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商品簡介

作者簡介

名人/編輯推薦

目次

書摘/試閱

歷經數年研究、探索、規畫、設計
合勤團隊建構出一套完整的「共生宅」架構
以多元共享的思維規畫建築與外環境關係
以系統整合理念經營高齡者的優質生活
在開放性的營運架構中
高齡長者各方面的需求將在此獲得滿足
這正是「合勤共生宅」有別於其他長照機構或養生村
最大的不同,以及最值得被認識的價值


◎關於本書

本年鑑自籌備、採訪、撰稿、拍攝、編輯、設計、出版……費時年餘,書中詳細記載了合勤共生宅從發想的規畫理念、硬體環境營造、共生宅軟體機能,到日常生活暨活動設計、專業照護服務系統及未來推廣願景,所含括之相關單位及專業人士訪談超過百餘人,此為台灣當前唯一一個投注全心力打造以高齡人口為主要服務族群的專業建商「合勤企業」,所正式發行出版的第一本高齡住宅全記錄,內容扎實珍貴,對於高齡與長照相關產業之專業人士而言,極富收藏及參考價值。

年鑑第一輯共分為五大部,第一部「發起」,第二部「居住」,第三部「生活」,第四部「照護」,第五部「推廣與願景」,全書共有三十六篇專文外加兩篇附錄,極致詳盡的闡述了「合勤共生宅」從無到有的整個歷程,以及團隊如何整合相關長照單位、專家學者、產業菁英乃至於活動團隊、物業管理及銀行團隊等等,以提供選擇入住的高齡長者最完整、豐富、多元、便利及實用的服務。

這樣一棟專業的高齡住宅建設,在高齡化社會已臻成熟的日本早以隨處可見,但在台灣卻是名符其實的「第一棟」,合勤團隊身先士卒的精神值得被記述與傳揚,相信透過該團隊的精心規畫及戮力經營,將能夠影響台灣更多優質建築同業接續投入高齡住宅的打造,共同守護正在急速邁向高齡化社會的台灣,讓老年人真正老有所依,老有所養。

真識團隊

真識撰述團隊:自成立以來,致力於開發多元模式,提供優良與適切的創作服務。【真識】的服務目標,是讓創見被專業群體了解,讓故事與經歷得以傳承,讓目標與情懷得以得到珍惜、理解與傾聽。目前主要經營的方向為個人、家庭、事業的傳記,以及線上課程製作。

名人推薦
【產官學社會菁英‧聯名推薦】(按姓名筆劃排列)

暖暖客廳NN15國際創新創辦人 王瑜君
國立陽明大學ICF暨輔助科技研究中心主任 李淑貞
台灣老年學暨老年醫學會理事長 李龍騰
台北醫學大學高齡健康管理學系系主任 林秋芬
聯合報文化基金會營運長‧有故事公司執行長 邱文通
科技生活雜誌暨新聞網社長 林芝華
自由空間教育基金會董事長 唐峰正
淡江大學產業經濟系副教授 莊孟翰
台南應用科技大學設計學院院長 黃宗成
台北市建築師公會理事長 黃秀莊
中華民國老人福利推動聯盟秘書長 張淑卿
國立雲林科技大學建築與室內設計系教授  曾思瑜
新北市輔具資源中心主任 楊忠一
國立台灣大學社會工作學系系主任 楊培珊
大葉大學會計資訊學系副教授 廖文章
台北科技大學建築系教授蔡淑瑩
社團法人台灣樂齡建築發展協會理事長‧建築師 聶玉璞

推薦序
■讓老人「再生與新生」的合勤共生宅
文/大葉大學會計資訊學系副教授 廖文章

合勤共生宅,在合勤健康事業股份有限公司董事長李柏憲的帶領下,與合作金庫銀行配合,經過多年的規畫、參訪,包括實際的國內、國外相關機構考察學習訪問,最遠多次到達了北歐丹麥及德國與臨近台灣的日本等國。

李柏憲先生算是我的親戚晚輩,他是一位土生土長的雲林縣農家子弟。他苦幹實幹的精神,不只用心在理解發揮共生宅應有的精神與靈魂。同時,也具體的整合了整個共生宅所需要的產業與專業的鏈結。老人所需要的應該不只是一個冰冷華麗的建築物「宅」,即便它的高貴如果沒有生命的熱情,恐怕依然只是冰冷的心牢。

老人所需要的,也不只是昂貴的醫療、金錢的堆砌,換得了健康的照顧與生命的延長,但卻不一定能得到真心的快樂與個人生命價值的肯定。除了這些本就應該具有的「宅」的設備,以及基本的醫護準備等。如何把老人的第二春存在的價值,覺得活得有滋味、有尊嚴,肯定自我甚至能夠貢獻自己的經驗所長。

老有所用而不是老有所費,更不是老有所廢。合勤共生宅甚至於也將跨上國際的連結,與國外的共生宅結合交流、學習。這樣居住在合勤共生宅的長者,將可以透過與國外機構的交流互訪,甚至於短暫的出國生活居住。相信在合勤共生宅居住的老者將有精彩人生第二春的生命豐華等待你去展現。

也祝福合勤共生宅,特別是烏日館的營運成功,能夠帶動台灣在這個領域的發展,讓老人能夠藉此展現人生的另一個奇妙旅程。


■共生宅──人口變遷下的住宅需求新解
文/淡江大學產業經濟系副教授 莊孟翰

根據內政部統計,二○一八年三月,台灣六十五歲以上老年人口三百三十一萬兩千人,占總人口兩千三百六十七萬兩千人比例達百分之十四‧○五,正式邁入高齡社會,二○二六年將進入超高齡社會,四年後人口將出現負成長。

值得關注的是,近年家戶增加數量已超過人口成長速度,且隨著六十五歲以上老年人口的增加,每一家戶人數已呈逐年下降趨勢,此就一向以三十到四十歲為主要購屋族群的市場結構而言,必然直接受到衝擊,依照台灣目前百分之八十五‧三十六的高住宅自有率,房市供過於求情況勢將與日加劇。

反觀較早邁入高齡社會的日本,二○一五年六十五歲以上人口已高達百分之二十六‧七,及至二○六○年更將高達百分之三十八‧一十三。此外,現階段空屋數量也已高達八百二十萬戶,根據日本國土交通省預估,二○四○年將有約九百個城鎮會面臨更嚴重困境。加上日本年輕人偏好購置新成屋,以致二手屋銷售率僅約百分之十五,因此一般預期未來空屋率也將逐年增加,無效空屋增加將出現更多治安死角,台灣人口變動趨勢與日本極為類似,應及早防範為宜。

面對不確定的年代,市場上更應該有多角化的發展,這也是共生宅催生出來最主要的原因。李柏憲兄是我研究所學生,從事建築行業二十餘年,對於房地市場有著敏銳的眼光,當他跟我說想要投入高齡者為主的市場時,我樂見其成,也認為這是一條正確的道路,特別是台灣過去養老型態還是停留在照養機構的思維上,面對上述老化問題加上房產需求改變時,勢必會出現一波動盪。

而危機就是轉機,共生宅的理念在於用持續健康為主軸,融入當地區域的特色、風土民情、文化習俗等,從養老這件事情上面來擴充房地產多元性,進一步看,其中這個缺口,更是從健康橫跨到失能照護中間的缺塊,台灣大約二十多年前就有人開始想做此類產品,但由於專業整合不易、且對於不同領域的跨域合作沒有一套成功模式可以依循,整體發展都是不斷嘗試的過程,所以,共生宅也不能僅用養老房產建築這麼單純面向來看待。

其中,最大的差異點就在於,共生宅跨出一般建設公司純粹做建設買賣的資金操作,而是延伸到服務端對於人的餐飲照護、才藝學習、健康照護、心理諮詢等服務均包括在內,會讓高齡居住者的日常生活更為充實,也貫徹持續健康這個主題。

正常的房市,會不斷進行「下濾作用」,也就是高所得者為了換新屋,會將舊屋用較低價位轉手給收入較低者,形成中古屋市場。但十年來房價漲了一倍,所得較高者釋出的房子,收入較低者還是買不起,這時較高所得者就沒有資金去買新房,形成房市停滯不前的情況。加上台灣房市的「八高」現象:

1.高房價:例如台北市八十三‧三萬/坪;
2.高自有率:二○一七年全台百分之八十四‧八十四、台北市百分之八十三‧六十九;
3.高空屋率:根據二○一○年數據,全台百分之十九‧三、台北市百分之十三‧四、新北市百分之二十二;
4.高公設比:例如台北市百分之三十四‧五;
5.高稅負:房地合一的邊際稅率為百分之四十五;
6.高房價所得比:二○一八年第二季的數據顯示全台九倍、台北市十五‧○一倍,意即在台北要時五年不吃不喝才買得起房;
7.高房價租金比:台北市高達四十九倍;
8.高房貸負擔比:二○一八年第二季的數據顯示全台百分之三十六‧九、台北市百分之六十一‧五十六。

根據上述近來現況,各界對於台灣此後的走向尚無定論,平心而論,我們沒有悲觀的權利,面對社會結構的劇變之下,共生宅的出現,我認為能一定程度的刺激高齡、養生、退休這族群的市場,也能在傳統建築商觀望樂齡族群這塊商機上,有指標性引導作用。目前,共生宅搭配合作金庫的信託服務、以房養老以及代租代管等方案,除了呼應政府政策外,對於上述提到的「下濾作用」、「八高」能從高齡者這方面,帶起振衰起敝的功能,我非常恭喜並期待共生宅為台灣社會帶來的新革新。


■台灣高齡者住宅的創新里程碑──合勤共生宅
文/國立雲林科技大學建築與室內設計系教授  曾思瑜
 
從二十幾歲在日本國立筑波大學求學期間,就開始跨入有關高齡者居住環境的研究,迄今三十餘年,台灣社會也從老人人口比率不到百分之七一直攀升到現在的超過百分之十四以上。身為一個學術研究者,總是冷眼旁觀著台灣有關高齡者老後照顧環境的發展趨勢,關注其質和量是否有很大的調整或變革,但長期以來好像沒有很大的突破!

銀髮大餅的商機無限,宅一二十年來數家有名的大企業很早就躍躍欲試公開宣言想跨足銀髮產業,但長期龐大經費的挹注,醫療照護等相關服務人員的缺乏,又有淡水潤泰生活新象長達十年市場才成熟入住滿員的借鏡在前,卻又讓投資單位裹足不前,許多高齡者銀髮住宅的開發案都是雷聲大雨點小,尚停在企畫階段未能真正落實興建。

老實說,當初從臉書網頁看到「共生宅」的字眼時,我心中在想又是那個建商在推新案,「名不符實」弄一些新穎時髦的名詞來惑眾,我個人對這種作法是非常感冒的!直到那天一早打開臉書FB,竟然跳出有人推薦我的書(高齡者居住空間規畫與設計,華都文化事業),我回覆說「我是此書的作者,若有問題可以找我討論」。後來李柏憲副總與我聯絡上來雲科大找我,我才知道原來這就是那個「共生宅」的負責人。

我關心台灣的高齡者照故環境的發展,既然有心在台灣創造一種老後居住新形態,我當然要協助幫忙!沒錯!我是共生宅的幕後推手之一,所以就展開之後陸續的「東京」、「德島」、「熊本」高齡者住宅及機構的參訪行程。期待「共生宅」能創新並整合參訪優良案例的建築空間設計考量、照顧服務精神和理念,推出回應台灣本土在地需求,且具有未來展望的創新養老新模式。

歷經兩年多的時間,「合勤共生宅」這顆蛋終於即將孵化完成!從當初看到光禿禿的基地,變身到現在興建完成即將開幕,我個人非常敬佩李柏憲副總和相關跨領域團隊的耕耘和努力!李副總展現他無限的創意和魄力、跨業整合能力與驚人的實踐落實力,將不可能化為可能。近年來數度帶團到日本、德國、荷蘭等地參訪,舉辦數次國際論壇……等,都實實在在為台灣銀髮產業注入一股新契機帶來新的可能性與機會!

「合勤共生宅」跨專業整合,為入住長者打造共食、共學、共創、共遊、共好等「共生」體驗,創新的經營模式,為台灣老後安養模式提供另一種可能性的選項!這是一個完全嶄新產業模式,沒有可供參考參考案例,因為這就是台灣第一號「共生宅」的雛形!故我想「共生宅」相關經營團隊也很了不起,因為必須跳出舒適圈,突破既有的慣性思考模式,隨時得打破重練,挑戰自己來配合上李副總的創新經營架構!在此我必須向你們致敬!

欣見詳細記載「共生宅」從無到有,包含發想的規畫理念、硬體環境營造、共生宅軟體機能,到日常生活暨活動設計、專業照護服務系統及未來推廣願景,還有所有參與人員點滴和心路歷程,內容扎實的《豐盛樂齡──合勤共生宅年鑑》一書即將出版問世,心中無限祝福。這將是台灣高齡者住宅發展上的重要里程碑!


■進化中的都市型樂齡建築與人的共生
文/社團法人台灣樂齡建築發展協會理事長‧建築師 聶玉璞

建築,在筆者從事的經歷中,從原本連結著土地與硬體型態上的著墨,演進到強調舒適營造與美感的追求,隨著日月星移,必須考量以人文為主體思維來貫徹建築帶給人生活乃至於生命上的意義。

共生宅是個人擔任台灣樂齡建築發展協會理事長期間,經由柏憲兄的概念發想到落實執行上,匯聚全協會各界專業人士,在全程關注與殷切期待中誕生出來,它不是講究數量多寡或是規模大小,也不盡然是從失能、長照觀點來看待,而是要能夠以持續促進健康為主軸,強調透過建築物體之內涵上來讓人能夠自力共生與互助合作。

它具備以下幾項特點:
1.首先建築物要能夠具備美感、舒適、安全、無障礙,創造合宜的居住環境與空間,能夠滿足基本家的功能與舒適性。
2.在其中能夠輔助對外及對內具備小規模多機能性的生活服務單位。
3.能讓附近社區居民來共同參與,也可以擔任服務的提供者。
4.在內每個角色扮演著彈性且可隨時轉換功能的特性,形成內外共生圈的群組關係。

真正的進步思維,在於提供給符合大眾的普世設計與價值呈現,同時搭配著社會結構變遷下的人文環境轉型,建築,不再只是被動乘載生活的單位,更是一種積極促進人各種面向需求的中介角色,在此觀點與基礎上,共生宅的出現,將是一種理想實踐的跨出的一大步,能否持續走得長遠,端賴各界的共同參與、意見交流、教學相長以及互動學習。


■但開風氣不為師                          
文/聯合報文化基金會營運長‧有故事公司執行長 邱文通

各界殷盼多時的台灣第一部《合勤共生宅年鑑》問世了!全書分「發起」、「居住」、「生活」、「照護」、「推廣與願景」等五部,共有三十五個章節、兩篇附錄,洋洋灑灑三百多頁。此一巨構的重要性,不僅在於內容的字字珠璣、擲地有聲,更在於從發想到實踐,不論創意、創新或創造上,都有「但開風氣不為師」的胸懷。

《合勤共生宅年鑑》博採眾長,以全面、系統、準確記述,並且彙輯一年內的重要時事、文獻和統計資料,具有資料權威、反應及時、連續出版、功能齊全的特點。尤有甚者,這,還是一冊專門編寫給有心研究、投入共生宅產業的實用寶典。與其說是一本紀實與論述齊備的年鑑,不如說是一冊創意與實用兼具的教科書。

何謂共生宅?在緒論《共生宅整體模式剖析》一文中,合勤健康事業董事長李柏憲不僅詳加說文解字,而且將歷經長時間研究、探索、規畫、設計、建構的共生宅完整架構及其獨特的商業模式、產業生態體系,毫不藏私地公諸於世。也因此,深信《共生宅年鑑》出版之後,可望鼓動台灣共生經濟的新思維與新風潮,年鑑也將成為相關學術界競相典藏、研究和討論的熱門教科書,相關產業鏈用來學習、模仿與實踐的必備工具書。若進一步逐部逐章翻閱詳讀年鑑,則可發現合勤健康團隊推動共生宅,既能夠接地氣,又有國際視野,既符合台灣當前與未來的社會需求,更是世界潮流之所趨。

在接地氣方面,共生宅營造的社會關係共生系統,要讓居住於此的長者能透過多種方式,與他人產生連結,具體作法包括:組織社群、設計課程、舉辦分享會或讀書會、開發兒孫共享夏令營、長輩志工或再就(創)業等,甚至啟動「候鳥計畫」,可在台灣各地共生宅換宿旅居,到歐洲、日本、中國大陸等地出國旅居。

在超高齡化(六十五歲以上老年人口占總人口比率達百分之二十)日益逼近的台灣,無疑的,共生宅的出現,不單單為高齡住宅尚缺的一塊拼圖補滿了,更重要的是,共生宅的核心理念,和政府力推的地方創生政策若合符節,可以相互為用。

地方創生的要義是,盤點地方既有「地、產、人」的資源優勢,並確立其獨特性與核心價值,設計翻轉地方的產業策略,以「創意+創新+創業」的輔導機制,將地方的「作品、產品、商品」,創造出兼具「設計力、生產力、行銷力」的關聯效應,並構築出可供各縣市依循執行之推動架構。共生宅的長輩可以是地方創生的寶貴資源,共生宅的社會關係共生系統可以是地方創生的有力網絡。

若將共生宅的「候鳥計畫」擴而廣之,配合地方創生架構與計畫的落實,讓各地更適合旅遊、居住,建構出旅居台灣的生態網,同時透過國際行銷、口耳相傳,讓全球的旅人、退休族,都愛來台灣短天期旅遊、中天期旅居、長天期的避冬移居,將可創造就業機會、繁榮地方經濟、強化國家安全,真可謂一舉三得。

在國際視野方面,合勤健康團隊擘劃共生宅的藍圖,並非閉門造車,而是數度近赴東瀛遠及歐陸,參訪、考察、交流,還多次舉辦國際專業論壇,透過集思廣益、周諮博採,可以因地制宜,採行不同的行動方案。在《共生宅年鑑》出版、烏日共生宅開幕之前,來自日本、東南亞多國及中國大陸的官方機構、民間組織,尋求合勤健康團隊合作者眾,由此可見,共生宅早已聲名遠播。

共生宅創辦人李柏憲的願景是:將在共生宅的平台上組建「大聯盟」,為長輩提供優質銀髮生活的「全套解方」。如此心懷鴻志,自然有「但開風氣不為師」的胸襟,隨著《合勤共生宅年鑑》的出版,在此祝福共生宅奮翼高飛、名揚四海!


■擘劃「共生共好」第三人生之教育推廣者
文/科技生活雜誌暨新聞網社長 林芝華

讀完這本年鑑,要在這短短的序文中,表達我完整的心得與感想,實在有點難,也不想再贅述。所以,我想就帶讀者來了解「共生宅」的催生者、也是合勤建康事業董事長李柏憲本人,因為「合勤共生宅」的核心理念、品牌精神、資源整合、規畫設計、服務團隊的整合到未來願景,全都起始於他,這一年的近身觀察,我得到一個結論:李柏憲=合勤共生宅。

結識李董是在二○一八年九月,第一次聽到他述說「共生宅」,欽佩他綿延不絕的靈感與創意,並將其系統化、結構化的縝密思維,近身接觸後,發現這些源自他的個性及中心思想。就讓我從首次見面說起。

身為經營全台五大科學園區二十年的雜誌媒體人,因職業病使然,把初見面當專訪般問了許多問題,李董當下即知無不言、言無不盡的說明其理念,他熱情不藏私、樂於分享的個性在席間表露無疑,最後甚至積極建議本刊應多關注「樂齡」議題,這一席話我深為認同,本刊就此將「五○+」列為長期關注的四大議題之一,也開始了我這一年的樂齡知識之旅。

在此要特別感謝李董在一年前邀我進「台灣樂齡建築發展協會」line群組,讓我在短時間內理解他的想法與規畫,也同時掌握、了解台灣乃至國際在樂齡領域上的趨勢與作法,更讓我發現李董長期夙夜匪懈的在吸收、理解大量與「合勤共生宅」規畫籌建有關的專業與知識,常常看到他凌晨兩點還在line群組分享相關文章,一大清早五點鐘又看到他更新的資訊,讓我不禁好奇:是什麼樣的熱情與毅力支撐著他從不懈怠的向前方奔跑。

我後來覺察到他天生有股如傳教士般的堅持與熱情。在認識近一年後的一次專訪中,他將這三年來海內外養老案例的實地觀摩、理解與學習,做了一次總結:「『老』,具分眾化、不易聚焦的特點,各種需求都是小量的,由此需衍生多元化、個人化的新商業模式,更要顛覆過去銀髮宅的量產化思維與作法。每個人都會變老,面對高齡,相較於日本重視照護技術、歐洲重視生活面,我認為,台灣應從教育開始,從下一代開始輸入意識與認知,包括如何敬老、自己老後的生活與健康,皆需及早去思考與籌備。」

從一位建築業出身、熟悉金融財務操作的商業經營人士口中聽到「從教育做起」這句話,真是令人震驚。教育推廣是困難且長遠的一條路,但李董身體力行,從我初識他到現在的一年內,舉辦過的國際論壇、講座、說明會、資源的洽談與合作,大大小小活動不下百場,他一場一場不厭其煩地說明其共生宅理念,如傳教士般傳播推廣其理念,一路走來,熱情不減、始終如一。

另一點讓我很驚奇的是李董「與時俱進」的速度,我在每次的訪談中,都驚訝的發現他不斷在優化、升級中。從一開始以「持續健康」為主軸的共生宅精神、時間銀行的創新思維,擴展為「內外共生圈」的生態系規畫,再延伸出至國外「樂活旅居」的健康時尚養老新風潮,都讓人驚豔且佩服他抓住新時代潮流與趨勢的巧思與遠見。

李董還擅長跨領域、跨項目、跨資源的整合,並進一步能將複雜的概念與規畫簡化,透過手繪圖的方式做拆解說明,讓人一目了然,這也是本年鑑很大的特色──圖解化。

本年鑑的出版可以說是一個共生概念的縮影,李董把這三年來所有協助、參與及合作的夥伴以共生共享共好的方式呈現給所有讀者,他大方分享歷程與成果的作法,是希望能藉此書的出版,給五○+的讀者,提供新思維及新模式,從居住、生活到生命層面的理解與銜接,在未來可能面臨的各項需求與問題,為自己的第三人生及早做準備。

本年鑑更期許能帶動台灣在高齡建築乃至於高齡產業鏈的正向良善發展,共同發掘未來發展的更多可能性,就如一句有名的非洲諺語:「一個人走得快,一群人走得遠。」(If you want to go fast, go alone. If you want to go far, go together.);我想這也是李董堅持不輟想達成的「共生共好」之永續社會意義與價值。

《緒論》共生宅整體模式剖析

引言
經歷長時間研究、探索、規畫、設計,合勤團隊建構出完整的「共生宅」架構,以多元共享的思維規畫建築與外環境關係,以系統整合理念經營高齡者的優質生活。在開放性的架構中,各方的需求在共生宅中得以永續滿足,將是它有別於所有高齡照護機構之處。

內文
在台灣,提到養老,思維往往停留在照護的細節。但共生宅的設計思維,卻在於如何建造一整個產業體系,不但照顧他的生活,更促進其健康、有機會在人生後半場實現生命價值,更能讓長者能得到長期、可持續的服務。
「長輩的健康」正是整個共生宅思維理路的核心目標。

而要長期、可持續地提供長輩們優質服務,這不是有口號就可以,得務實地規畫:
1.良好的建築與硬體
2.符合需求的生活與餐飲服務
3.科學實證的健康照護模式
達到這些還不夠──為了永續經營,所有的服務提供者需要連結成為「產業生態體系」,並在財務上得到回報,讓整個體系在財務上達到源源不絕的正向循環。而這其實是最難的事情,許多高齡住宅的經營者,就是無法達成,因而不得不中止營運。
要理解共生宅,思路的起點,得從國際視角出發。

■國際養老產業趨勢

過去三十餘年間,許多已開發國家的養老產業進步得極快。原本傳統養老機構不能符合時代挑戰,於是地產開發商進場營運。在需整合資金與健康照顧的思維下,後來演變成由保險集團主導。最後,由於資金需求量大,且需要多方異業整合,因此資本公司逐漸成為核心經營者。
從歐美、日本,乃至中國大陸,都已走向以資本產業架構來經營養老產業。
合勤共生宅的經營團隊發現,養老產業已經不是單一公司,甚至單一集團能做的事,而要整合資本市場,連結地產開發、運營商、服務供應商,成為一個合作無間的產業鏈。

可永續經營的樂齡住宅,需整合整合資本市場,連結地產開發、運營商、服務供應商,成為一個合作無間的產業鏈。

合勤在這個思維下,提出了「共生宅」這個產品。它不只是建築,也不只是服務,而是一整個高齡生活環境,以及支撐整個架構的產業生態系。
「共生宅」以持續維持長者健康為主軸,強調自立共生與互助合作等觀念──從建築物本體,從住的部分往外到大環境,往內到居住空間,提供安全舒適、美感、無障礙的環境,以及許多小規模多機能服務,提供入住後一整套的生活方案,從餐飲到活動,從居住到照護。

■創新多元居住模式

在各地的系列共生宅之中,最顯眼醒目的就是多元的居住規畫模式,交織成不同的照護、商業、關係結構,讓入住者、家屬、合作事業,都能選擇最適模式。
在烏日共生宅之中,全棟採用旅館型態申請建照,整個旅館的消防與安全標準都是最高層級。所有入住者,無論是長住或是短租,實際上都是住在旅館。這麼做,讓多元居住者得以在其中共生:可以接待短期旅遊的長者,也歡迎高齡長輩長住。長輩們的年輕家屬,甚至兒孫,也都可以入住。甚至將會有一般的商務旅客入住,為共生宅注入活力。

由於並且以護理之家的規格進行無障礙通用設計(UniversalDesign),多層次照護需求者也可在共生宅中比鄰居住──從完全健康的老人,到亞健康需協助的長輩,到生命臨終需要密集照護的長輩,都可以在烏日共生宅中得到服務。
這麼做,讓共生宅的市場彈性、客群的多元性,得到最大的釋放。而在此同時,由於住在共生宅可以比照居住自宅,可以得到「長照2.0」政策補助,也將入住者的經濟壓力消到最低。在共生宅居住加生活的開支,在得到補助後,遠低於住在護理之家的費用。
在不一樣的共生宅產品之中,居住模式更是多元。
在苗栗共生宅中,合勤以兩代宅模式,部份出售、部份回租,架構全齡學習住宅,呈現家屬與長輩同鄰不同居的照護型態,同時部份保留經營日照中心。二樓將有日照中心進駐,成為其居護所、居服所,以及辦公室,除了服務內部居民,也能對整個社區提供居家照護服務,成為非常有價值的外共生關係。
新莊共生宅則是完全另一個形式。其一樓將是輔具服務中心,二樓為日照中心及照顧咖啡館,三到六樓規畫為護理之家(共約160床),七樓則作為活動課程及教育訓練中心,八樓目前是團隊營運辦公室。
綜上所述,共生宅架構下,包容多種居住模式,讓不同偏好的使用者能得到最適方案,也能靈活組合各種服務提供者,形成「內外共生關係」──而這也是共生宅最主要的亮點與模式創新。

■內外共生架構

在合勤共生宅之中,「共生關係」貫串了每一個經營面向,是它有別於所有高齡照護機構之處。

多數高齡照護機構位於人煙稀少的鄉間,周邊往往少有住民與或商業活動。共生宅的思維模式則相反;由於是從地產角度出發,因此極為重視地段區位。以烏日共生宅為例,其基地本身處在人文匯萃的「楓樹腳社區」,可透過捷運、公路,輻射整個大台中市場,更可透過不遠的高鐵站,接觸整個台灣市場。
向內一層,社區總體營造是共生宅極為重視的面向。基於「長輩的健康」這個目標推展,附近周遭有適於活動、友善支持、風氣良好的社區極為重要。共生宅鑲嵌在一個富有活力與共善氛圍的社區之中,可以運用社區的商業、環境、人文、資源等各種秉賦,對長輩們經營多元優質生活極有助益。
而在另一方面,共生宅顧問許秋田博士指出:「社區作為長輩們的珍貴資源,不僅是可以從中有所獲得,更因為這可以是其實踐自我、建立美好關係的場域。透過擔任志工、經營社會企業、成立公益性團體,透過實踐自我,創造正面價值,能讓長輩們身心更加滿足,並且延緩智能與身體機能的老化。」
在內外共生的架構下,共生宅與多數高齡住宅還有一個極重要創新,就是事業單位的進駐。事業單位可能包括餐飲、旅宿、教學、照護、輔具多重種產業。共生宅內部將形成一定規模的既有市場,同時也服務周邊社區,甚至以透過其便捷的交通區位,進行台灣整體市場規模的商業策畫。
在此過程中,共生宅也將與臨近大學合作,引入相關科系的實習生,成為共生宅多層次共生的一環。
合勤共生宅的構想者李柏憲總經理認為:「近年來,地方創生在各地成為顯學。然而地方創生並不是把年輕人拉到偏鄉就可以了。我們應該要在經濟能力下滑的地區,找到屬於當地特色的經濟著力點,讓年輕人能接手經營,而這是共生宅可以為地方社區所帶來的貢獻。」
在共生宅所結構的商業關系網絡中,外部消費者、社區店家、外部服務者,加上共生宅內的使用者、經營者、服務者,交織成為可長可久的外共生關係。

另一方面,共生宅的核心價值也在於其內共生模式:未來居住在共生宅的長輩將不只是被動的接受服務,他們可以加入經營單位,成為服務者,甚至發起服務,成為共生宅內的經營者。在角色換位轉移過程當中,居住長輩除了發揮其才幹,也可以為自已增加收入。
在此層層加強,互相增補的共生圈環之中,將構築共生宅與眾不同的產業定位。它將是緊扣社會、產業、生活三者,彼此交融複合的高齡住宅,讓使用者的居住品質,與經營團隊的永續成效都長期滾動、生生不息。

■共生宅生活提案

在上述的內外共生的架構下,合勤共生宅中將可以開展一系列生活內容,多相度、有系統地引導協助入住長輩度過豐盛的樂齡人生:

一、樂齡指導
高齡人口本身不是問題,其真正問題在「健康流失」,若要維持健康,不走向失能、不依賴長期照顧渡過餘生,需建構在專業知識上的生活模式規畫與執行。在共生宅樂齡生活環境中,將能獲得具有照護醫療、心靈療癒、財務法律、生態環保、飲食運動,等領域專業人士,合作為各類別化的需求者建構服務模組建構,專業分工推出一系列的高齡者健康活躍講座及團體活動,來引導居住在高齡長輩面對與準備如何活躍地在地老化。

二、健康增益
人體在走向老年的過程中,器官機能逐漸退化,慢性疾病風險增加,並且依賴外界照護。此看來不可逆過程,其實可以透過精準而科學化的健康照護系統,串連個人、社區、服務提供者,達成健康增益體系,提供一整套服務,包括:預防保健、健康管理、健康檢查、健康飲食、居家自我健康及疾病監測等六大健康照護服務。這將是共生宅運作的核心機能之一。

三、生活支援
樂齡共生宅將與物業協力,提供生活支援服務事項,包含:訪客接待、旅遊行程安排、社區採買、醫療與法律諮詢服務、節稅投資理財諮詢服務、代收與寄送包裹等庶務。其服務質性將是商務飯店與社區管理二者的加疊,讓入住的長輩整體生活更加便捷,增進整體生活機能。

四、生活自立
「養兒防老」已經是落後時代的思維,現今的退休生活的趨勢是自立自理,但身體機能的衰弱退化既使能減緩,也不可能阻止。共生宅已規畫三套模式,協助長輩維繫尊嚴的自立生活:
●生活機能自立:於共生宅內各處,配有外型隱形化、簡約易操作的輔護具,可以獨立使用,維繫當事人行動與生活的自由尊嚴。
●經濟能力自立:老後最重要準備是財務,在共生宅中可透過安養信託、年金保險、理財投資方式,予居住者資產增加與保障。
●社會參與自立:如自宅一樣的居住自由度高且不受約束而營造健康活動的環境,可促進高齡者參與、實現社會活力。

五、多元活動
退休後是另一波學習動能高峰期,比起制式的學校,高齡長者更傾向社團形式的聚會學習方式,所以在共生宅內將樂齡生活規畫師,安排豐富多元的活動,供居住者參與。可分以下數種類別:
●自發性聚會聊天、休閒娛樂及養生保健活動。
●知識類輕學習,又可分為互動、體驗、遊戲等多種性質,可攜伴或單獨參與。
●培養自娛自樂的能力的靜態活動、動態活動。
●觀光旅遊、候鳥移居,體驗異地生活風情。
在共生宅中,透過上述五種面向,提供種類多元的樂齡活動與協助,讓高齡的生活也可以光采與喜樂。

■康養產業生態圈

一般建設公司擅長的是以硬體為基底,營造優沃生活的想像,讓首購族和換屋族購買房子,並不負擔經營的任務。但合勤健康事業經營的共生宅模式,包含了長期的產業生態圈規畫與經營。以讓整個共生宅,成為支持長輩健康與生活品質的整體環境。
在其經營規畫中,全齡共生宅的康養生態圈有三類主要的服務內容:
1.住宿
2.餐飲
3.活動

這三者的堆疊與組合,將是康養照護整體的產業生態系。因為住宿而來的顧客,將會在餐飲與活動區塊消費;因為活動而來的顧客,也可能有住宿與餐飲的需求。因此,共生宅內部多樣的經營單位,其實是互為表裡,相互依存的「共生關係」。
這三類服務,除了整體對內部居住者服務,也會互相整合搭配,向外界提供。當這些服務型事業體都欣欣向榮地發展,會是共生宅長期經營、提供優質生活環境的保障。

■強健的營運模式

因為以上整體的規畫,合勤共生宅有完善的營收規畫,讓營運得以長期穩定。共生宅主要將有三種收入管道:租金、轉投資分潤、品牌的授權收益。

1.租金:
曾深入研究兩岸養老產業的李佳達律師曾評論:「一般養老住宅為了要等待居民逐漸入住,因此前期空房率通常極高。得投資大量金錢熬過前期的虧損,往往要5-8年方能達成損益平衡;達到盈利則需接近10年。這是極大的浪費、無效率,也是此產業進入門檻很高的原因之一。」
共生宅模式則在這一點上進行了徹底的巔覆:全棟空間,除了規畫出售的單位之外,分為出租居住的空間,以及出租營運的空間。出租居住的空間,可由長租、短租、特殊需求居住等多元型態得到獲利。出租營運的空間則分為多個區塊,每個都是單獨的經營單位,承租方必須支付租金,也就確保了這棟建築從營運的第一天就有基本收入。
2.轉投資分潤:
合勤健康事業選擇承租方之後,並不只是當個房東,而是與每一個經營單位共同成長,並且共同許諾給居民的服務品質,因此會投資入股這些事業,承租方的利潤,也將成為持股母公司的利潤,成為長期經營、擴大版圖的基礎。
3.品牌:
當共生宅服務品質得到多方認可,品牌效應浮現,勢必可以以品牌為基礎,發展更大地域的事業,以其know-how和解決問題的方案作為知識經濟的基礎,經營授權、顧問、加盟、導入等商業模式。

4.育成加速器:
共生宅平台將成為高齡產業的育成加速器,協助高齡新創公司與市場對接;在營運模式成熟後,得到管理行銷、資金與技術的輔助,可以複製與拓展,踏出台灣選擇西進或南進。也都成為共生宅體系延伸的收益來源。
基於以上些架構,共生宅有極為強健的營運獲利模式,確保可帶給居住者長期的服務,以及合作銀行、股東投資人,以及各種關係人穩定的價值。

■入住簽約與支付的創新

為了降低入住者的資金門檻,並且提升其財務安全,合勤共生宅也與合作金庫銀行發展為高齡者量身打造的入住支付模式。和多數既有的高齡住宅相較,有下列特色:

1.預收款信託:入住者將預繳兩年房租,但這筆租金不進合勤帳戶,而是進入信託帳戶,依時給付合勤,維護入住者權益。
2.安養信託:入住者的退休金、存款,可在合作金庫進行安養信託;將依契約按月支付租金,以及生活費。餘款將進行信託資產管理。
3.包租代管:如果長輩原本已經有房子,可以透過合勤包租代管服務,每個月得到固定收入。
4.以房養老:現金不足的長輩,可將房子透過逆向抵押設定,向合作金庫銀行逐月貸出款項進行運用,讓長輩有固定的經濟來源。
5.生活自立職務規畫:長輩可以成為共生宅經營單位裡面的雇員,透過工作與付出得到償付,減少費用,甚至可以存得到錢。
以上機制之細節,將在本《年鑑》第五章之中詳細解說。

■共生宅設計四大基本原則

合勤團隊經過將近三年研究、探索、規畫、設計,建構出完整的「共生宅」架構。在本書的主體之中,將逐步描述其經過,以及每個重要模組的創見與內容。合勤健康事業的李柏憲總經理對於共生宅的設計,總體歸結到四項基本原則:
1.建築互利共生:居住/公共空間/城市
建築絕非隔離的存在,建築的生成總是受到其他建築、地理條件、族群行為影響,與外部環境不斷的產生互動。無論是居住、商業、公共空間,城市建築可依據基礎建設三種建築類型,透過設計行為達到建築與外在環境良性的互利共生狀態。而共生宅追求的,就是緊密與互利的共生架構。
2.共生系統整合:居民/族群/交通/鄰里/時間/聚落/環境/材料
建築在完成前的設計,需要考量外部環境,建築完成後也將同樣的影響周遭的人事物。需考量建築如何支持使用者的生活走向優質、支持商業趨於便捷。共生宅即是在高齡住宅的主題下,尋找達成建築與外在環境互利共生的最佳方案。
3.開放性的設計:模矩/元件/組合/擴充/適應/參與
建築的開放性不只是空間的公共性及多元使用,進一步的是要與外部環境產生良性互動,透過這些開放性設計原則,應讓建築產生不同面向共享狀態,讓城市擁有效率跟健康循環發展。
4.多元共享狀態:多方互動行為/建築循環發展
建築並非單一透過設計讓設計者與業主產生溝通,而是藉由滿足使用者需求的過程中,創造一個城市多元互動的機會,藉由這樣的互動來分享資訊、文化、資源,達成建築的的永續循環狀態。
共生宅精神,旨在為長輩營造持續建康的生活環境,透過內外部的多種共生關係,在強調自立的原則下達成豐厚的互助合作。在各方面的具體模式,整個經營規畫歷程,將在本《年鑑》中逐章開展在您的面前。

前言 前言
緒論 《緒論》共生宅整體模式剖析
第一部 發起
1 【高齡社會】在宅終老的理想與幻滅
2 【市場需求】高齡住宅,尚缺一塊拼圖
3 【創發歷程】建共生宅,填補銀髮住房
4 【平台思維】架一個體系,重於蓋建築
5 【發現趨勢】積累專業,乘著局勢與契機
6 【體系建構】多層次協力團隊系統
7 【模式初劃】共生宅第一個架構呈現
第二部 居住
前言 《前言》共生宅硬體與環境經營
1 【思維革新】典範轉移,高齡住宅新哲學
2 【社區營造】打造尊嚴的周邊居住環境
3 【硬體配置】共生宅空間規畫方案
4 【硬體配置】共生宅裝潢設施準則
5 【建築翻轉】用鋼筋磚泥達成「通透」的質地
6 【機電系統】配合功能運用彈性變化之布建模式
7 【室內設計】以用色與材質塑造生活的主張
8 【協力網絡】專業團隊幕後身影
9 【照明燈具】維護視力與睡眠的無害光源
10 【物業管理】以人性指導科技的服務
第三部 生活
前言 《前言》共生宅中的餐飲與活動
1 【醫學洞見】高齡者健康的四大難關
2 【康養居住】將智能與健康服務融於居住體驗
3 【學習綱架】以心智提升迎接豐盛樂齡
4 【餐飲創新】以食物滋養身體、心靈,與關係
5 臺日安養照護產業及健康共生宅論壇紀實
第四部 照護
前言 《前言》:共生宅照護理念架構
1 【失智預防】打造維繫健康的長者照護社區
2 【日本經驗】引進前端「照護」模式
3 【全局照護】打造守護生命品質與尊嚴的堡壘
4 【失能恢復】為醫療和居家斷鏈打造銜接點
5 【家具選擇】以優質輔具開啟全齡自主生活
6 【失智咖啡】給患者與家屬支持與喘息的場域
7 【國際參訪】從全世界引入優質照護經驗與方案
第五部 推廣與願景
1 【模式革新】以共生思維引領高齡建築革命
2 【入住機制】從付款到生活的完整配套體驗
3 【論壇紀實】你所不知的信託及以房養老
4 【產業生態】共生宅建構的三大共生系統
5 【名家評論】共生時代已經來臨了
6 【發展願景】品牌、平台、跨國高齡產業育成加速器
附錄 
一 共生宅大事紀
二 共生宅報導匯編

第一部 發起
第七章 【模式初劃】共生宅第一個架構呈現
大標
【模式初劃】共生宅第一個架構呈現

引言
基於大量訪查、閱讀、檢視、思索,「共生宅」的規畫不斷演化,逐步完備。在二○一七年九月,終於提出第一個完整架構。雖然後續有逐步補強,但這個架構有很高的紀念意義與歷史意義,因此該架構在本節予以完整描述。

內文
共生宅的第一個呈現,土地位在南屯區的南側、烏日區的北側,在行政區域上屬於烏日區,初期命名為:「合勤.健康.共生宅Co-livingspace」;以下簡稱為「烏日共生宅」。該案的地地籍資料如下:
●使用地號:台中市烏日區烏日段七四七、七四八地號
七四七地號:二一二‧九坪
七四八地號:午八三‧六三坪
合計:七九六‧五三
●使用分區:第一種住宅區
●面前道路:民權路+黎明路一段三十二巷
●建蔽率:百分之六十
烏日區是台灣中部地區最重要的交通樞紐。台灣高鐵台中車站就位於此區,亦為台中唯一高鐵、台鐵、捷運「三鐵共站」地區。

除此之外,台中市捷運綠線南起烏日車站,途中經文心路一至四段,一直到北屯區,所以又稱為「烏日文心北屯線」,全長十六‧七公里,已在二○一○年底開始動工。預計完工後,烏日區居民搭捷運到七期重劃區或市中心只要不到十五分鐘的交通時間。
在共生宅選址期間,烏日區域的重大建設包括:
●烏日舊火車站的更新計畫進入審議
●烏日轉運站進行先期規畫
●烏日車站的大型購物中心開始營運
●烏日連結彰化芬園的溪尾大橋可完工通車
●二○一八年台鐵鋼樑廠啟動更新並招商
●二○二○年烏日會展中心預計完工
從過去十年看來,烏日每年人口成長幅度都在百分之三以上,因此可以知該區未來發展性非常有潛力。在上述重大工程的加持下,估計在二○二二年之前,烏日就可有相當亮眼的轉變。

談到選擇在烏日區建共生宅,合勤李總表示:「目前烏日的都市計畫定位是台中副都心,所以未來發展非常有前景,對於土地租期可達四十年的條件下,建築物的內部使用規畫也可以搭配區域發展,獲得長期租用效益。」

■烏日共生宅生活環境

烏日共生宅基地距台中高鐵站僅距一‧九公里,開車大約是五分鐘的時間。捷運站距離基地更是不到一公里,步行大約八分鐘。距國三、國一交流道及台七十四線都非常近。
除了交通便捷外,烏日共生宅的周邊皆是有益優質高齡生活環境的設施:斜對面是南丁格爾護理之家。對面是公園綠地,旁邊是楓樹腳實驗小學。距離中山醫學院更是只要六分鐘的距離,擁有絕佳的後送條件。

在這樣的空間條件下,合勤協同建築師展開設計布局:
●樓層規畫:地下一層、地上四層
●樓高:一樓六米、二到三樓為三‧二米、四樓為四‧五米
●總樓地板面積:二四五三‧一四.14坪
●地下室車位:十九個平面車位
●基礎型態:筏式基礎
●屋頂有三米的太陽能發電板
●導入目前運用物聯網的智能系統
烏日共生宅整個建築物是以旅館規格申請使用執照,所有的安全標準已經極為嚴格。即便不是醫療院所,仍申請了通用設計(UniversalDesign)標章,全部採用高規格無障礙設施。整棟建築也申請了綠建築標章,實踐環境友善的理念。

在整體規畫中,烏日共生宅的定位是一個具小型實驗性質且具商業模式的創新展示場域。其優異的交通區位,使它極適合作為面對台灣內部、大陸與世界各呈的觀摩示範點。
因為合勤團隊身為開發商,有融資優勢降低自有資金成本,可以資本利差的財務操作產生利潤。該地段為國有土地,本來不容易取得融資。但因為第一階段貸款後與合庫做了信託,得到風險保障,合庫進而願意進行第二階段的合作。讓後續興建步伐可以快速展開。
服務內容規畫經營
在建設完成之後,開發商將建築物轉交由專業經營團隊進入服務。這絕非結束,而是另一段漫長努力的開始,因為培養健康照護、長照服務經營團隊是高齡住宅經營最需要的一部分。
合勤團隊並不是在建築完成後才開始找服務經營者。早在二○一七年,李柏憲總經理就開始密集接觸醫療、心理、法律、財務、餐飲、心靈、教育訓練等各領域專業者討論合作,並針對各種「需求者」建構服務模組建構,也藉此研發一系列的適合高齡者的健康講座課程。
烏日共生宅是台中市第一個複合式健康養生宅,以健康、人文、養生、智慧為訴求。對於內部空間功能之配合與加乘,如何達到最高效益,合勤共生宅中規畫了完整的使用情境,將在完工後的共生宅中落實:

●四十二床套房式新型態護理之家
──在日常居住的同時,滿足護理照護、復健治療需求。
──附近與本案護理之家及社區內有復健治療需求的民眾,可在一樓就診。
●二十間附服務型套房
●十八間商務辦公室
──照護長輩的家屬若有工作需求,可運用商務中心的辦公室。
──鄰近台中高鐵站與捷運站,以微型辦公空間來滿足商務旅客工作空間之需求。
●三十六間旅館房間
──照護長輩的家屬,可以運用長期居住商務旅館方案,方便探視長輩。
──居住護理之家的長輩,若有兒女外派工作回來探視,可住在商務旅館。
──參加短期正向心理健康課程配套方案,居住商務旅館。
──由於鄰近高鐵台中站及綠線捷運第一站,可帶來短租商務人士居住旅館。
●一間約八十坪活動中心空間
──健康學苑提供多樣課程與健康活動,可不間斷的安排提供居住者與外來客人健康資訊與活動服務
●約三百坪空中花園餐廳、園藝植栽、魚菜共生屋頂空間
──參與正向心理健康課程之學員,可以透過內部空間、園藝植栽與療癒課程達到舒緩壓力效果。
──可提供長租、短租客休憩運用或教學使用。
──生產有機蔬菜可轉售一樓餐廳使用。
●一樓藝廊咖啡
──提供本建物使用者,社區民眾消費。
●有機蔬食餐廳
──提供本建物使用者,社區民眾消費。
●雅痞書店
──提供本建物使用者,社區民眾消費
●地下室約五十坪的藝術品展示區、座談會空間、小型視聽室
──作為個人休憩或小團體課程活動使用
●地下室設有個人倉庫,提供商務需求者存放貨品與器材,便於南北奔波提取
●地下室設有收費停車空間,提供長租、短租需求

烏日共生宅將以全新複合式分棟、分空間,互不干擾卻又相容互利的空間規畫,提供具有健康理念的高齡者完整的康養與生活服務。
在此第一階段架構完整呈現之後,共生宅團隊將理念與規畫一步步落實。從建築與硬體、居住與餐飲、照護與康養等三大主題,逐步開展。邀請您,與合勤團隊一起深入理解這個歷程。


第五部 推廣與願景
第六章 【發展願景】品牌、平台、跨國高齡產業育成加速器

引言
由於全台灣、兩岸三地,乃至整個華人世界,都要對高齡社會找到更優質的解決方案,因此共生宅的系統創新,勢必得到更大範圍的矚目。合勤共生宅已在台灣各處開花,並且將透過多種管道邁向海外,成為世界性的高齡住宅品牌。

內文
合勤共生宅以「融合」、「共生」、「共存」的基本理念,因應地域特色、風情民俗、種族、文化來產生多樣化的可能性,建構高齡居住空間與環境。在硬體、軟體、巧思設計上符合「建築力互利共生」、「共生圈系統整合」、「開放性通用設計」、「多元性永續共享」等四大原則。創造一個愈住愈健康的共同生活環境,享受人生最自在快樂的時光,讓生命是永續經營的開始、讓身心靈成長是豐富生命的時期,分享智慧貢獻社會。
----李柏憲

歷時三年的思索、規畫、建設,合勤台中烏日共生宅在二○一九年第三季完工落成。共生宅中籌備已久的各事業與服務皆端上檯面,在市場上接受檢驗,依照實際結果調整經營方針,這是共生宅邁向華人銀髮住宅的第一品牌的第一步。
由於合勤健康事業不斷推出共生宅的規畫與論述,透過座談會、論壇、參展、社群媒體與大眾溝通,引發各界的關注、期待與好奇。不但吸引報紙雜誌各種媒體超過50篇報導,而且「共生宅」也成為高齡住宅與照護產業的當紅關鍵字。
在合勤從二○一七年首開風氣之先推出「共生宅」概念後,這個名詞愈來愈深入人心。在二○一九年,陸續出現「女性共生宅」、「寵物共生宅」、「青年共生宅」、「學生共生宅」、「文創共生宅」等住宅型態。甚至出現有企業打著「樂齡共生宅」的名號舉辦會展,並且在文宣上驃竊盜用合勤的論述。
這些現象,都展現了「共生宅」模式已經日漸深入人心,而且得到市場共鳴。
當烏日共生宅的營運細節正在落地執行,另一方面,共生宅的願景與藍圖仍不斷在構築發展。在李柏憲的心中,烏日共生宅的優質經營只是起點,而不是終點。
由於全台灣、兩岸三地、華人世界,都面對高齡社會的挑戰,共生宅的系統創新,將是更大範圍的解方。李柏憲對共生宅未來中長期的發展,已有一系列策略規畫。

■產學建教合作 培育實務能力

長久以來,高教端偏重學術研究,學生實務能力偏弱,教學與產業界實況之間有很深的鴻溝……凡此種種都受社會長期詬病。共生宅也將會參與教育沉疴的翻轉。
有部分大學已認知到台灣面對少子化、高齡化的社會挑戰,並且已開始積極與產業界合作,培育高齡產業各方面的從業人員。高齡產業需要的不只是健康照護專業人力,也包括心理諮商、餐飲營養、休閒運動、商品開發設計等多種專業內涵。
「目前,合勤已和朝陽科大、大葉大學、醒吾大學等校的主管密切交流中,規畫邁向產學合作伙伴。日後將安排學生參與實習訓練,並且該校的新創研發,也將可以在共生宅體系當中發展育成。」李柏憲進一步指出:「甚至某些大學之中,有樓房空間可能改建成高齡住宅,也需要營運團隊進駐,而這些都是共生宅有經驗與優勢之處。」
「在第一代烏日共生宅之後,我們已陸續在台灣各地推出其他共生宅案件,模式包括新建工程、舊屋翻新、空屋利用與窳陋社區改造,我們配合當地案件的客觀形態與條件,加以變化,推出不同型式、內容及服務的共生宅。」李柏憲說。目前在烏日共生宅之外,全台各地底定開建的共生宅案件包括:

■新建工程舊屋翻新 全台推案

●苗栗:與大暐建設合作,並已於二○一九年四月十一日舉辦開工典禮。這是合勤健康共生宅團隊首個輔導及認證給予品牌授權的案件,此案土地位於苗栗交流道往苗栗市區方向路程約六分鐘距離,在國立聯合大學對面,鄰近苗栗市大千綜合醫院,在交通機能與醫療資源都相當優良。其中有五十間供高齡長輩居住的小坪數套房、二十四間可供家庭與長輩共住的三房產品,也設有日照中心與居家服務據點,將是靈活彈性極高的共生關係。
●桃園:建築基地離桃園火車站僅八百公尺,鄰近桃園火車站、敏盛醫院,規畫為十層樓建築,其中以小家庭房型為主,將適合自主的高齡長者、或是需照顧長者的小家庭。由於社區中有醫護團隊照護,將同時滿足長者健康與親情陪伴的需求。
●新莊:基地鄰近頭前庄捷運站、台北醫院,引用「同鄰不同居」的兩代共生宅觀念,讓退休長者與其子女可以住得很近,可能是住相鄰大樓,或同棟不同層,以便互相照顧,在此案件中亦將引進專業的日間醫護團隊進駐。
●金門:二○一九年五月上旬已與地主簽訂合建意向書,構想設計主軸是高端康養酒店加特色醫療(例如健檢、抗衰老等醫學領域)。由於金門是兩岸市場與資金交集匯萃之地,從台灣或大陸前往都非常方便,且有文化與歷史的豐厚觀光資源。若援引台灣優質醫療資源進駐,可望吸引對岸高端市場,有助金門發展成為醫療觀光產業特區。
●中華郵政合作:郵政系統曾是資訊流、金流、物流的最重要渠道,分支機構遍布全國。近年來物流與通訊方式都發生重大變化,中華郵政也謀求與時俱進,對於所掌有的實體空間使用方式進行重新規畫。目前雙方已密切研議合作──由中華郵政提供建物與空間,由合勤進行承租營運,視周邊社區條件,發展日間托老、日間照顧、到宅服務、小規模多機能照顧服務等彈性服務模式。
由於數十年來推行一胎化政策,中國大陸地區是全世界高齡化最快速的地區之一。在二○○○年的時候,六十五歲以上的人口占總人口百分之七,二○一七年底已經到了百分之十一點四,共一億五千八百萬人,未來預計將以年增一千萬人的速度爬升,這個速度可謂前所未見。
在中國大陸地區,高齡居住與照護歸屬於「大健康」產業。經過數年的經營,合勤已經透過五個管道與對岸進行接觸與合作。主要的合作方式包括人員的教育訓練、知識與技術供輸,以及多種合作經營共生宅的可能方式。

■積極拓展業務 放眼海外市場

除了中國大陸地區,共生宅也可能助益其他華人居住社群。例如馬來西亞南端,與新加坡隔海峽相望的伊斯干達特區,正是兩國經濟與市場的接壤地帶。伊斯干達已有開發公司的高層主管,與合勤密切協調與規畫,將共生宅構想帶入當地,服務新馬兩國將近四千萬人的市場──其中超過一千三百萬是華人,高齡人口比例也不斷攀升中。
由於高齡者數量不斷增加,而且優質的高齡生活模式在亞洲社會仍是在初步發展中。李柏憲極希望許多優質業者一同投入,填補市場上的迫切需求:「因此,合勤健康事業除了直接建設與營運共生宅之外,更計畫與許多業者一同發展產業生態系。在這個面向上,合勤共生宅是個品牌,更是平台、高齡事業的孵化育成加速器。」
只要是優質業者,都有可能進入共生宅,成為服務其中住民、服務周邊市場的夥伴。在此同時,合勤可以提供知識、技術、經營方法等多面向的協助,甚至在合適的時候予以投資,以利共同拓展業務規模。
在合勤將共生宅推廣至台灣各地,甚至佈建在海外市場的過程中,也將會把長期合作、培育成熟、品質卓著的事業單位,一起帶向國際市場,也將在跨國平台上選擇合適的共生宅據點,拓展業務或是開放當地業者加盟,進行技術授權輸出。
李柏憲曾這樣描述他的長遠構想:「我們的目標是招聚與培養關於銀髮生活產業各方面的一流業者,包括餐飲、照護、課程,到輔具等各領域,共同走向國際。這些各領域的A軍,將在共生宅的平台上組建『大聯盟』,或是『百貨公司』的概念,提供優質銀髮生活的『全套解方』(totalsolution)。」

■高齡事業聯手 優質生活可期

在這個思維下,共生宅為高齡者描繪的生活圖像日益清晰:
共生宅將是創造高齡者與各種年齡層、各種人群相遇與互動的場域。
共生宅將是連結年長者與家人、子女、親友,甚至異國友人的橋梁。
共生宅將是長輩們探索世界、了解自我、體會生命、遇見新事物、拓展人生的邊界、發展豐盛人生的地方。
在共生宅中,銀髮族群將自己的能力貢獻給社區,也享受社區的回饋與情感連結。
在共生宅中,各種為高齡者服務的優質事業將相互合作,共享資源、交流知識與經驗,站上全台灣,甚至全世界的市場,為更多長輩服務,為優質的銀髮生活不斷發展嶄新的可能性。

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