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重大工程投資總控理論與實踐:以廣州地鐵11號線為例(簡體書)
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商品簡介

目次

以廣州地鐵11號線大標段招標施工總承包模式為分析對象,研究了以地鐵項目為代表的巨項目的投資總控問題,關注於如何在不完備的工程合同、發承包商雙方不同利益訴求下提升建設項目價值。本研究創新性的從不完全契約理論視角解構項目合同事後再談判頻繁、履約行為不可證實的特徵,及其改進方案,以指導廣州地鐵11號線項目的管理活動。
第一章 重大工程投資總控理論概述
第一節 重大工程概念的提出與演進
一、重大工程概念的提出
二、重大工程概念的演進
第二節 重大工程投資總控概念提出的現實背景
一、中國重大工程建設推進迅猛
二、建設項目承發包模式多樣化
三、軌道交通建設管理模式變革推動投資控制模式變革
四、廣州地鐵項目業主創新建設組織管理模式現實需求
第三節 投資總控理論背景與概念
一、投資總控理論背景
二、投資總控理論概念
第四節 投資總控模式的實現路徑
一、基於初始信任的招標管理
二、基於再談判機制的合同條款擬定
三、基於控制權下沉的權利分配機制
第五節 投資總控模式的組織架構
一、廣州地鐵11號線問題解構
二、廣州地鐵11號線投資總控模型
三、重大工程投資總控研究內容及框架
第二章 廣州地鐵現狀與大標段投資模式的應用
第一節 廣州地鐵發展概述
一、廣州地鐵線路發展概述
二、廣州地鐵集團建設模式發展
三、建設事業總部架構重組
第二節 廣州地鐵11號線項目概述及業主需求分析
一、廣州地鐵11號線基本情況概述
二、廣州地鐵11號線業主需求分析
第三節 廣州地鐵11號線採用大標段施工總承包模式的適應性分析
一、廣州地鐵11號線選擇大標段招標的背景分析
二、廣州地鐵11號線採用大標段招標必要性分析
三、廣州地鐵11號線採用大標段招標存在的問題
第四節 廣州地鐵11號線大標段施工總承包治理結構
一、廣州地鐵11號線施工總承包參與主體
二、廣州地鐵11號線施工總承包合同關係
三、廣州地鐵11號線施工總承包管理框架
第三章 基於初始信任的廣州地鐵11號線項目招標管理研究
第一節 初始信任的理論基礎
一、初始信任的基本概念
二、初始信任的水平劃分
三、初始信任的維度劃分
第二節 廣州地鐵11號線項目招標方案設計
一、初始信任在投資總控模型中的定位
二、招標階段初始信任劃分及模型構建
第三節 廣州地鐵11號線招標方案內容分析
一、基於初始信任因素的資格預審指標分析
二、基於資格預審指標的初始信任等級劃分
三、基於初始信任的招標文件編制背景分析
第四節 廣州地鐵11號線項目招標條款設置
一、廣州地鐵11號線項目資格審查指標設置應用

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