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重新定義增長：重塑世界經濟的新發展模式（簡體書）
- ISBN13：9787521703405
- 替代書名：A good disruption
- 出版社：中信出版社
- 作者：(德)馬丁‧R.斯塔奇; (德)珀‧安德斯‧恩夫特維斯特; (德)克勞斯‧朱姆沃克爾
- 譯者：符李桃
- 裝訂／頁數：精裝／320頁
- 規格：23cm*15.5cm (高/寬)
- 版次：一版
- 出版日：2019/07/29
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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
全球技術飛速變革，人口數量持續增長，經濟增長放緩，能源環境壓力日益增大……人類如何應對這些挑戰，捕捉未來的重大機會，讓顛覆的力重新定義21世界的經濟增長？
我們已經身處前所未有的顛覆時代――無論是變化的速度抑或變化的規模都達到了歷史巔峰水平。從某種程度上說，價值創造日新月異，深刻影響著各個領導層、勞動力市場，甚至整個社會。在很多人看來，顛覆是一種威脅，認為經濟的增長、社會的融合、生態的可持續發展不可兼得，但是這本書給出的不同觀點認為，各種變化可能有助於人類實現三者兼顧，達到平衡。同時，書中詳細描述了利用顛覆式機遇所可能實現的全球經濟願景――以全新可再生能源系統為基礎，脫離對原材料的依賴，使城市生活與食品供應等方面的價值鏈得到高效管理。《重新定義增長》的作者還根據多年在麥肯錫為公共和私營部門提供諮詢服務的經驗，結合學術、商界和政界領袖的意見，為我們揭示了這個時代中所有人都需要做出的改變，並呈現了實現這種“大協調”的可行性規劃：超越開發、採掘、耗竭的資源模式，為企業、政府和國家經濟打開新的機遇窗口，重新定義21世界的經濟增長。總之，前方有路，未來可期。
我們已經身處前所未有的顛覆時代――無論是變化的速度抑或變化的規模都達到了歷史巔峰水平。從某種程度上說，價值創造日新月異，深刻影響著各個領導層、勞動力市場，甚至整個社會。在很多人看來，顛覆是一種威脅，認為經濟的增長、社會的融合、生態的可持續發展不可兼得，但是這本書給出的不同觀點認為，各種變化可能有助於人類實現三者兼顧，達到平衡。同時，書中詳細描述了利用顛覆式機遇所可能實現的全球經濟願景――以全新可再生能源系統為基礎，脫離對原材料的依賴，使城市生活與食品供應等方面的價值鏈得到高效管理。《重新定義增長》的作者還根據多年在麥肯錫為公共和私營部門提供諮詢服務的經驗，結合學術、商界和政界領袖的意見，為我們揭示了這個時代中所有人都需要做出的改變，並呈現了實現這種“大協調”的可行性規劃：超越開發、採掘、耗竭的資源模式，為企業、政府和國家經濟打開新的機遇窗口，重新定義21世界的經濟增長。總之，前方有路，未來可期。
作者簡介
【德】馬丁•R.斯塔奇
SystemiQ公司（專注于系統性創新與投資）創始人、合夥管理人，在此之前就職于麥肯錫公司，在多個領導崗位工作長達20年，其中包括離任前的職位――麥肯錫商業與環境中心主任。斯塔奇當前的職務還包括世界經濟論壇戰略顧問、資源戰略教授以及阿爾卑斯山某有機農場主。
【德】珀-安德斯•恩夫特維斯特
Material Economics諮詢公司創始人，這一機構專注於提供自然資源與可持續發展的戰略諮詢服務。在此之前，恩夫特維斯特在麥肯錫公司從事諮詢工作15年，後7年，在可持續性實踐領域擔任重要合夥人，在氣候變化團隊中擔任領導者，在循環經濟團隊中擔任聯合領導者。
【德】克勞斯•朱姆沃克爾
曾在麥肯錫公司擔任高級合夥人長達十年，隨後執掌德國最大郵購業務集團，即後來的德國郵政。他也曾在多家企業就任董事會成員，包括漢莎航空、摩根士丹利以及德國電信。
SystemiQ公司（專注于系統性創新與投資）創始人、合夥管理人，在此之前就職于麥肯錫公司，在多個領導崗位工作長達20年，其中包括離任前的職位――麥肯錫商業與環境中心主任。斯塔奇當前的職務還包括世界經濟論壇戰略顧問、資源戰略教授以及阿爾卑斯山某有機農場主。
【德】珀-安德斯•恩夫特維斯特
Material Economics諮詢公司創始人，這一機構專注於提供自然資源與可持續發展的戰略諮詢服務。在此之前，恩夫特維斯特在麥肯錫公司從事諮詢工作15年，後7年，在可持續性實踐領域擔任重要合夥人，在氣候變化團隊中擔任領導者，在循環經濟團隊中擔任聯合領導者。
【德】克勞斯•朱姆沃克爾
曾在麥肯錫公司擔任高級合夥人長達十年，隨後執掌德國最大郵購業務集團，即後來的德國郵政。他也曾在多家企業就任董事會成員，包括漢莎航空、摩根士丹利以及德國電信。
目次
《重新定義增長》目錄
目錄
序 麥肯錫全球總裁 鮑達民
引言
新話語的出現
第一部分 增長的悖論
第1章 渴求
以經濟增長為一切基礎的增長
第2章 刺激
資源導向
第3章 負債
借來的增長
第4章 大分歧
矛盾與迷失
第5章 浪費
新資源的來源
第6章 破壞
可持續發展
第二部分 21世紀的新增長模式
第7章 增長引擎
優化增長模式的三大支柱
第8章 “淨正面”原則
遞增、高效、健康
第9章 模式變革
案例：顛覆模式下的歐盟經濟
第三部分 大顛覆
第10章 大趨勢
數字化轉折
第11章 奇點臨近
下一次革命
第12章 選擇
有待馴服的猛獸
第13章 積極的力量
“從搖籃到搖籃”的創新
第四部分 跨越鴻溝
第14章 超越眼前
警示的意義
第15章 範式引爆點
“特斯拉時刻”
第16章 塑造市場
政府的新角色
第17章 多即不同
表達力、透明度與信任關係的革命
第18章 新型企業家
高瞻遠矚的企業文化
第19章 變革的益處
螺旋式上升循環
第20章 爆發
機遇的轉折點
第五部分 附錄
附錄1：
勢在必行的轉變――5種視角
附錄2：
美好經濟的種子――探訪改革前沿
目錄
序 麥肯錫全球總裁 鮑達民
引言
新話語的出現
第一部分 增長的悖論
第1章 渴求
以經濟增長為一切基礎的增長
第2章 刺激
資源導向
第3章 負債
借來的增長
第4章 大分歧
矛盾與迷失
第5章 浪費
新資源的來源
第6章 破壞
可持續發展
第二部分 21世紀的新增長模式
第7章 增長引擎
優化增長模式的三大支柱
第8章 “淨正面”原則
遞增、高效、健康
第9章 模式變革
案例：顛覆模式下的歐盟經濟
第三部分 大顛覆
第10章 大趨勢
數字化轉折
第11章 奇點臨近
下一次革命
第12章 選擇
有待馴服的猛獸
第13章 積極的力量
“從搖籃到搖籃”的創新
第四部分 跨越鴻溝
第14章 超越眼前
警示的意義
第15章 範式引爆點
“特斯拉時刻”
第16章 塑造市場
政府的新角色
第17章 多即不同
表達力、透明度與信任關係的革命
第18章 新型企業家
高瞻遠矚的企業文化
第19章 變革的益處
螺旋式上升循環
第20章 爆發
機遇的轉折點
第五部分 附錄
附錄1：
勢在必行的轉變――5種視角
附錄2：
美好經濟的種子――探訪改革前沿
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