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【反詐騙】接到不明來電說:升等為「高級會員」「購物滿意度調查」,這是詐騙!請絕對「不要依照指示操作ATM或網銀」
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高績效人士都在做的8件事
定  價:NT$400元
優惠價: 79316
可得紅利積點:9 點

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商品簡介

作者簡介

名人/編輯推薦

目次

全球人資科技百大影響力人物
歷時8年,爬梳大量文獻
總結科學證實有效的成功8步驟
高績效需要用對方法,學會善用你的時間和精力,避免無效努力!
想要成功、做事有效率,不是拚死拚活做好每一件事,
而是聚焦在你能夠改變的事情上,忽略其他所有事
人才專家和暢銷書作家馬克.艾福隆,歷時8年爬梳大量文獻和流行商業書籍與文章,在本書以基於科學的簡單方法去蕪存菁,幫助我們辨別最重要的東西,說明如何善用時間和精力提升表現。
高績效有賴許多事物配合,其中有50%因素是固定的,你無法輕易改變與控制,包括你的智力、核心性格、身材樣貌和社經背景。另外彈性的50%因素可以藉由正確、有效的方法,提升工作效率,持續創造高績效,使你的表現優於75%的同儕。
艾福隆揭露你可以掌控的8項關鍵因素,在本書一一列舉自我提升的可行步驟。你將學到:
 如何設定目標,造就高績效
目標不是愈多愈好,專注於幾項公司或主管重視的重大目標,可使你交出更好的成績。
 知道在不同情境下,哪些行為有助你脫穎而出
表現得像典型好人領袖,不能保證你會更成功。你必須先了解自己,選擇必要的正確行為,聆聽別人的建議,避免11種對你不利的常見脫軌行為。
 如何保持快速的自我成長,培養最重要的能力
記住「70/20/10法則」,70%的成長來自工作經驗,20%來自人際互動,10%來自正規教育。學會擬定你的「從/到」(from/to)陳述,建立個人經驗圖,取得回饋和前饋意見。
 人脈很重要,知道和誰建立連結、如何運用關係
掌握權力的人未必比其他人聰明,差別在於政治技能和悟性。「政治動物」具有優勢,學會打好與上司、同儕和部屬的關係,並且拓展外部人脈網絡。
 展現你的價值,你會的必須盡可能與公司需求契合
科學研究顯示,與組織需求契合的人,可以交出更好的成果。你會的技能必須是公司需要的,你必須了解自己適合什麼環境,以及公司的策略和變革需求。
 在職場上,適時假裝一下是必要
想要保持高績效,必須明白眼下哪些行為最重要,並且展現出來。你必須展現的行事作風,有時可能不是你喜歡的。裝久成真,扮演好你的角色,知道什麼時候不該展現真我。
 如何管理身心狀態,以保持巔峰表現
充足睡眠、適當運動、正確飲食很重要,學會做好體能管理。每天睡6~7個小時最合適,早上做至少20分鐘結合有氧與阻力的劇烈運動,當天的執行功能表現較佳。
 如何避免分心,不盲目追隨會妨礙你取得高績效的管理風潮
你追求高績效的努力,不該因為可疑的流行管理建議而脫軌。你不該只專注於你的強項,過度重視EQ可能製造出心理病態,光看一本書不可能培養出恆毅力,權勢姿勢雖然變成當代傳奇,但是假的。
本書簡潔有力、非常實用,植基於現代管理學之父杜拉克的論述,以大量科學研究為基礎,提供多項自我評估工具,幫助你和團隊中的所有人持續創造出最佳績效!
馬克.艾福隆MarcEffron
耶魯大學管理學院MBA,2019年全球人資科技百大影響力人物(Top 100 HR Tech Influencers)。
人才策略集團(Talent StrategyGroup)創辦人暨總裁,領導該公司全球諮詢、教育、獵頭和出版業務,為世界一流的組織提供建議,協助培養高績效人才。在創辦人才策略集團之前,曾任職於雅芳(AvonProducts)和美國銀行的副總裁,並曾領導怡安翰威特(AonHewitt)的全球諮詢業務。
創辦發行《人才季刊》(TalentQuarterly),為暢銷書《一頁人才管理》(One Page Talent Management)合著作者。

許瑞宋
香港科技大學會計系畢業,曾任路透中文新聞部編譯、培訓編輯與責任編輯,亦曾從事審計與證券研究工作。2011年獲第一屆林語堂文學翻譯獎。譯有《OKR:做最重要的事》、《沒有資本的資本主義》、《成長駭客攻略》和《巴菲特寫給股東的信》等數十本書。
推薦序  職場如秀場,掌握每一次的演出
馬克.艾福隆是《領導之路》(Leading the Way)和《一頁人才管理》(One Page Talent Management)的作者,他在這本最新著作《高績效人士都在做的8件事》中,提供了一幅非凡的路線圖,幫助我們發揮自身的最大潛能,取得最高水準的績效。
馬克告訴我,他這本書是以現代管理學之父彼得.杜拉克(Peter Drucker)的一段話為基礎,當時我立即知道,我會愛上這本書。我自己有關領導的最精闢見解,是以我個人從杜拉克那裡學到的東西為基礎,而馬克這本書也是以杜拉克的哲理為基礎:「不要試圖改變自己,因為不大可能成功。但是,你要努力改善自己的做事方法。」
馬克這本傑作建議了8個步驟,它們對於達成最高績效都很重要。我想針對步驟6〈職場上,適時假裝一下是必要〉分享一點看法,我很愛這一步。馬克這麼說:「高績效者在乎的是展現恰當的行為,而不是『表現真我』。你將學到,有時假裝一下是必要的,為什麼有時假裝一下比表現真我更好,以及在哪些情況下,假裝一種新行為至為重要。」
受精湛的劇場表演啟發,我將「假裝一下」稱為「演出時間」(Showtime)。每天晚上,訓練有素的劇場表演者,為每一場演出傾盡心力。有些表演者可能身體不適或受家庭問題困擾,但都沒關係;演出時間一到,他們就全力以赴。演員可能第一千次飾演某個角色,但坐在第四排的某位觀眾,可能才是第一次觀看表演。對真正的表演者來說,每一晚都是首演之夜。
一如優秀的演員,高成就人士有時必須是高明的表演者。如果他們必須激勵周遭的人以完成某項專案,又或者為了某些專案特地建立團隊,他們就必須這麼做──即使他們身體不適,又或者必須做的事與他們的性格有所衝突。為了幫助組織成功,他們會做一切必要的事。一如百老匯劇院明星,時間一到,他們就上場表演。
推薦序 職場如秀場,掌握每一次的演出馬歇爾.葛史密斯(Marshall Goldsmith)
前言 一份小禮物:真正有效的成功8步驟
序文如何成為高績效人士?
步驟1設定大目標
步驟2 堅持適當的行為
步驟3保持快速的自我成長
步驟4 人脈很重要,有效建立並運用關係
步驟5盡可能與公司需求契合
步驟6職場上,適時假裝一下是必要
步驟7如何做好體能管理
步驟8避免分心
結語 高績效是一種選擇,專注於你可以改變的!
附錄 自我評估工具與十項性格量表
注釋

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