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魅麗。花火原創小說66折起
上任第一年:從業務骨幹向優秀管理者轉型(簡體書)
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商品簡介
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目次

商品簡介

從業務骨幹到了管理崗位,就一定能勝任嗎?本書通過角色與定位、誤區與真相、技能與方法三大模塊,系統梳理和總結了新任管理者面臨的現實挑戰和典型問題,通過大量的工具、方法和解決方案,幫助新任管理者完成角色轉型,走好職業轉型的關鍵一步。
本書核心內容已先後在73家世界500強企業與165家中國企業落地實踐,為新任管理者提供“百科全書”式轉型解決方案,適合正在向新身份過渡的新任管理者閱讀。

名人/編輯推薦

專為業務\/技術\/研發骨幹等晉級而來的管理者量身定制;73家世界500強企業實踐檢驗,165家中國企業深度落地實施,累計超過32000人次企業管理者共同見證,12年管理諮詢與定制化培訓經驗錘煉

目次

自序 業務骨幹,就一定能成為優秀管理者嗎第一部分 新任管理者的三大管理角色與定位第一章 恭喜你,升職了――什麼變了,什麼沒變 / 003一、新任管理者要應對的三大變化 / 004二、新任管理者要理解的三大期待 / 005三、新任管理者要燒的“三把火” / 006第二章 理解你,好累喲――崗位換了,角色變了 / 011一、第一大角色:業績驅動者 / 012二、第二大角色:團隊打造者 / 016三、第三大角色:文化凝聚者 / 019第三章 告訴你,都是淚――轉型不易,轉身很難 / 025一、新任管理者角色轉型的三大問題 / 026二、新任管理者要特別警惕兩個管理極端 / 029第四章 相信你,能做好――勤奮有道,完美有度 / 038一、只靠勤奮,真能解決管理者的問題嗎 / 039二、假裝完美無缺,真能緩解管理者的痛苦嗎 / 042第二部分 新任管理者的四大管理誤區與真相第五章 管理誤區與真相之一――管理者,不是當保姆,而是當教練 / 051一、為什麼新任管理者喜歡當“保姆” / 052二、團隊出現“過敏綜合征”的三大症狀及解決辦法 / 053三、“說教式”管理的三大假設 / 056第六章 管理誤區與真相之二――管理者,不是加班狂,而是給授權 / 061一、天天加班,管理者應該做的兩個反思 / 062二、有效授權的三個管理假設 / 064三、三大授權誤區 / 067四、“讓一線指揮炮火”要避免的三大問題 / 071五、有效授權應建立的三大配套體系 / 072第七章 管理誤區與真相之三――管理者,不是養猴子,而是分責任 / 076一、管理者喜歡“養猴子”的四個原因 / 077二、什麼樣的管理者最容易被下級“扔猴子” / 079三、避免下級“扔猴子”的七個方法 / 082第八章 管理誤區與真相之四――管理者,不是“老好人”,而是定規則 / 087一、管理者喜歡做“老好人”的三大原因 / 088二、新任管理者如何避免陷入“老好人”的管理誤區 / 089三、為什麼上級的“我幫忙”,會變成員工的“你應該” / 091四、“好心遭遇白眼狼”的兩大真相及解決方案 / 093五、為什麼管理者“關鍵時刻無法按下Delete” / 095第三部分 新任管理者的八大管理技能與方法第九章 技能與方法之一――目標管理,不是加減乘除那麼簡單 / 103一、目標來源的四大視角 / 104二、目標管理的四個層次 / 106三、目標的兩個典型區分 / 108四、平衡計分卡的四大體系 / 110五、目標管理的五大轉化 / 113第十章 技能與方法之二――工作委派,說得清做得到才真管用 / 120一、為什麼要做工作委派 / 121二、沒能推進工作委派的三大原因 / 122三、什麼樣的任務適合管理者進行工作委派 /123四、管理者如何進行工作委派 / 125第十一章 技能與方法之三――有效溝通,對牛彈琴真不是牛的錯 / 132一、新任管理者常見的三大溝通陷阱 / 133二、造成團隊溝通問題的三大典型障礙 / 134三、新任管理者應掌握的高效溝通五大方法 / 137第十二章 技能與方法之四――輔導下級,因人而異真的特別重要 / 145一、新任管理者輔導下級的三大典型問題 / 146二、新任管理者輔導下級的三個真相 / 152第十三章 技能與方法之五――節點檢查,既要做檢查還要建信任 / 160一、建立檢查機制的三個維度 / 162二、如何避免“檢查影響團隊信任度”的問題 / 166三、建立上下級信任的四大方法 / 170第十四章 技能與方法之六――高效激勵,絕不等於胡蘿蔔加大棒 / 175一、新任管理者要警惕的團隊激勵三大誤區 / 176二、新任管理者要掌握的高效激勵三大特性 / 180三、新任管理者要掌握的高效激勵三大策略 / 183第十五章 技能與方法之七――高效執行,說到做不到哪裡有問題 / 190一、團隊執行力出問題的三個原因 / 191二、打造團隊執行力難在哪裡 / 192三、提升團隊執行力的五大優秀做法 / 194第十六章 技能與方法之八――人才培養,讓優秀的人才脫穎而出 / 203一、新任管理者要警惕的人才培養三大誤區 / 204二、關於人才識別,新任管理者要瞭解的兩個真相 / 205三、在人才培養上,管理者要“過三關” / 206

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