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現場改善秒懂秘籍：IE七大工具（簡體書）
- 系列名：精益製造
- ISBN13：9787520710589
- 出版社：人民東方出版社(東方社)
- 作者：(日)藤井春雄
- 裝訂／頁數：平裝／249頁
- 規格：21cm*14.5cm (高/寬)
- 版次：一版
- 出版日：2019/07/01
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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
正確運用IE，可以切實提高生產效率、品質、成本，典型事例就是被全世界的製造工廠稱讚的豐田生產方式。豐田生產方式在保持美國式IE基本的同時，加入了日本特色的“杜絕浪費”，目前不僅在製造部門，還被廣泛應用於辦公室、設計部門、服務業（超市、醫療行業）等。本書著眼於具體介紹改善的推進方法，內容易懂且可以現學現用，即使是沒有接觸過IE分析的人也可以輕鬆閱讀。
作者簡介
【日】藤井春雄，
經營技術研究所株式會社董事長（中小企業諮詢師）。神奈川大學工學部畢業。1971年入職大同特殊鋼株式會社。1996年以顧問的身份獨立，創辦經營技術研究所株式會社。
[經營、改善指導]豐田生產方式，企業重建支援，IE、QC、TPM、5S、改善實踐指導
[ISO指導] ISO9001、ISO14001、ISO22000、ISO27001、ISO 45001、HACCP、P標、JGAP認證指導
[海外指導及演講]每年在韓國、中國、東南亞國家展開豐田生產方式方面的指導
[主要職務]（一社）東海經營支援中心[TMS]代表理事、（一社）農業經營支援中心顧問（前代表理事）、中京大學研究生院業務創新研究科客座教授、（一社）生產管理學會理事/標準化研究學會理事
[獲獎經歷] 中小企業廳長官獎（2013年），日本生產管理學會學會獎，大同特殊鋼株式會社社長獎、工廠長獎
[主要著作]
《贏利“IE七大工具”的活用術》（日刊工業新聞社）
《現場改善秒懂秘籍：Just In Time》（日刊工業新聞社）
《現場改善秒懂秘籍：防錯》（日刊工業新聞社）
《作業改善》（日本規格協會）
《異常、投訴管理》（日本規格協會）等
經營技術研究所株式會社董事長（中小企業諮詢師）。神奈川大學工學部畢業。1971年入職大同特殊鋼株式會社。1996年以顧問的身份獨立，創辦經營技術研究所株式會社。
[經營、改善指導]豐田生產方式，企業重建支援，IE、QC、TPM、5S、改善實踐指導
[ISO指導] ISO9001、ISO14001、ISO22000、ISO27001、ISO 45001、HACCP、P標、JGAP認證指導
[海外指導及演講]每年在韓國、中國、東南亞國家展開豐田生產方式方面的指導
[主要職務]（一社）東海經營支援中心[TMS]代表理事、（一社）農業經營支援中心顧問（前代表理事）、中京大學研究生院業務創新研究科客座教授、（一社）生產管理學會理事/標準化研究學會理事
[獲獎經歷] 中小企業廳長官獎（2013年），日本生產管理學會學會獎，大同特殊鋼株式會社社長獎、工廠長獎
[主要著作]
《贏利“IE七大工具”的活用術》（日刊工業新聞社）
《現場改善秒懂秘籍：Just In Time》（日刊工業新聞社）
《現場改善秒懂秘籍：防錯》（日刊工業新聞社）
《作業改善》（日本規格協會）
《異常、投訴管理》（日本規格協會）等
目次
IE的概要
工序分析
稼動分析
動作研究（分析）
時間研究
物料運輸
工廠佈局
事務（工序）改善
既有趣又能產生效果的IE實踐要點
工序分析
稼動分析
動作研究（分析）
時間研究
物料運輸
工廠佈局
事務（工序）改善
既有趣又能產生效果的IE實踐要點
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