管理有道（簡體書）

本書是蘇勇教授以管理學理論聯繫社會生活和企業經營中的實踐所撰寫的專題文章。全書共分為東方管理、管理創新、品牌之道、文化致勝四篇。“東方管理篇”聚焦以中國為主的東方管理學如何在西方的管理學界取得一定話語權，並嘗試建構東方管理學理論體系，在管理學領域建立文化自信。“管理創新篇”具體論述中國近年來優秀企業在管理實踐中的創新舉措，例如海爾的“人單合一”等。“品牌之道篇”主要闡述中國企業在品牌創建方面的得失，並進行分析。“文化制勝篇”具體論述中國企業如何建立優秀的企業文化，並主動履行企業社會責任等。

蘇勇，
復旦大學教授、博士, 復旦大學企業管理專業、東方管理專業博士生導師。
1994 年獲得復旦大學經濟學博士學位，目前擔任復旦大學東方管理研究院院長、復旦大學管理學院企業管理系主任，還兼任中國企業管理研究會副會長等社會職務。
專業領域：企業組織管理、企業文化與倫理、品牌與消費者行為等。出版了《中國管理學發展進程1978―2008》《現代組織行為學》《改變世界（一）：中國傑出企業家管理思想精粹》《改變世界（二）：中國傑出企業家管理思想精粹》《改變世界（三）：中國傑出企業家管理思想精粹》等三十餘本著作和二百餘篇論文。榮獲“優秀教學成果一等獎”“上海市哲學社會科學優秀著作一等獎”等多項榮譽。擔任國家社會科學基金重大科研項目首席專家、主持國家自然科學基金項目、國家社科重點項目等多項國家研究課題。並擔任多家公司獨立董事。

在管理經驗駁雜的信息時代，無數企業渴望找到與自家企業有類似起點及經歷的知名企業，並借鑒其優秀的管理經驗，以期獲得成功。但是，因管理者的思想局限、創新意識淡薄等因素收效甚微。本書的初衷，是從改變管理者的管理思想入手，增進創新意識，進而使管理者找到適合自己的制勝之路。

東方管理

管理學――百年回眸與世紀展望

管理學本土化與東方管理學

金融危機下東西方管理思想的融合

巨變與賦能――互聯網時代管理變革與創新

企業管理的“ 道 ”與“ 術 ”

拓展管理學研究新領域

中國管理學發展中的文化自信

中國文化傳統影響企業文化的兩面性



管理創新

“ 人單合一 ”內涵究竟是什麼

“ 人口紅利 ”失去之後中國企業的應對之策

從“ 時空之旅現象 ”看中國文化產業發展之路

脆弱的巨人：“ 泰坦尼克 ”為何沉沒

當 MBA 遇上讀臉考勤儀

頂身股與人力資本

獨闢蹊徑――中小企業創新之路

管理學如何“ 本土化 ”

國企員工持股，想說愛你不容易

匠心與創新――讀《匠人》《匠人精神》二書有感

科學、藝術還是技術――論管理的本質

掃碼打賞服務員，你願意嗎

賞櫻熱帶來的體驗經濟思考

隨性而有創意――互聯網時代的工作特點

永遠從 0 到 1

勇於打破對西方管理學的迷思

怎樣看待“ 新薪酬觀 ”

只有不斷學習，才能持續創新

中央首次為企業家發佈文件透露出什麼信號

互聯網時代的企業家精神，是要看能否培養出更多企業家――張瑞敏的企業家精神新說

激活“ 90 後 ”新生代員工潛能的十條建議

企業組織發展的期望

如何讓員工從“ 我需要幹 ”變成“ 我想要幹 ”

如何認識“ 獨角獸 ”企業

從“ 砸冰箱 ”到人單合一，張瑞敏未忘“ 創新創業 ”初心



品牌之道

“ 蘋果 ”是否依然香甜

創建優秀的金融服務品牌

工匠精神的土壤，還缺些什麼

國產大飛機，缺乏一個響亮品牌

老樹如何發新枝――上海傳統品牌創新的若干思考

麥當勞中國公司改名，需要那麼轟動嗎

企業發展要強大不要“ 虛胖 ”

唯有不斷創新方能永立潮頭

文化產品的品牌塑造

營銷倫理――商家急需補上的一課

中國品牌讓我歡喜讓我憂



文化制勝

30 億元罰單彰顯以法治促開放

打車軟件的商業倫理之惑

好雇主的標準是什麼

何謂契約，誰之責任

君子愛財取之有道

蘋果“ 後門 ”為誰而開

企業安居計劃意味著什麼

企業如何履行社會責任

如何遏制國企腐敗

星巴克的“ 父母保險 ”與穀歌的“ 死亡福利 ”

宜家“ 奪命櫃子 ”的“ 商業倫理命門 ”

用優秀文化提升企業核心競爭力

中國企業文化與文化傳統

重構商業倫理需要長期努力

做一個有原則的人