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中小企業股權設計一本通：從入門到精通（簡體書）
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作者簡介
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目次
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當下市場競爭愈演愈烈，中小企業發展到一定階段面臨著內憂外患：有能力的員工沒有動力貢獻自己的才能，優秀的人才留不住，公司成了為他人培養人才的“黃埔軍校”。老闆不知道如何做好股權佈局，公司禍起蕭牆“內亂”不止；老闆不懂如何分市場的錢、未來的錢，結果公司越分越小，企業產權模糊，融資渠道單一，治理結構不完善。這種種問題，使公司隨時面臨被競爭者吞噬的危險。 中小企業要想突破瓶頸再創輝煌，進行股權激勵勢在必行，那麼股權激勵有哪些常用模式？這些模式又該如何靈活應用？股權激勵方案應該如何設計？在股權實施的過程中間，又有哪些死穴需要注意？本書將一一道來。
作者簡介
臧其超股權激勵與股權結構設計專家，天使投資人，民企股權投融資並購浪潮的推動者。 “狼企經營”理論的終生推動者。三臧資本、華師經紀等著名培訓品牌機構創始人，董事長。
一直致力於中小企業的轉型升級和資本戰略，20年來走訪諮詢近萬家企業，幫助近8000余家企業成功地轉型或升級。轉型並投資152家，輔導17家企業上市。
著有《銷售團隊這樣帶》《老闆的格局》等。
一直致力於中小企業的轉型升級和資本戰略，20年來走訪諮詢近萬家企業，幫助近8000余家企業成功地轉型或升級。轉型並投資152家，輔導17家企業上市。
著有《銷售團隊這樣帶》《老闆的格局》等。
名人/編輯推薦
1.作者課程較多，受眾面比較廣。2.很多企業老闆比較關注股權設計的方式，也是企業發展大勢所趨。
目次
第一章 轉型時代，股權激勵勢在必行
經營方向轉型，要求進行股權激勵
競爭力創新轉型，要求進行股權激勵
思維方式轉型，要求進行股權激勵
團隊管理方式轉型，要求進行股權激勵
業態轉型，要求進行股權激勵
企業人才結構轉型，要求使用股權激勵
企業經營方式轉型，涉及用股權
轉型的策略及步驟，涉及股權激勵
第二章 形勢逼人，中小企業不得不進行股權激勵
人才難得，需要股權激勵
競爭加劇，企業生存艱難
解脫老闆，需要股權激勵
從投資角度上看，必須用股權激勵
從經營境界上看，也需要股權激勵
第三章 認識股權，才能用好股權
被企業家忽視的股權三大價值兩大特性
企業的類型和企業發展境界
讓企業借助股權插上資本的翅膀
股權激勵是什麼
第四章 股權激勵原則
原則1：權力的釋放要循序漸進
原則2：股權不能一下子給到員工
原則3：股權和薪酬成反比關係
原則4：激勵和約束成正比關係
原則5：開始不要輕易給實股
原則6：因崗位而設，因績效而得
原則7：股權激勵最好收錢
原則8：股權激勵一定要找志同道合的人
原則9：價值對等
第五章 用於激勵的股權的常用模式
實股
期權
期股
分紅股
虛擬股
限制性股
積分入股
超額分紅獎
消費型股權
第六章股權激勵“十一定”藝術
定夢想
定戰略
定目的
定目標
定對象
定人員
定股份
定時間
定數量
定價格
定合同
第七章股權模式靈活應用
第一維度：不同行業股權靈活運用
第二維度：企業治理模式統籌規劃
第三維度：企業發展階段不同股權用法不同
第四維度：市場策略對薪酬設計的制約
第五維度：銷售模式對薪酬設計的要求
第六維度：不同業態模式股權設計
第七維度：競爭戰略不同，決定股權激勵不同
第八維度：運營模式階段不同，股權激勵模式不同
第九維度：人才頂層設計不同，股權激勵模式不同
第八章股權激勵方案的設計步驟
形成股權激勵方案的“10+2”藝術
股權激勵方案設計步驟
第九章股權治理
實施股權激勵同時保持控制權
控制好股權治理中的九條線
通過股權解決元老退出及新老平衡
股權實施中的死穴
後 記
附錄一 股權激勵管理制度
附錄二 股權激勵方案
附錄三 股權激勵協議書
經營方向轉型，要求進行股權激勵
競爭力創新轉型，要求進行股權激勵
思維方式轉型，要求進行股權激勵
團隊管理方式轉型，要求進行股權激勵
業態轉型，要求進行股權激勵
企業人才結構轉型，要求使用股權激勵
企業經營方式轉型，涉及用股權
轉型的策略及步驟，涉及股權激勵
第二章 形勢逼人，中小企業不得不進行股權激勵
人才難得，需要股權激勵
競爭加劇，企業生存艱難
解脫老闆，需要股權激勵
從投資角度上看，必須用股權激勵
從經營境界上看，也需要股權激勵
第三章 認識股權，才能用好股權
被企業家忽視的股權三大價值兩大特性
企業的類型和企業發展境界
讓企業借助股權插上資本的翅膀
股權激勵是什麼
第四章 股權激勵原則
原則1：權力的釋放要循序漸進
原則2：股權不能一下子給到員工
原則3：股權和薪酬成反比關係
原則4：激勵和約束成正比關係
原則5：開始不要輕易給實股
原則6：因崗位而設，因績效而得
原則7：股權激勵最好收錢
原則8：股權激勵一定要找志同道合的人
原則9：價值對等
第五章 用於激勵的股權的常用模式
實股
期權
期股
分紅股
虛擬股
限制性股
積分入股
超額分紅獎
消費型股權
第六章股權激勵“十一定”藝術
定夢想
定戰略
定目的
定目標
定對象
定人員
定股份
定時間
定數量
定價格
定合同
第七章股權模式靈活應用
第一維度：不同行業股權靈活運用
第二維度：企業治理模式統籌規劃
第三維度：企業發展階段不同股權用法不同
第四維度：市場策略對薪酬設計的制約
第五維度：銷售模式對薪酬設計的要求
第六維度：不同業態模式股權設計
第七維度：競爭戰略不同，決定股權激勵不同
第八維度：運營模式階段不同，股權激勵模式不同
第九維度：人才頂層設計不同，股權激勵模式不同
第八章股權激勵方案的設計步驟
形成股權激勵方案的“10+2”藝術
股權激勵方案設計步驟
第九章股權治理
實施股權激勵同時保持控制權
控制好股權治理中的九條線
通過股權解決元老退出及新老平衡
股權實施中的死穴
後 記
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附錄二 股權激勵方案
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