商品簡介
人的成功:學習與創新、理想與務實、信仰與文化、堅持與靈活。在企業的每一個發展階段,任正非如何在困難中走出一條生路,如何從一個毫無含金量的公司變成一個真正高科技的公司,這一切都是人的力量,人的因素。
制度的成功:任正非很早就用*思想、中國傳統的文化精神以及美國德國日本先進的管理經驗來管理公司,形成了自己獨特的管理企業的理念、精神和具體的方式方法,並且行之有效。
科技的成功:任正非採取了全世界吸引*秀的人才為華為所用的方式,未雨綢繆,高瞻遠矚,這種預見能力不是每一個人都有,這種廣闊的胸襟也不是每一個人都有。
文化的成功:任正非是*開始在公司提出狼的精神,狽的精明,百折不撓的精神,華為提倡集體精神和科學精神;為理想而奮鬥的價值觀為客戶為中心服務的精神;華為戰略持續性以及釘子精神;多途徑多梯隊,*的不公平把華為逼成了世界*。同樣也把任正非逼成了一個偉大的企業家!
名人/編輯推薦
偉大都是熬出來的,逼出來的世界*
任正非和華為的成功是人的成功、制度的成功、科技的成功更是文化的成功。
目次
低調的哲學,地低成海,人低成王
1.像海綿一樣,善於吸收一切能夠吸收的優點 //002
2.求助沒有什麼不光彩,做不好事才不光彩 //005
3.“我應該是一個埋頭苦幹的人”//008
4.不自我反省和自我批判,華為就不會走到今天 //011
5.心存謙卑,海納百川 //014
6.自我改造多少,就可以成就多少 //017
7.即使身在高位,也不忘謙虛 //021
第二章
妥協和包容,讓你更自信和強大
1.妥協是企業領導者的成功之道 //024
2.管理絕不允許越來越複雜,應該越來越簡單 //027
3.強調開放與妥協,反對“鬥爭哲學” //030
4.跳芭蕾的女孩都有一雙粗腿 //033
5.不求全責備地選擇人才 //036
第三章
所謂的危機,都是危險與機會並存
1.要麼成為領先者,要麼被淘汰 //040
2.活下去,永遠是硬道理 //043
3.華為還沒有成功,只是在成長 //046
4.“誰都有可能被淘汰,包括我自己” //049
5.繁榮背後的憂患意識 //052
6.“我天天思考的都是失敗,對成功視而不見” //055
第四章
偉大都是熬出來的
1.艱難時刻,更需要咬緊牙關的精神 //060
2.屢戰屢敗,屢敗屢戰,敗多勝少,逐漸有勝 //067
4.不奮鬥,華為就沒有出路 //070
5.向蜘蛛學習不屈不撓的精神 //073
6.承受得起做好事後受委屈 //076
第五章
空談誤事,崇尚實幹精神
1.聽說過捕龍蝦致富的,沒聽說過捕鯨致富的 //080
2.耐得住寂寞,守得住繁華 //083
3.傻一點、笨一點才能創造奇跡 //086
4.像烏龜一樣前進 //089
5.不怕做小角,才能做大角 //092
第六章
沒有戰略,只有被戰死這一個結果
1.小釘子的力量:永遠聚焦自己的核心業務 //096
2.“蛙鼠殞命”的風險永遠都在:收購與兼併是把雙刃劍 //099
3.在重大戰略上,要謹慎再謹慎 //102
4.先易後難的市場開拓戰略:“農村包圍城市”的發展戰略 //105
5.從群眾中來,到群眾中去 //108
6.先僵化、後優化、再固化 //111
第七章
做知識的信徒,沒有學習就沒有成長
1.桃樹上結出西瓜 //116
2.人有知學,則有力矣 //119
3.功夫在詩外:每一個環節對於你的人生都有巨大的意義 //122
4.華為必須向美國學習 //125
5.該向以色列學習什麼 //128
6.為什麼要學習“藍血十傑” //131
7.學習日本的工匠精神 //134
第八章
沒有創新的企業,終將被淘汰
1.企業不創新就會被消滅 //138
2.創新與實用的融合 //141
3.為了發現王子,你必須擁吻無數隻青蛙:敢於試錯,鼓勵試錯 //144
4.要允許小部分力量去顛覆性創新 //147
5.盲目創新會成為企業的災難 //150
6.客戶需求是創新之本 //153
7.喇叭口的開放式合作是創新的基石 //156
8.基於尊重知識產權基礎上的創新 //159
第九章
靈活而高效的管理哲學
1.任人唯賢,而不是任人唯親 //164
2.無功無過,可就地免職 //167
3.絕不允許“堡壘從內部攻破” //170
4.良性循環,事半功倍 //173
5.高級幹部要少幹點活,多“喝點咖啡” //176
6.實踐出真知,實踐出人才 //179
7.能者上,庸者下 //182
8.為輪值CEO鳴鑼開道 //185
第十章
最大的競爭對手不是別人,而是自己
1.不能做“黑寡婦”,要開放合作實現共贏 //190
2.競爭中合作,合作中競爭 //192
3.未來競爭是“班長戰爭” //195
4.要像老鼠一樣靈活 //198
5.進攻的“狼”,精於算計的“狽” //201
6.不能光研究蜘蛛腿,要研究客戶需求 //204
第十一章
以結果為導向,拆掉人才“金字塔”
1.堅持以結果導向考核員工 //208
2.用人不疑,疑人不用 //211
3.勝則舉杯相慶,敗則拼死相救 //214
4.“七上八下”的人才培養機制 //217
5.呼喚英雄,絕不讓雷鋒吃虧 //220
6.獲取分享制,讓拉車人比坐車人拿得多 //223
7.光說不練的人,不得提拔和重用 //226
第十二章
資源會枯竭,唯有文化才會生生不息
1.將團隊精神進行到底 //230
2.創業者的中心是理想,不是錢 //233
3.要有強烈的責任感 //236
4.資源會枯竭,只有文化才會生生不息 //239
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