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商品簡介
作者簡介
目次

商品簡介

“招聘,不在於聘,而在於評。”不就是招個人嗎?有那麼麻煩麼?多來幾個人一起面試,新員工也有試用期,不行就辭掉。常常有人這樣認為。而在真正的企業人力資源實踐中,大多數實踐者還真沒有太認真。招聘對企業的影響,已經遠遠超出招聘崗位職責的本身。同時,很多企業的HR的人力資源管理的知識點掌握得很扎實,但是知識架構卻是分散的;還有HR對本企業很熟悉,事情做得很精細,缺乏一種整體規劃行為來重新厘清招聘管理的實務操作。這些成為本書的內容和案例安排的突破口,我把研究中所堅持的“流程步驟工具方法最佳實踐”的思路作為本套系編寫的指導思想,本書也不例外。本書一共分為八章內容,認知全面招聘管理、招聘準備與需求分析、體現招聘價值、招聘管理實施、招聘結果跟進、過程評估與效果反饋、招聘的升級和先有招聘格局與未來趨勢。這樣的結構安排恰好是招聘管理職能提升的過程,方便讀者建立一個完整的知識體系和能力架構。

作者簡介

白睿,資深顧問、培訓講師,特約撰稿人,擁有外資和內資企業管理工作經驗和國際國內諮詢背景。任職某上市公司OD總監、人力資源總監。多年遊歷海外,歸國後聚焦組織發展和人才發展的研究與實踐,十年培訓講師經驗,同時善於思考寫作,文章多刊登在《企業管理》《中國培訓》《經濟觀察報》等期刊、雜誌、報紙以及各大網媒等,多次被國研中心、中國人民大學學術平臺等收錄。出版專著《卓越HR必備工具書:人力資源管理全程實操指南》。

目次

目 錄
第一章 規劃:認知全面招聘管理
第一節 制定招聘策略 / 3
案例實操:AB集團的員工招聘戰略規劃
第二節 全面招聘管理流程 / 22
案例實操:HE公司招聘管理流程
第三節 描述職位職責 / 25
案例實操:KU公司招聘工作分析
第四節 招聘成本控制措施 / 44
案例實操:RU公司招聘成本控制及預算分攤方案

第二章 需求:招聘準備與需求分析
第一節 招聘計劃方案 / 59
案例實操:PD企業招聘計劃書實例
案例實操:LM公司的內部招聘方案
第二節 解讀職位描述 / 71
案例實操:職位描述表
案例實操:如何描述日企裡面的職位?
第三節 招聘宣傳策劃 / 88
案例實操:利用社交化傳媒有效進行招聘宣傳
案例實操:招聘廣告語
第四節 招聘渠道 / 97
案例實操:KT公司招聘渠道分析報告
第五節 簡歷篩選分類 / 109
案例實操:一眼識破簡歷上的整容點

第三章 甄選:體現招聘價值
第一節 筆試 / 119
案例實操:BD公司軟件開發崗位筆試試題庫
第二節 面試 / 132
案例實操:AD公司的結構化面試
第三節 複試 / 164
第四節 甄選方法 / 166

第四章 錄用:招聘管理實施
第一節 錄用決策制定 / 173
第二節 薪酬談判 / 178
案例實操:HR必須解決的幾大薪酬談判問題
第三節 錄用面談 / 186
案例實操:職能面談品評表及錄用單
第四節 確定勞動關係 / 192
第五節 入職和合同簽訂 / 198

第五章 轉正:招聘結果跟進
第六章 評估:過程評估與效果反饋

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