薪酬管理：理論、方法、工具、實務(第2版)（簡體書）

本書共11章，包括薪酬管理概論，薪酬體系的設計方法，工作分析與崗位評價，薪酬診斷與市場調查，薪酬制度體系的設計方法，不同崗位薪酬體系的設計方案，津貼、補貼、福利與獎金的設計方法，績效薪酬制度的設計方法，寬帶薪酬的設計方法，戰略性薪酬體系的設計方法，薪酬調整、薪酬談判與國際化薪酬管理。
本書可作為大學本科、高職高專院校人力資源管理專業的教材，同時也適合企業經營管理者、人力資源管理人員、諮詢師、培訓師閱讀和使用。

第 1章 薪酬管理概論 / 1
【本章知識導圖】 / 1
【學習目標】 / 2
1．1 薪酬概述 / 2
1．1．1 薪酬的概念、形式與作用 / 2
1．1．2 工資的基本知識 / 3
【微課堂】 / 5
1．2 薪酬管理概述 / 6
1．2．1 薪酬管理的概念 / 6
1．2．2 薪酬的測算 / 7
1．2．3 薪酬的預算 / 7
1．2．4 薪酬的調整 / 7
1．2．5 薪酬的控制 / 8
【微課堂】 / 9
複習與思考 / 9
知識鏈接 / 9
第 2章 薪酬體系的設計方法 / 10
【本章知識導圖】 / 10
【學習目標】 / 11
2．1 薪酬體系設計概述 / 11
2．1．1 薪酬體系和薪酬體系設計的概念 / 11
2．1．2 薪酬體系設計的內容 / 11
2．1．3 薪酬體系設計的原則 / 13
2．1．4 薪酬體系設計的模式 / 13
2．1．5 薪酬體系設計的流程 / 14
【微課堂】 / 16
2．2 薪酬水平的設計方法 / 16
2．2．1 薪酬水平的概念 / 16
2．2．2 企業薪酬水平的影響因素 / 16
2．2．3 個人薪酬水平的影響因素 / 17
2．2．4 薪酬水平的外部競爭 / 18
2．2．5 薪酬水平的類型 / 18
2．2．6 薪酬總額承受能力的分析 / 19
2．2．7 薪酬成本的控制管理 / 21
【微課堂】 / 23
2．3 薪酬結構的設計方法 / 23
2．3．1 薪酬結構設計的概念 / 23
2．3．2 薪酬結構設計的目的 / 24
2．3．3 薪酬結構設計的要點 / 24
2．3．4 不同職位序列薪酬結構的設計方法 / 25
【微課堂】 / 27
2．4 薪酬等級劃分的方法 / 27
2．4．1 薪酬等級的概念 / 27
2．4．2 薪酬等級劃分應考慮的因素 / 27
2．4．3 薪酬等級劃分的流程 / 28
2．4．4 薪酬等級的類型 / 28
2．4．5 薪酬等級的結構 / 29
2．4．6 薪酬級差的確定方法 / 29
【微課堂】 / 30
2．5 薪酬計量的方法 / 31
2．5．1 薪酬測算的方法 / 31
2．5．2 薪酬預算的方法 / 32
【微課堂】 / 32
2．6 薪酬支付的方式和時間 / 32
2．6．1 薪酬支付的方式 / 32
2．6．2 薪酬支付的時間 / 33
【微課堂】 / 34
2．7 薪酬稅收問題 / 34
2．7．1 薪酬稅收的概念 / 34
2．7．2 薪酬稅收的政策 / 34
2．7．3 薪酬稅收的籌劃方法 / 37
【微課堂】 / 38
2．8 薪酬的相關法規 / 38
2．8．1 利益分配法規 / 39
2．8．2 最低工資法規 / 40
2．8．3 工資支付的法規 / 41
2．8．4 工資集體協商的法規 / 42
2．8．5 補償與賠償的法律法規 / 45
【微課堂】 / 46
複習與思考 / 46
知識鏈接 / 46
技能實訓 / 47
第3章 工作分析與崗位評價 / 48
【本章知識導圖】 / 48
【學習目標】 / 49
3．1 工作分析概述 / 49
3．1．1 工作分析的概念 / 49
3．1．2 工作分析的內容 / 49
3．1．3 工作分析的流程 / 51
3．1．4 工作分析的方法 / 52
3．1．5 工作分析的工具 / 53
【微課堂】 / 55
3．2 崗位評價概述 / 55
3．2．1 崗位評價的概念 / 55
3．2．2 崗位評價的流程 / 56
3．2．3 崗位評價的指標 / 57
3．2．4 崗位評價的方法 / 57
3．2．5 崗位評價的工具 / 59
【微課堂】 / 61
3．3 常用的崗位評價系統 / 61
3．3．1 海氏崗位評價系統 / 61
3．3．2 IPE崗位評價系統 / 64
3．3．3 CRG崗位評價系統 / 65
3．3．4 全球崗位評價系統 / 65
【微課堂】 / 66
3．4 崗位評價在薪酬管理中的應用 / 66
3．4．1 崗位評價在薪酬等級設計中的應用 / 66
3．4．2 崗位評價在以崗定薪中的應用 / 67
【微課堂】 / 68
複習與思考 / 68
知識鏈接 / 68
技能實訓 / 69
第4章 薪酬診斷與市場調查 / 70
【本章知識導圖】 / 70
【學習目標】 / 71
4．1 薪酬診斷概述 / 71
4．1．1 薪酬診斷的概念 / 71
4．1．2 薪酬診斷的內容 / 71
4．1．3 薪酬診斷的方法 / 72
4．1．4 薪酬診斷報告的編寫方法 / 72
【微課堂】 / 73
4．2 薪酬調研概述 / 74
4．2．1 薪酬調研的概念 / 74
4．2．2 薪酬調研的目的 / 74
4．2．3 薪酬調研的內容 / 74
4．2．4 薪酬調研的方法 / 75
【微課堂】 / 75
4．3 薪酬調研的分析方法 / 76
4．3．1 調研數據的分析方法 / 76
4．3．2 競爭對手的薪酬分析方法 / 76
4．3．3 薪酬調研報告的撰寫方法 / 77
【微課堂】 / 78
複習與思考 / 78
知識鏈接 / 78
技能實訓 / 79
第5章 薪酬制度體系的設計方法 / 81
【本章知識導圖】 / 81
【學習目標】 / 82
5．1 工資制度的設計方法 / 82
5．1．1 工資制度概述 / 82
5．1．2 技能工資制的設計方法 / 83
5．1．3 結構工資制的設計方法 / 84
5．1．4 薪點工資制的設計方法 / 85
5．1．5 技術等級工資制的設計方法 / 86
5．1．6 崗位等級工資制的設計方法 / 87
5．1．7 職能等級工資制的設計方法 / 88
5．1．8 提成工資制的設計方法 / 88
5．1．9 談判工資制的設計方法 / 89
5．1．10 年功工資制的設計方法 / 90
5．1．11 計件工資制的設計方法 / 90
5．1．12 年薪工資制的設計方法 / 92
【微課堂】 / 93
5．2 薪酬管理制度的設計方法 / 93
5．2．1 薪酬管理制度體系的內容 / 93
5．2．2 工資管理制度的設計方法 / 94
5．2．3 福利管理制度的設計方法 / 94
5．2．4 津貼管理制度的設計方法 / 95
5．2．5 獎金管理制度的設計方法 / 97
【微課堂】 / 98
複習與思考 / 98
知識鏈接 / 99
技能實訓 / 99
第6章 不同崗位薪酬體系的設計
方案 / 101
【本章知識導圖】 / 101
【學習目標】 / 102
6．1 不同崗位薪酬設計的影響因素 / 102
6．1．1 崗位與薪酬 / 102
6．1．2 工作任務與薪酬 / 102
6．1．3 工作性質與薪酬 / 103
6．1．4 工作時間與薪酬 / 104
6．1．5 工作環境與薪酬 / 105
6．1．6 工作強度與薪酬 / 106
6．1．7 工作風險與薪酬 / 107
【微課堂】 / 107
6．2 中高層管理人員薪酬體系的設計方案 / 107
6．2．1 中高層管理人員薪酬的特點 / 107
6．2．2 中高層管理人員年薪制的結構設計
方法 / 108
6．2．3 中高層管理人員年薪制的模式設計
方法 / 109
6．2．4 中高層管理人員股票期權的設計
方法 / 110
【微課堂】 / 111
6．3 專業技術人員薪酬體系的設計方案 / 112
6．3．1 專業技術人員薪酬的特點 / 112
6．3．2 專業技術人員薪酬的設計模式 / 112
6．3．3 專業技術人員薪酬的設計方案 / 114
【微課堂】 / 118
6．4 銷售人員薪酬體系的設計方案 / 118
6．4．1 銷售人員薪酬的特點 / 118
6．4．2 銷售人員薪酬的設計模式 / 119
6．4．3 銷售人員薪酬的設計方案 / 119
【微課堂】 / 120
6．5 生產人員薪酬體系的設計方案 / 120
6．5．1 生產人員薪酬的特點 / 121
6．5．2 生產人員薪酬的設計模式 / 121
6．5．3 生產人員薪酬的設計方案 / 121
【微課堂】 / 124
複習與思考 / 125
知識鏈接 / 125
技能實訓 / 125
第7章 津貼、補貼、福利與獎金的
設計方法 / 127
【本章知識導圖】 / 127
【學習目標】 / 128
7．1 津貼設計的方法 / 128
7．1．1 津貼的概念 / 128
7．1．2 津貼的內容 / 128
7．1．3 津貼的設計方法 / 128
7．1．4 津貼的發放技巧 / 130
【微課堂】 / 130
7．2 補貼設計的方法 / 130
7．2．1 補貼的概念 / 130
7．2．2 補貼的內容 / 131
7．2．3 補貼設計的方法 / 131
7．2．4 補貼的發放技巧 / 132
【微課堂】 / 132
7．3 福利設計的方法 / 133
7．3．1 福利的概念 / 133
7．3．2 福利的類型 / 133
7．3．3 福利的預算 / 135
7．3．4 福利的發放技巧 / 136
7．3．5 福利的創新方法 / 136
【微課堂】 / 137
7．4 獎金設計的方法 / 137
7．4．1 獎金的概念 / 137
7．4．2 獎金的類型 / 137
7．4．3 獎金的設置方法 / 138
7．4．4 獎金的評比方法 / 139
7．4．5 獎金的發放技巧 / 139
【微課堂】 / 140
複習與思考 / 141
知識鏈接 / 141
技能實訓 / 142
第8章 績效薪酬制度的設計
方法 / 143
【本章知識導圖】 / 143
【學習目標】 / 144
8．1 績效薪酬制度的概述 / 144
8．1．1 績效薪酬制度的概念 / 144
8．1．2 績效薪酬制度的內容 / 144
8．1．3 績效薪酬制度的特點 / 146
8．1．4 績效薪酬制度的設計要點 / 146
8．1．5 績效薪酬制度實施的難點 / 147
【微課堂】 / 148
8．2 績效薪酬制度的設計方法 / 148
8．2．1 個人績效薪酬制度的設計方法 / 148
8．2．2 團隊績效薪酬制度的設計方法 / 150
8．2．3 企業績效薪酬制度的設計方法 / 150
8．2．4 長期績效薪酬制度的設計方法 / 150
【微課堂】 / 151
8．3 績效獎金的設計方法 / 151
8．3．1 績效獎金的概念 / 151
8．3．2 績效獎金的作用 / 152
8．3．3 績效獎金的設置方法 / 152
8．3．4 績效獎金的發放技巧 / 153
【微課堂】 / 153
8．4 績效提成的設計方法 / 154
8．4．1 績效提成的概念 / 154
8．4．2 績效提成方案的設計 / 154
8．4．3 績效提成的比例 / 156
8．4．4 績效提成的方式 / 156
8．4．5 績效提成的考核方式 / 156
8．4．6 績效提成的發放技巧 / 157
【微課堂】 / 157
複習與思考 / 157
知識鏈接 / 158
技能實訓 / 158
第9章 寬帶薪酬的設計方法 / 159
【本章知識導圖】 / 159
【學習目標】 / 160
9．1 寬帶薪酬概述 / 160
9．1．1 寬帶薪酬的概念 / 160
9．1．2 寬帶薪酬的優勢 / 160
9．1．3 寬帶薪酬的作用 / 161
【微課堂】 / 162
9．2 寬帶薪酬的設計方法 / 162
9．2．1 寬帶薪酬的設計要素 / 162
9．2．2 寬帶薪酬的設計流程 / 163
9．2．3 基於能力的寬帶薪酬設計 / 164
9．2．4 基於職位的寬帶薪酬設計 / 165
9．2．5 基於績效的寬帶薪酬設計 / 165
【微課堂】 / 166
複習與思考 / 166
知識鏈接 / 166
技能實訓 / 167
第 10章 戰略性薪酬體系的設計
方法 / 169
【本章知識導圖】 / 169
【學習目標】 / 170
10．1 戰略性薪酬體系概述 / 170
10．1．1 戰略性薪酬的概念 / 170
10．1．2 戰略性薪酬體系的作用 / 170
10．1．3 戰略性薪酬體系的內容 / 171
10．1．4 戰略性薪酬體系的設計要點 / 171
【微課堂】 / 174
10．2 戰略性薪酬體系的設計方法 / 174
10．2．1 戰略性薪酬管理體系 / 174
10．2．2 戰略性薪酬體系的設計流程 / 175
10．2．3 戰略性薪酬體系的市場調查工作 / 176
10．2．4 戰略性薪酬實施調整的方法 / 176
【微課堂】 / 178
複習與思考 / 178
知識鏈接 / 178
技能實訓 / 179
第 11章 薪酬調整、薪酬談判與
國際化薪酬管理 / 180
【本章知識導圖】 / 180
【學習目標】 / 181
11．1 薪酬調整 / 181
11．1．1 薪酬調整的概念 / 181
11．1．2 加薪的操作方法 / 181
11．1．3 降薪的操作方法 / 184
11．1．4 薪酬組合調整的操作方法 / 186
11．1．5 薪酬體系調整的操作方法 / 186
【微課堂】 / 187
11．2 薪酬談判 / 187
11．2．1 薪酬談判的作用 / 187
11．2．2 薪酬談判的技巧 / 188
【微課堂】 / 189
11．3 國際化薪酬管理 / 189
11．3．1 國際化薪酬管理的基本模型 / 189
11．3．2 國際化薪酬方案設計要考慮的因素 / 189
【微課堂】 / 191
複習與思考 / 191
知識鏈接 / 191
技能實訓 / 192