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綠巨人:全球綠色經濟領袖(簡體書)
人民幣定價:58元
定  價:NT$348元
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商品簡介

作者簡介

目次

特斯拉電動車、食必樂、豐田和通用電氣這類十億體量的企業,都有哪些共同之處?這些企業無疑都獲得了巨大成功,他們提供的產品和服務,使人們生活得更幸福、更健康,也更環保。
《綠巨人》一書通過對行業領軍企業的令人耳目一新的研究、訪談和鮮活實例,向人們揭示了這些著名企業如何借助可持續發展戰略和社會責任意識,將企業打造成為十億美元體量的行業標杆。這些企業的成功對各類企業都具有示範和借鑒意義。本書描繪了成功實現可持續發展的藍圖,揭示了綠巨人企業所共有的六大特徵,正是這些共同特徵,才造就了上述企業的非凡成功。
本書講述了一個個引人入勝的故事,揭示了打破常規的思維、顛覆性創新、堅定的信念、出色的創新能力以及爆炸式增長所帶來的發展奇跡。同時,本書還指出了單憑誠信、責任和利他主義無法打造一個成功企業的這一嚴峻事實。在當前各行各業紛紛打出社會責任旗號的紛雜環境下,本書給出的大量切實可行的建議和真知灼見,希望能夠幫助您的企業邁向輝煌成功。

E.弗雷亞 威廉姆斯:曾為可口可樂、聯合利華、《廢物管理雜誌》和聯合國提供諮詢服務,以幫助客戶將可持續發展和社會責任融入其經營和品牌戰略。同時,她也是《奧美地球》的聯合創始人。目前供職於愛德曼公關公司,從事市場推廣工作。她的專業能力受到《新聞週刊》、《金融時報》和《美國國家公共電臺》的首肯。曾榮獲大名鼎鼎的大衛·奧格威獎,被尊為“廣告界的奧斯卡”。

推薦序

譯者序

致謝

10 億奇跡

第一章 打破常規的企業領袖

打破常規的領導者

高管領導者們的共同品質

剖析打破常規的領導者的四大品質

1. 信念

2. 勇氣

3. 毅力

4. 逆向思維

四大品質的制勝技巧

第二章 顛覆傳統的創新

何為顛覆傳統

實現顛覆傳統的創新

1. 不僅要環保還要更好

2. 勇於挑戰常規

3. 敢於放手一搏

4. 積極招賢納士

5. 培育全面創新

制勝之道:顛覆式創新的五個階段

1. 明確目標

2. 尋找靈感

3. 形成思路

4. 全面評估

5. 付諸實施

第三章 超越利潤的崇高使命

企業因何而存在?

企業靈魂之爭

欲速則不達

踐行使命

1. 明確立場

2. 大膽無畏

3. 遠見卓識

使命緣何賺錢

1. 使命就是計畫

2. 使命催人奮進

3. 培養忠誠客戶

確認您的使命

1. 企業的前世今生

2. 內部考察

3. 破解品牌密碼

確定使命的標準

結論

第四章 將可持續理念融入企業經營的內核

企業的六大核心結構

1. 企業戰略

2. 組織結構

3. 治理結構

4. 成本結構

5. 激勵機制

6. 統屬結構

戰略慈善

結論

第五章 吸引主流市場的魅力

再論社會主流環保觀

如何吸引主流群體,避開綠色行銷陷阱

1. 貼近人性

2. 行為第一,態度第二

3. 負疚感不會增加銷量

4. 大道至簡

5. 自然而然

6. 不喊口號

7. 奉行現代

從環境保護到精准行銷

悄然轉型

消除可持續發展稅負

克服不足

第六章 行勝於言的全新行為方式

不良經營行為

全新行為方式的三大支柱

1.主動擔責

2.真實透明

3.共用合作

化敵為友

開放創新

結論 未來10 億級企業和綠巨人效應

附錄 第一章採用的研究方法

附注

 

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