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【反詐騙】接到不明來電說:升等為「高級會員」「購物滿意度調查」,這是詐騙!請絕對「不要依照指示操作ATM或網銀」
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無庫存,下單後進貨(採購期約60個工作天)
配送中心規劃與運作管理(簡體書)
人民幣定價:49.8元
定  價:NT$299元
優惠價: 87260
可得紅利積點:7 點

無庫存,下單後進貨(採購期約60個工作天)

商品簡介

目次

配送中心是基於商品流動性而建立的“六維”管理體系,包含:人、貨、場、時間、成本、數據。與傳統倉儲管理相對靜態的保管工作的不同之處是:配送中心的核心是圍繞”流動性“建立作業體系,以及為了滿足客戶的碎片化、時效性、低成本等要求進行相應的場地設計規劃。本書回答了如何有效利用場地?如何在有限面積下提高貨物處理能力?如何滿足碎片化訂單的時效要求等。
目錄

第一章物流與供應鏈(1)

第一節物流的基本概念和發展(1)

第二節現代物流的意義和作用(12)

第三節企業物流管理(16)

第四節企業供應鏈管理(20)

本章小結(25)


第二章配送中心規劃概述(26)

第一節配送概述(26)

第二節配送中心概述(36)

第三節配送中心建設規劃概述(42)

本章小結(51)


第三章配送中心規劃基礎資料分析(52)

第一節配送中心規劃基礎資料分析概述(52)

第二節訂單品項與數量分析(58)

第三節訂單變動趨勢分析(62)

第四節物品特徵與儲運單位分析(69)

第五節物流與信息流基本流程分析(71)

本章小結(77)


第四章配送中心設備選型和集成(78)

第一節貨架系統(78)

第二節裝卸搬運設備(84)

第三節輸送分揀設備(103)

第四節包裝加工設備及集裝單元(110)

第五節計量檢驗設備(121)

本章小結(124)


第五章配送中心內部佈局優化(125)

第一節配送中心建築設計基本要求(125)

第二節影響配送中心總體佈局的主要因素和基本原則(129)

第三節配送中心的生產作業區域佈局(130)

第四節生產作業區域及配送中心面積的確定(133)

第五節配送中心生產作業區的佈局形式(137)

本章小結(139)


第六章配送中心的運作管理(140)

第一節配送中心的作業流程(140)

第二節訂單處理作業(142)

第三節進貨作業(148)

第四節儲存作業(158)

第五節盤點作業(173)

第六節流通加工作業(175)

第七節揀選作業(178)

第八節補貨作業(192)

第九節出庫備貨與配送路線選擇(193)

第十節退貨管理(202)

本章小結(203)


第七章配送成本管理(204)

第一節配送成本概述(204)

第二節配送成本的核算(207)

第三節配送服務與配送成本(213)

本章小結(216)


第八章配送中心信息系統規劃(217)

第一節配送中心信息概述(217)

第二節信息系統相關的信息技術(220)

第三節配送中心信息系統構架(229)

本章小結(231)


第九章配送中心的服務管理(232)

第一節配送中心服務管理概述(232)

第二節配送中心績效評價體系(248)

第三節配送中心的客戶服務管理(258)

第四節配送中心崗位設置及組織架構(260)

本章小結(267)


參考文獻(268)

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