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健康促進理論與實務

健康促進理論與實務

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商品簡介
作者簡介
目次

商品簡介

健康是一個動態平衡的過程,而健康促進是一個行為改變、自主性管理的過程。
本書作者不論在教學研究或臨床實務上,皆有豐富的專業知識與深厚的心得,整合其多年來與職場、社區、學校、產學合作之專案編撰本書,以深入淺出的方式,對健康促進作系統性的整理與介紹。
全書包含三大部分:第一部分為理論篇,引導讀者認識健康促進的相關學理及觀念,包括健康促進的概念與定義,以及健康促進與衛生教育、健康風險評估、生活方式和生活品質,並闡述健康體適能的觀念和運動處方;第二部份為技能篇,介紹體重控制、飲食控制、壓力管理及另類與輔助療法等實際操作技能;第三部份則為應用篇,探討如何將健康促進的觀念與技能應用於社區、學校、職場,內容包括社區健康促進等實際案例之分享,讓本書具有很高的實用性與參考價值。
作者以簡單明瞭的方式,配合精美圖片與案例說明以提高學習效果,十分適合初學者入門研讀。書中提供習題解答,讓讀者可即時檢視,方便讀者自學。
第四版除了對書中相關數據加以更新修訂之外,還更新了老年狀況調查報告、慢性病統計年報、健康促進策略、生活品質的滿意度等內容,提供讀者最新的健康資訊。

作者簡介

張蓓貞
學歷:
倫敦大學 國王學院 護理研究所 博士
台灣大學 醫學院 公共衛生研究所 公共衛生學碩士
台灣大學 高階管理班碩士班 碩士(EMBA)
高雄醫學院 護理學系 護理學學士
國立台北護理專科學校 三年制護理科 副學士
經歷:
高雄醫學院附設醫院 精神科護理師
台灣大學醫學院 公共衛生研究所 研究助理
台灣大學醫學院 公共衛生研究所 研究人員
行政院勞委會 職業衛生護理人員初級班 講師
高雄醫學院 護理學系 兼任講師
國立台北護理健康大學 護理學系 兼任講師
國立台北護理健康大學 護理學系 副教授
國立台北護理健康大學 護理學系 副教授兼系主任
國立台北護理健康大學 護理學系教授
現職:
台灣社區健康促進與管理學會 創會理事長
台灣職業衛生護理學會 理事長
台灣健康減重推廣協會 理事長
中華醫護暨健康管理學會 理事長

目次

Chapter 01 健康促進概論
1-1 健康促進的概念
1-2 健康促進的定義
1-3 各國健康促進的發展演進
1-4 健康促進的理論模式
1-5 健康促進未來發展
1-6 老人健康促進計畫

Chapter 02 健康促進與衛生教育
2-1 健康信念模式
2-2 PRECEDE 模式
2-3 健康促進網絡與健康恢復網絡
2-4 社會學習理論
2-5 理性行為理論
2-6 行為改變的方法
2-7 衛生教育的行銷策略

Chapter 03 健康促進的生活方式與生活品質
3-1 健康促進的生活方式
3-2 生活品質

Chapter 04 健康促進與健康風險評估
4-1 健康風險評估的概念
4-2 健康風險評估的方式
4-3 健康促進計畫的設計與執行

Chapter 05 健康體適能
5-1 健康體適能的構成要素
5-2 健康體適能的影響因素
5-3 健康體適能的實證研究
5-4 實務範例

Chapter 06 健康體適能與運動處方
6-1 肌肉適能
6-2 柔軟度
6-3 心肺適能
6-4 身體組成-身體脂肪百分比
6-5 體力活動金字塔
6-6 正確的運動步驟
6-7 運動效果的評量方法
6-8 標準操作流程
6-9 運動傷害與預防

Chapter 07 體重控制
7-1 體重控制的理論模式
7-2 體重控制的影響因素
7-3 體重控制的實證研究
7-4 不當體重控制造成的合併症

Chapter 08 飲食控制
8-1 健康飲食的理論模式
8-2 健康飲食的影響因素
8-3 健康飲食原則
8-4 實務範例

Chapter 09 壓力管理
9-1 工作壓力的理論模式
9-2 工作壓力的來源、中介因素及壓力反應
9-3 工作壓力的實證研究
9-4 工作壓力的因應對策

Chapter 10 另類與輔助療法―身心靈統合健康促進
10-1 另類療法
10-2 芳香療法
10-3 音樂治療

Chapter 11 社區健康促進
11-1 概念定義
11-2 社區參與理念的緣起
11-3 健康、健康促進及健康評估的關聯
11-4 社區健康介入
11-5 社區健康促進-健康城市推動計畫
11-6 社區健康促進範例

Chapter 12 學校健康促進
12-1 學校衛生的重要性
12-2 學校衛生的概念架構
12-3 學校衛生護理的理念架構
12-4 學校衛生護理人員的角色與職責
12-5 我國學校衛生護理人員的現況分析
12-6 實務範例-士林區

Chapter 13 職場健康促進
13-1 何謂職場健康促進
13-2 職場健康促進計畫
13-3 職場健康促進與健康行為的改變
13-4 世界各國職場健康促進的發展現況
13-5 回顧與前瞻
13-6 實務範例
13-7 建議

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