理常用分析工具 11
2.1.4 企業總體戰略 14
2.1.5 經營單位競爭戰略 17
2.2 企業人力資源管理 18
2.2.1 人力資源與人力資源管理 19
2.2.2 人力資源管理與企業戰略 19
2.2.3 人力資源管理的目標與職能 19
2.3 市場營銷管理 19
2.3.1 市場營銷與市場營銷管理 20
2.3.2 市場營銷管理的過程 20
2.3.3 企業目標市場營銷戰略 21
2.3.4 市場營銷組合策略 24
2.4 企業財務管理 29
2.4.1 財務管理概述 29
2.4.2 財務管理的內容 29
2.4.3 現金使用預算 30
2.4.4 財務分析 31
2.5 企業生產過程管理 35
2.5.1 生產過程與生產管理 35
2.5.2 生產管理實施 35
本章小結 37
第3章 ERP沙盤模擬中的角色職責和企業運營規則 38
3.1 ERP沙盤中的角色分工及職責定位 39
3.1.1 總經理職責 39
3.1.2 財務總監職責 40
3.1.3 營銷總監職責 41
3.1.4 生產總監職責 43
3.1.5 採購總監職責 44
3.2 ERP沙盤模擬中的企業運營規則 44
3.2.1 市場規則 44
3.2.2 生產規則 48
3.2.3 融資規則 53
3.2.4 其他規則 55
3.2.5 破產規則 56
本章小結 57
第4章 ERP沙盤模擬起始狀態和預演練 58
4.1 ERP沙盤模擬起始狀態設定 59
4.1.1 模擬企業的基本情況 59
4.1.2 模擬企業的財務狀況 59
4.1.3 模擬企業的經營成果 62
4.2 新一屆管理層預演練 64
4.2.1 年初項目 67
4.2.2 四季運營項目 74
4.2.3 年末運營項目 94
本章小結 98
第5章 ERP沙盤模擬策略 99
5.1 企業戰略分析與選擇 101
5.1.1 企業戰略分析 101
5.1.2 企業戰略選擇 104
5.2 企業營銷策略 113
5.2.1 目標市場選擇 113
5.2.2 產品組合策略 115
5.2.3 產品生命週期營銷策略 116
5.2.4 廣告投放策略 116
5.3 企業財務策略 117
5.3.1 認識報表 117
5.3.2 填列報表 118
5.3.3 財務分析 121
5.4 企業生產策略和新產品研發策略 127
5.4.1 生產線建設策略 127
5.4.2 廠房策略 128
5.4.3 生產計劃 128
5.4.4 原材料採購計劃 129
5.4.5 新產品研發策略 129
5.4.6 ISO認證策略 130
本章小結 130
第6章 ERP沙盤模擬業務運營記錄 131
6.1 第一年業務運營記錄 132
6.2 第二年業務運營記錄 137
6.3 第三年業務運營記錄 142
6.4 第四年業務運營記錄 147
6.5 第五年業務運營記錄 152
6.6 第六年業務運營記錄 157
本章小結 162
附錄 市場預測資料 163