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你真的會帶團隊嗎?(簡體書)
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商品簡介

作者簡介

目次

一本寫給團隊管理者的案頭書,企業管理的新一輪再平衡!《高效管理》《原則》的中國落地版。帶團隊的關鍵就是管好人和錢。管人就是管心,管錢就是管權,手把手教你抓住團隊管理的兩大權柄,構建以“人”、“錢”為支柱、以“權”為樞紐的管理鐵三角,解決團隊發展的50項難題,成為優秀的團隊掌舵人,打造高效的鐵人團隊!本書是團隊管理領域暢銷書作家趙偉繼《給你一個團隊你能怎麼管》後的又一力作!
趙偉,團隊管理專家,長居北京,現為某文化傳媒公司總裁。他從事管理工作多年,在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式,對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法,曾經為眾多世界500強企業做過管理諮詢。著有百萬暢銷書《給你一個團隊你能怎麼管》。
目錄
前言 管人還是管錢,你真的會帶團隊嗎? 1
第一章 管理,是兩大權柄的良性博弈 3
問題1:都說制度是良藥,為什麼你設計的團隊制度不管用? 3
問題2:平臺好福利高,為什麼你的得力幹將還跳槽? 5
吝嗇鬼和控制狂,你是哪一種上司? 8
讀過MBA,你就真理解了什麼是管理? 13
認清管人和管錢的“四大要害”,緊握管理的核心杠杆 17
第二章 贏下未來,團隊管理的新一輪“再平衡” 23
新銳創業公司,如何平衡人和錢的關係 24
不懂技術,靠什麼領導一支虎狼之師? 27
預算緊張時,管人和管錢哪個更重要? 31
對賭法則:每個人都有他的貨幣價值 33
管人:以夢想為目標,以制度為基礎 37
管錢:以人才為後盾,以激勵為翅膀 39
第三章 管人就是管心:比制度更有粘性的是人心 42
為什麼你財大氣粗,卻是不受歡迎的老闆? 42
除了錢,還有什麼可以管住人? 47
無縫溝通,創造比制度更高效的管人模式 52
用鋼鐵的紀律約束人心,用高昂的激情帶動士氣 56
到位的心理安撫,勝過滾燙的現金 58
怎樣讓員工自主工作,而不是機械服從? 61
第四章 管人就是用人:知人善任,精准授權 63
砍掉中層的屁股,剔除“揣摩聖意”的傢夥 64
砍掉基層的腦袋,重用“簡單高效”的戰兵 67
給猴子一棵樹,給老虎一座山 69
用人不疑,說著好聽,做起來為什麼這麼難? 72
組建一支“精英部隊”,直接向你彙報 74
比用人更重要的,是管理者的個人帶動力 78
第五章 管錢就是管權:用財務決策權打造團隊歸屬感 80
直接管理每一分錢?過度集權的災難後果 81
你交辦的事情很重要,員工卻沒幹勁? 85
你非常信任員工,團隊卻沒有歸屬感? 90
沒有財務決策權,就沒有“有擔當的下屬” 94
看懂財務報表,你必須有專業的財務思維 96
第六章 管錢就是分錢:科學規劃,長遠投資 99
5年內,你願意在一個潛力股身上花多少錢? 100
你是和員工稱兄道弟的“守財奴”? 105
不捨得分錢,管理就會“寬嚴皆誤” 106
利益分享,如何滿足胃口越來越大的骨幹? 109
怎麼管理對錢“斤斤計較”的人? 111
改進預算規劃體系,充分考慮團隊前景 113
設立綠色通道,讓有想法的人才“有錢可用” 116
第七章 激勵,不是你想像得那麼簡單 121
執行,為什麼預算充足也落實不到位? 121
除了以薪換心,還要適當分享決策權 126
股權激勵,確保下限,也要控制上限 131
你不講原則,員工就會跟你講條件 134
對居功自滿的人,不要用股權去激勵 137
對利益至上的野心家,不要進行“情感投資” 140
兼顧公平和效率,但要以貢獻為準繩 144
遞進處罰,還是一棒子打死,取決於團隊的戰略需要 147
第八章 成為授權高手,也要成為控權大師 149
建立核心團隊,下放決策權,緊握否決權 150
造夢已經落伍,你需要技術性的領導力 154
對一個新部門,讓人管錢,還是讓錢管人? 157
監管結合,讓人和錢發揮最大的戰鬥力 158
可以管得少,但一定要掌控大局 160
用管人創造“影響力”,用管錢形成“驅動力” 162
管理實戰法則 165

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