商品簡介
她明白了其中最重要的一課:優秀的管理者是後天塑造的,而非天生的。(硬核晉升)直擊上升期職場人的痛點,給上升期的職場人開出了一個智慧清單:
如何化解危機而不是讓狀況升級。
如何降低認知偏差,列出自己的關鍵詞清單。
如何合理並定期地給出“行為反饋”。
如何傾聽並與團隊成員溝通。
如何將團隊合作轉化為價值。
矽谷大為讚賞的經理人養成法,拆解4種晉升管理者類型,見招拆招
學徒型:你經理管理的團隊正在不斷擴大,所以你被邀請當經理,這是團隊成長的一部分。
先驅型:你是一個新團體的創始成員,並且你現在對這個團隊的成長負責。
新老闆型:你來管理一個已經成立的團隊,不論是在你現有的組織內部還是在一個新的組織裡。
繼任型:你的經理決定要離職,你來接替他的位置。
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