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阿米巴組織設計與劃分（簡體書）
- 系列名：阿米巴經營落地系列(1)
- ISBN13：9787516418833
- 出版社：企業管理出版社
- 作者：詹承坤
- 裝訂／頁數：平裝／181頁
- 規格：26cm*19cm (高/寬)
- 版次：一版
- 出版日：2019/01/01
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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
參照阿米巴經營中的阿米巴組織設計與組織劃分，來應對市場變化進行組織架構的調整，本書可以指導企業如何使組織結構更加緊密、分工更加明確、責權一一對應， 一切行動有的放矢，變"權責不清"為"權責對等"。
作者簡介
詹承坤，和英集團董事長、和英諮詢首席顧問、阿米巴經營(中國)研究院院長、中國中小企業管理諮詢服務專家、中國企業聯合管理諮詢委員會副主任專家、中國生產力學會阿米巴經營模式研究中心主任。著有《阿米巴經營之員工進化》《阿米巴經營之組織進化》等。
目次
第一章 阿米巴经营的本质与构造
第一节 阿米巴经营概述
第二节 阿米巴经营的本质
第三节 阿米巴的基本构造
第二章 企业顶层设计与持续经营
第一节 企业立意与事业管理
第二节 事业的生命周期分析与运用
第三节 从事业部进化为阿米巴
第三章 阿米巴组织架构设计
第一节 阿米巴组织设计概述
第二节 典型行业的阿米巴组织划分
第三节 阿米巴组织设计的前提和原则
第四节 阿米巴组织设计操作
第四章 阿米巴单元划分
第一节 阿米巴组织单元划分原理
第二节 阿米巴组织划分的方法
第三节 阿米巴经营单元形态
第五章 经营管理部规划与建设
第一节 从管理走向经营
第二节 经营管理部的职能与建设
第六章 阿米巴业绩评价与激励
第一节 阿米巴业绩评价的原则
第二节 阿米巴组织业绩评价模型
第三节 基于组织评价的个人评价
第四节 “二元制”――个人业绩评价结果活用
第五节 阿米巴经营模式下的薪酬策略
第七章 阿米巴经营推行的实施
第一节 阿米巴经营推行导航图
第二节 阿米巴经营本土化落地推行步骤
第一节 阿米巴经营概述
第二节 阿米巴经营的本质
第三节 阿米巴的基本构造
第二章 企业顶层设计与持续经营
第一节 企业立意与事业管理
第二节 事业的生命周期分析与运用
第三节 从事业部进化为阿米巴
第三章 阿米巴组织架构设计
第一节 阿米巴组织设计概述
第二节 典型行业的阿米巴组织划分
第三节 阿米巴组织设计的前提和原则
第四节 阿米巴组织设计操作
第四章 阿米巴单元划分
第一节 阿米巴组织单元划分原理
第二节 阿米巴组织划分的方法
第三节 阿米巴经营单元形态
第五章 经营管理部规划与建设
第一节 从管理走向经营
第二节 经营管理部的职能与建设
第六章 阿米巴业绩评价与激励
第一节 阿米巴业绩评价的原则
第二节 阿米巴组织业绩评价模型
第三节 基于组织评价的个人评价
第四节 “二元制”――个人业绩评价结果活用
第五节 阿米巴经营模式下的薪酬策略
第七章 阿米巴经营推行的实施
第一节 阿米巴经营推行导航图
第二节 阿米巴经营本土化落地推行步骤
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