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中國巨變:地球上最偉大的變革(簡體書)
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商品簡介
作者簡介
目次

商品簡介

該書回答了兩個全球關注的問題。其他國家、公司和個人是否能夠接受中國的變革經驗來找到走出黃昏的路徑?中國是否能夠繼續創造占世界三分之一的增長率,比美國、歐盟和日本合在一起都多,來幫助解決過去十年的全年經濟低迷? 中國變化的路線圖使任何人都可以從日益增長的全球經濟分裂中找到航向。有諷刺意味的是,中國的過程建立在諸如忽視西方觀念的長期指導思想、清晰的優先策略、漸進主義和非意識形態的務實主義,這些曾經幫助西方維護了兩個世紀的經濟統治。如果西方和其他亞洲國家能夠從中國學習如何管理變革,將創造另一個全球奇跡。歷史並沒有結束,僅僅是使車輪有了更多的選項:中國現在的變化是地球上最偉大的演出。

作者簡介

休·佩曼(Hugh Peyman)是在香港、新加坡和上海生活了40年的資深中國問題觀察家,中文名“姚沛文”。 1973年畢業于哈佛大學政治、哲學和經濟學專業。 1976年與理查·哈爾合著《偉大的自由鐵路:中國在非洲的亮相》出版。 1977-1979年,在路透社香港分社工作。 1979-1981年擔任《遠東經濟評論》駐吉隆玻通訊記者,負責財經和商業新聞報導。 1981年起,開始投資研究生涯,是亞洲新興市場研究的開拓者之一。 1981-1999年,休·佩曼在新加坡工作,為美林證券和英國杜倫大學商學院的泛亞研究服務,曾任美林證券亞太地區研究主管。 1999年,創立了私人的獨立研究機構亞洲戰略分析公司——“研究工作室”(Research Work)創始人,擔任總裁。

目次

前言
緒言 中國和日益被顛覆的世界
第一章 中國的變革原則和地球上最偉大的演出…… 1
運用中國思維 //當世界注目中國 //世界現在需要什麼//中國可以提供什麼// 變革的路徑//普世思維//東亞經濟奇跡的啟示//理解變革:中國的未知因素//中式思維能有助於解決其他人的問題嗎//中國可能會是怎樣的//
觀察中國變革// 地球上最偉大的演出 /
第二章 歷史、哲學、戰略和治理 ………………… 32
歷史:哲學、治國方略和治理的珍貴來源//暴力和痛苦// 戰略:達成目標//政府:強大的中央集權國家//儒家思想//共產主義 //傳統哲學今天還重要嗎/
第三章 生活、家庭、企業和政府的二十條基本思想……… 49
思想框架和變革// 目標 //手段 //
第四章 變革的重點 …… ………………………… 70
的含義 // 中國之書 //企業十鑒 // 中國變革的實踐 //公司 //中國各地 //群眾 //管理變革 // 中西通用的思想 //徹底蛻變
第五章 管理變革———中國的神秘元素 ……… 100
背景 //管理變革:明確優先事項,關注系統而不是意識形態 //國家、政策和時機的作用 // 實施變革:五個案例
第六章 海外的聯繫……………………………… 117
第七章 溫州大戲………………………………… 34
地下錢莊 // 揭開真相 // 房地產//政府的整頓 // 向全國推廣及其基本原則//現實、認知和時機 //革新求變
第八章 為什麼很多人曲解中國……………………144
宏大和困惑 // 誰的長城//負面敘述//溝通交流 // 不同的方法沒有錯,只是不同而已
第九章 中國經濟為何被誤解………………………159
思維轉捩點 // 發展經濟學與中國式思維// “漢堡包學派”// 下一個大事件 //三大謬誤和常識缺乏//視角、主次觀念和全域觀 //資料、調查和網路//現實//解決方案
第十章 經濟巨變:日新月異 ……………………… 176
大分流之前,世界驚人相似 // 黑夜和黎明 //轉變政府角色// 再次改變 //對國外的研究借鑒//變革的實踐// 觀點和現實 // 誤解
第十一章 四個被忽視的強大支柱…………………195
民營部門 // 教育 // 研發 //增長新動力
第十二章 中等收入陷阱和現實………… ……… 216
房地產 // 核心作用 // “鬼城”//“影子銀行” // 債務// 中等收入陷阱 // 發展停滯//放眼未來(20162030)//中國製造 2025 // 《2030 年的中國》//智慧財產權 // 私募股權投資 ////消費者
第十三章 找到清晨的太陽,避開亂紀元 …………246
新時代 // 經濟 // 地緣政治// 歷史與哲學 //醫療保健:最大的驚喜 //跨國公司:需要改革開放 //全球治理:70 年後需要改變 //保護中國邊界和對外關係 // 地緣政治經濟學 // 哲學:西方的新思維//進步時代:超級油輪正在轉向 //中國巨變:1978-2015 // 未來的巨變:邁向2030 //創造力:中西方的共同點 // 通往新路徑的道路
附錄………………………………………………… 274
理解中國 // 債務比較//中國 2030:中國的獨白/
參考文獻…………………………………………… 282
致謝………………………………………………… 287

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