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自20世紀60年代至90年代初，在短短20多年的時間內，西方世界的經濟增長速度喪失了60%，企業平均壽命縮短，產品和服務的商業壽命也急劇縮短，究其根源，早期工業時代的生產經營制度及其強調專業分工的理念已經無法適應世界的變化。《企業再造》應運而生，佔據*具影響力的《紐約時報》非虛構類暢銷書排行榜達6個月之久，旋即被翻譯成30多種文字，風靡全球，引領各國萬千企業完成轉型，邁克爾·哈默躋身全球*具影響力的管理思想家之列。
企業再造就是企業應對劇變世界的思想聖經和實操手冊。
進入21世紀以來，移動互聯網、大數據、人工智能、區塊鏈等技術理念正深刻變革著世界，商界迎來了又一個歷史轉型期。邁克爾·哈默立足現實重新修訂《企業再造》，以幫助企業迭代升級。
升級版的《企業再造》在商業和社會的未來圖譜上，重申必須與過時的認知體系和經營模式決裂，從根本上進行流程變革，並給出了一整套思維模型和行動方案。跟隨本書的邏輯和步驟，對業務流程進行脫胎換骨式的變革，讓企業輕裝上陣，無縫對接時代的潮流。
企業再造就是企業應對劇變世界的思想聖經和實操手冊。
進入21世紀以來，移動互聯網、大數據、人工智能、區塊鏈等技術理念正深刻變革著世界，商界迎來了又一個歷史轉型期。邁克爾·哈默立足現實重新修訂《企業再造》，以幫助企業迭代升級。
升級版的《企業再造》在商業和社會的未來圖譜上，重申必須與過時的認知體系和經營模式決裂，從根本上進行流程變革，並給出了一整套思維模型和行動方案。跟隨本書的邏輯和步驟，對業務流程進行脫胎換骨式的變革，讓企業輕裝上陣，無縫對接時代的潮流。
作者簡介
邁克爾·哈默，世界十大管理大師之一，企業再造和業務流程理念創始人，其管理思想深刻影響了現代企業經營管理。《商業週刊》曾將其譽為“4位傑出的管理思想家之一”；《時代》雜誌將其評選為首批“美國*具影響力的25人”之一。詹姆斯·錢匹，傑出的管理和企業思想家，經驗豐富的管理者和顧問，曾擔任佩羅服務(Dell Perot Services)公司董事長。
目次
序 21 世紀的企業再造
第一章 危機常在
第二章 企業再造：改變之路
第三章 重新思考業務流程
第四章 工作新世界
第五章 再造之促進者――信息技術
第六章 誰來再造
第七章 尋找再造的機會
第八章 重新設計流程的經驗
第九章 著手再造
第十章 公司的經驗：杜克能源
第十一章 公司的經驗：IBM
第十二章 公司的經驗：迪爾
第十三章 成功再造
後 記
常見問題解答
致 謝
出版後記
第一章 危機常在
第二章 企業再造：改變之路
第三章 重新思考業務流程
第四章 工作新世界
第五章 再造之促進者――信息技術
第六章 誰來再造
第七章 尋找再造的機會
第八章 重新設計流程的經驗
第九章 著手再造
第十章 公司的經驗：杜克能源
第十一章 公司的經驗：IBM
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