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目次
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本書是一本告訴企業家朋友如何做股權激勵的書。通過閱讀本書，讀者可以學會如何進行股權激勵，並且能夠將其應用於自己企業的實踐中，本書在選材上始終圍繞“如何做”這個中心，突出“正確認識、考慮周全、開闊眼界”這三個重點。
作者簡介
單海洋，成長型企業股權激勵四維模式創立人，2011年“品牌中國”行業年度人物。
現任中國股權激勵研究院院長，中國中小型企業股權激勵研究中心主任，中國文化管理協會培訓委員會副會長，深圳市華一同創投資集團董事局主席，華一資產實業發展股份公司董事長，深圳市海洋財富股權投資基金管理公司董事長，深圳市華一世紀企業管理顧問股份有限公司董事長、首席導師，多家上市公司、集團公司獨立董事。
出版書籍：
《非上市公司股權激勵實操手冊》
《非上市公司股權激勵一本通》
《非上市公司股權激勵四維模式》
《冠軍企業的資本路徑》
《績效不是管出來的》
現任中國股權激勵研究院院長，中國中小型企業股權激勵研究中心主任，中國文化管理協會培訓委員會副會長，深圳市華一同創投資集團董事局主席，華一資產實業發展股份公司董事長，深圳市海洋財富股權投資基金管理公司董事長，深圳市華一世紀企業管理顧問股份有限公司董事長、首席導師，多家上市公司、集團公司獨立董事。
出版書籍：
《非上市公司股權激勵實操手冊》
《非上市公司股權激勵一本通》
《非上市公司股權激勵四維模式》
《冠軍企業的資本路徑》
《績效不是管出來的》
目次
前言
作者簡介
第1章 瞭解股權激勵001
一、股權激勵的目的與作用002
二、實股激勵與虛擬股激勵006
三、股權激勵適合哪些人010
四、需要散財，而不是散股013
五、不要把股權激勵做成股權獎勵016
第2章 股權激勵方案設計要點021
一、怎樣才算是一個好方案022
二、企業方面：需要拿出多少股份026
三、激勵對象方面：報酬應該怎樣構成030
四、退出機制不可少033
五、是否需要建立持股平臺037
六、是否需要股權代持039
七、是否需要外部指導043
第3章 如何設計股權激勵方案047
一、如何確定激勵模式048
二、如何設置附加條件051
三、如何進行股權估值054
附錄一：典型的股權激勵模式060
附錄二：股權估值的“收益率比較法”078
第4章 特定情況下的股權激勵085
一、連鎖門店的股權激勵086
二、企業上市前的股權激勵089
三、對經銷商的股權激勵093
第5章 創業企業的股權激勵099
一、選擇合夥人100
二、股份分配原則102
三、股份分配方法104
第6章 股權激勵的稅負117
一、股份分紅與股權授予的稅負118
二、不同持股方式的稅負差異122
第7章 員工股東的權利和義務125
一、股東的法定權利和義務126
二、股東除了法定權利，還有章定權利133
第8章 股權激勵與公司治理141
一、公司治理不神秘142
二、股權結構與公司治理143
三、創始人如何掌握公司控制權146
四、法人與法定代表人158
第9章 著名企業股權激勵分析163
一、華為公司股權激勵分析164
二、阿裡巴巴公司股權激勵分析178
三、小米公司股權激勵分析188
第10章 股權激勵的發展――經營制197
一、認識經營制198
二、經營制設計“一二六框架”203
三、經營制對企業管理的意義213
四、優秀企業的經營制實踐217
第11章 經營制的高級形式――自組織經營227
一、時代呼喚組織創新―自組織經營的興起228
二、自組織經營的三個特徵235
三、自組織經營設計240
後記248
作者簡介
第1章 瞭解股權激勵001
一、股權激勵的目的與作用002
二、實股激勵與虛擬股激勵006
三、股權激勵適合哪些人010
四、需要散財，而不是散股013
五、不要把股權激勵做成股權獎勵016
第2章 股權激勵方案設計要點021
一、怎樣才算是一個好方案022
二、企業方面：需要拿出多少股份026
三、激勵對象方面：報酬應該怎樣構成030
四、退出機制不可少033
五、是否需要建立持股平臺037
六、是否需要股權代持039
七、是否需要外部指導043
第3章 如何設計股權激勵方案047
一、如何確定激勵模式048
二、如何設置附加條件051
三、如何進行股權估值054
附錄一：典型的股權激勵模式060
附錄二：股權估值的“收益率比較法”078
第4章 特定情況下的股權激勵085
一、連鎖門店的股權激勵086
二、企業上市前的股權激勵089
三、對經銷商的股權激勵093
第5章 創業企業的股權激勵099
一、選擇合夥人100
二、股份分配原則102
三、股份分配方法104
第6章 股權激勵的稅負117
一、股份分紅與股權授予的稅負118
二、不同持股方式的稅負差異122
第7章 員工股東的權利和義務125
一、股東的法定權利和義務126
二、股東除了法定權利，還有章定權利133
第8章 股權激勵與公司治理141
一、公司治理不神秘142
二、股權結構與公司治理143
三、創始人如何掌握公司控制權146
四、法人與法定代表人158
第9章 著名企業股權激勵分析163
一、華為公司股權激勵分析164
二、阿裡巴巴公司股權激勵分析178
三、小米公司股權激勵分析188
第10章 股權激勵的發展――經營制197
一、認識經營制198
二、經營制設計“一二六框架”203
三、經營制對企業管理的意義213
四、優秀企業的經營制實踐217
第11章 經營制的高級形式――自組織經營227
一、時代呼喚組織創新―自組織經營的興起228
二、自組織經營的三個特徵235
三、自組織經營設計240
後記248
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