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作者簡介
目次
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股權激勵是極具誘惑的創富工具，是分錢的藝術，更是企業基業長青的治理智慧。
股權激勵並不是上市公司的專利，非上市公司的股權激勵成功的概率更大。然而，非上市公司所處的行業不同，發展階段不同，針對的群體不同，運用的激勵機制就不同。很多公司管理者在設計和操作股權激勵方案時，都面臨著技術性難題：拿出多少股份激勵員工效果才能立竿見影？如何分配股權？虛股和實股如何選擇？以什麼價格出讓股份？股權激勵的模式有哪些？
這本書是作者及其團隊結合上千家企業實戰諮詢案例和親自操盤的股權激勵方案，研發出的針對非上市公司股權激勵實操落地的寶典，手把手教你如何設計和實施股權激勵方案，並對股權激勵過程中容易產生的問題進行了歸納總結，提醒公司管理者提前預防。本書在原有圖書的基礎上增加zui新案例，升級內容，把實用的內容帶給管理者。
股權激勵並不是上市公司的專利，非上市公司的股權激勵成功的概率更大。然而，非上市公司所處的行業不同，發展階段不同，針對的群體不同，運用的激勵機制就不同。很多公司管理者在設計和操作股權激勵方案時，都面臨著技術性難題：拿出多少股份激勵員工效果才能立竿見影？如何分配股權？虛股和實股如何選擇？以什麼價格出讓股份？股權激勵的模式有哪些？
這本書是作者及其團隊結合上千家企業實戰諮詢案例和親自操盤的股權激勵方案，研發出的針對非上市公司股權激勵實操落地的寶典，手把手教你如何設計和實施股權激勵方案，並對股權激勵過程中容易產生的問題進行了歸納總結，提醒公司管理者提前預防。本書在原有圖書的基礎上增加zui新案例，升級內容，把實用的內容帶給管理者。
作者簡介
單海洋，中國中小企業股權激勵研究中心主任；中國文化管理協會培訓委員會副會長；深圳是華一同創投資集團董事局主席；成長型企業股權激勵四維模式創始人。輔導過超過10萬家企業，每次課程企業家人數為700-1000人。
目次
第1章 股權激勵，決定企業走多遠
揭開股權激勵的面紗
中小企業更要做股權激勵
實施股權激勵並非只為上市
第2章 細節定成敗――股權激勵解決方案“十二定”
定目標：設定公司及各部門目標
定方法：用什麼方法進行股權激勵
定時間：在什麼時候做股權激勵
定對象：對哪些人進行股權激勵
定數量：用多大的額度進行激勵
定來源：增發股份是“做加法”還是“做減法”
定性質：用什麼性質的股份進行激勵
定條件：在什麼條件下才能拿到股份
定價格：股份是否要花錢購買
定權利：持股者擁有什麼權利
定合同：被激勵者是否要簽署協議
定規則：確定股東的退出機制
第3章 八仙過海，各顯神通――股權激勵落地八法
針對非業務團隊的股權激勵機制――中西合璧法
針對核心高管的激勵機制――超額利潤激勵法
針對核心高管的激勵機制――在職分紅激勵法
針對核心高管的激勵機制――“135漸進式”激勵法
針對業務團隊的激勵機制――“五步連環”激勵法
針對“明日黃花”的激勵機制――“金色降落傘”激勵法
針對“未來之星”的激勵機制――精神內核激勵法
針對企業上下游的激勵機制――七步激勵法
第4章 詳解股權激勵方案的風險與對策
讓股權的價值更清晰
股權激勵是一把“雙刃劍”
不同的持股方式，稅收有差別，風險有大小
財務數據不一致給企業帶來的信任危機
代持股權不是“神器”，股東要慎用
用錯股權激勵與技術獎勵，本想留人卻“失人”
激勵對象中途離職的風險與防範策略
沒有制度約束的股權激勵方案風險很大
離職員工股權回購的難題
第5章 實施股權激勵，老闆必備的管理智慧
道――經營需求
天――明確服務對象
地――企業創始團隊
將――優秀的企業員工
法――經營管理的規矩
附錄 股權激勵模式的實操案例
揭開股權激勵的面紗
中小企業更要做股權激勵
實施股權激勵並非只為上市
第2章 細節定成敗――股權激勵解決方案“十二定”
定目標：設定公司及各部門目標
定方法：用什麼方法進行股權激勵
定時間：在什麼時候做股權激勵
定對象：對哪些人進行股權激勵
定數量：用多大的額度進行激勵
定來源：增發股份是“做加法”還是“做減法”
定性質：用什麼性質的股份進行激勵
定條件：在什麼條件下才能拿到股份
定價格：股份是否要花錢購買
定權利：持股者擁有什麼權利
定合同：被激勵者是否要簽署協議
定規則：確定股東的退出機制
第3章 八仙過海，各顯神通――股權激勵落地八法
針對非業務團隊的股權激勵機制――中西合璧法
針對核心高管的激勵機制――超額利潤激勵法
針對核心高管的激勵機制――在職分紅激勵法
針對核心高管的激勵機制――“135漸進式”激勵法
針對業務團隊的激勵機制――“五步連環”激勵法
針對“明日黃花”的激勵機制――“金色降落傘”激勵法
針對“未來之星”的激勵機制――精神內核激勵法
針對企業上下游的激勵機制――七步激勵法
第4章 詳解股權激勵方案的風險與對策
讓股權的價值更清晰
股權激勵是一把“雙刃劍”
不同的持股方式，稅收有差別，風險有大小
財務數據不一致給企業帶來的信任危機
代持股權不是“神器”，股東要慎用
用錯股權激勵與技術獎勵，本想留人卻“失人”
激勵對象中途離職的風險與防範策略
沒有制度約束的股權激勵方案風險很大
離職員工股權回購的難題
第5章 實施股權激勵，老闆必備的管理智慧
道――經營需求
天――明確服務對象
地――企業創始團隊
將――優秀的企業員工
法――經營管理的規矩
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