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商品簡介
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職場不在乎你是誰，職場在乎的是你有多硬核。從臉書的實習生到管理幾百人的團隊，朱莉‧卓走了一條不尋常的晉升之路。剛移民到美國時，朱莉‧卓對(星球大戰)(E‧T‧)一無所知，對“矽谷”也只是字面上的理解。25歲的朱莉‧卓一躍成為臉書的產品經理，她盯著一長串的清單――從招聘到解雇，從發送郵件到組織會議，從產品到營銷――其中上千個待解決的問題讓她感到焦慮和無所適從。她開始思考自己的晉升，如何應對和解決這些難題。如今，她管理臉書的團隊近10年，她帶領團隊設計的界面，讓超過20億人只要點擊他們手機上的藍色圖標就能使用。
她明白了其中最重要的一課：優秀的管理者是後天塑造的，而非天生的。(硬核晉升)直擊上升期職場人的痛點，給上升期的職場人開出了一個智慧清單：
如何化解危機而不是讓狀況升級。
如何降低認知偏差，列出自己的關鍵詞清單。
如何合理並定期地給出“行為反饋”。
如何傾聽並與團隊成員溝通。
如何將團隊合作轉化為價值。
矽谷大為讚賞的經理人養成法，拆解4種晉升管理者類型，見招拆招
學徒型：你經理管理的團隊正在不斷擴大，所以你被邀請當經理，這是團隊成長的一部分。
先驅型：你是一個新團體的創始成員，並且你現在對這個團隊的成長負責。
新老闆型：你來管理一個已經成立的團隊，不論是在你現有的組織內部還是在一個新的組織裡。
繼任型：你的經理決定要離職，你來接替他的位置。
她明白了其中最重要的一課：優秀的管理者是後天塑造的，而非天生的。(硬核晉升)直擊上升期職場人的痛點，給上升期的職場人開出了一個智慧清單：
如何化解危機而不是讓狀況升級。
如何降低認知偏差，列出自己的關鍵詞清單。
如何合理並定期地給出“行為反饋”。
如何傾聽並與團隊成員溝通。
如何將團隊合作轉化為價值。
矽谷大為讚賞的經理人養成法，拆解4種晉升管理者類型，見招拆招
學徒型：你經理管理的團隊正在不斷擴大，所以你被邀請當經理，這是團隊成長的一部分。
先驅型：你是一個新團體的創始成員，並且你現在對這個團隊的成長負責。
新老闆型：你來管理一個已經成立的團隊，不論是在你現有的組織內部還是在一個新的組織裡。
繼任型：你的經理決定要離職，你來接替他的位置。
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