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商品簡介
作者簡介
目次
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本書以人力資源管理核心工具為對象，以作者完成的多家知名企業諮詢為依託，分上、下兩篇展開論述。作者堅持以實踐為導向，以實用為目的，立足我國實踐，結合西方理念，探索適合中國管理者使用的有效方法，努力把中國企業的經驗和智慧，呈現給廣大讀者。書中系統地總結人力資源管理與開發中的一些常用工具，並進行詳盡說明與舉例示範。讀者可以根據書中介紹的方法步驟，結合企業實際，將工具不斷完善修訂，以達到更為理想的效果。
作者簡介
魏鈞，教授，北京科技大學知識管理與領導力研究所所長，博士生導師，首都勞動獎章獲得者，教育部新世紀優秀人才，北京市師德標兵，北京市青年名師。長期致力於勝任力開發、知識管理的研究和諮詢工作，為國家電網、中國建設銀行、中國銀行、北京同仁堂集團等企業成功完成多項諮詢項目。
目次
上篇 人事管理
第一章 戰略規劃
第一節 人力資源戰略的發展歷程
第二節 如何制定人力資源戰略
第三節 如何分析人力資源供給與需求
第二章 招聘甄選
第一節 履歷分析
第二節 面試技術
第三節 評價中心
第三章 心理測驗
第一節 心理測驗原理
第二節 如何選擇和使用測驗工具
第四章 工作分析
第一節 工作分析原理
第二節 工作分析的操作流程
第三節 工作分析工具使用
第五章 職位評價
第一節 職位評價原理
第二節 職位評價操作流程
第六章 薪酬福利
第一節 薪酬設計原理
第二節 職位技能工資設計
第三節 福利設計與長期激勵
第七章 績效管理
第一節 績效管理原理
第二節 績效指標設計
第三節 績效指標評價
下篇 人力開發
第八章 勝任力開發
第一節 勝任力模型
第二節 勝任力模型調研
第三節 勝任力模型確立
第九章 培訓設計
第一節 培訓需求分析
第二節 培訓設計
第三節 培訓效果評估
第十章 知識管理
第一節 知識管理的基本原理
第二節 知識管理的常用方法
第三節 知識管理的網絡平臺
第十一章 職業生涯
第一節 職業生涯理論
第二節 新員工的社會化
第三節 組織對職業生涯的影響
第十二章 文化塑造
第一節 組織價值觀
第二節 中西文化的衝突與融合
第三節 塑造組織認同
第一章 戰略規劃
第一節 人力資源戰略的發展歷程
第二節 如何制定人力資源戰略
第三節 如何分析人力資源供給與需求
第二章 招聘甄選
第一節 履歷分析
第二節 面試技術
第三節 評價中心
第三章 心理測驗
第一節 心理測驗原理
第二節 如何選擇和使用測驗工具
第四章 工作分析
第一節 工作分析原理
第二節 工作分析的操作流程
第三節 工作分析工具使用
第五章 職位評價
第一節 職位評價原理
第二節 職位評價操作流程
第六章 薪酬福利
第一節 薪酬設計原理
第二節 職位技能工資設計
第三節 福利設計與長期激勵
第七章 績效管理
第一節 績效管理原理
第二節 績效指標設計
第三節 績效指標評價
下篇 人力開發
第八章 勝任力開發
第一節 勝任力模型
第二節 勝任力模型調研
第三節 勝任力模型確立
第九章 培訓設計
第一節 培訓需求分析
第二節 培訓設計
第三節 培訓效果評估
第十章 知識管理
第一節 知識管理的基本原理
第二節 知識管理的常用方法
第三節 知識管理的網絡平臺
第十一章 職業生涯
第一節 職業生涯理論
第二節 新員工的社會化
第三節 組織對職業生涯的影響
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第一節 組織價值觀
第二節 中西文化的衝突與融合
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