項目群管理與大企業成長（簡體書）

大企業的成長有著諸多誘因和動力；然而，有關項目群管理與大企業成長之間的相互關聯與彼此貢獻的研究卻很鮮見。《項目群管理與大企業成長》作為項目群管理理論和企業成長理論的一項創新成果，率先對此進行了探索。
《項目群管理與大企業成長》依託協調管理理論、項目群管理理論、企業成長理論和企業戰略管理理論，深入分析項目群管理與大企業成長兩個相關系統之間的耦合互動機理，在戰略視域下提出項目群管理與大企業成長的戰略指導和戰略選擇。《項目群管理與大企業成長》選取不同領域大企業成長過程中有關項目群管理的案例進行分析與描述，既佐證理論，又提供啟示。
《項目群管理與大企業成長》可供研究企業管理、項目管理、戰略管理等的學者，以及高等院校教師、研究生、高年級本科生閱讀，也可供企業各級領導者、管理者，以及對此有興趣的讀者參考。

郭峰，山東青島人，中南大學教授，管理學博士，博士研究生導師，現任中南大學基建處處長。美國加州聖荷塞州立大學訪問學者，曾通過日本海外技術者研修協會（AOTS）赴日本東京、橫濱等地留學，曾赴德國及中國臺灣進行學習和交流。
主要社會兼職：中國土木工程學會會員、中國鐵道學會工程管理分會副秘書長、湖南省工程管理學會常務理事長、教育部學位與研究生教育專家、註冊總監理工程師等。
主要從事土木工程項目（群）管理、企業（組織）管理、教育管理的研究。主持和參與國家自然科學基金項目等國家、省部級的科研、諮詢、教改項目和課題20余項，發表相關論文60餘篇，多項成果獲得省部級獎。
出版了《照照東洋鏡》（湖南人民出版社，2003）、《建設項目協調管理》（科學出版社，2009）、《協調管理與制度設計》（科學出版社，2013）、《照照西洋鏡——一名訪問學者眼中的美國》（湖南人民出版社，2013）、《土木工程項目管理》（冶金工業出版社，2013）等著作。

第1章 項目群管理與大企業成長——相得益彰
1．1 大型建築工程集團——湖南建工集團
1．1．1 企業概況
1．1．2 企業成長歷程
1．1．3 企業成長中的項目群管理
1．2 大型零售業企業——沃爾瑪百貨有限公司
1．2．1 企業概況
1．2．2 企業成長歷程
1．2．3 企業成長中的項目群管理
1．3 大型工程機械製造商——三一重工股份有限公司
1．3．1 企業概況
1．3．2 企業成長歷程
1．3．3 企業成長中的項目群管理
1．4 大型互聯網企業——深圳市騰訊計算機系統有限公司
1．4．1 企業概況
1．4．2 企業成長歷程
1．4．3 企業成長中的項目群管理
1．5 大企業中的項目群——殊途同歸
參考文獻

第2章 項目群管理與企業成長理論基礎
2．1 本書理論基礎
2．1．1 協調管理理論
2．1．2 企業戰略管理理論
2．1．3 系統論
2．2 項目群管理理論綜述
2．2．1 項目群管理界定的相關研究
2．2．2 項目群管理的作用與項目群類型
2．2．3 項目群管理的目標與組織
2．2．4 項目群的生命週期
2．2．5 項目群管理的方法
2．3 企業成長理論綜述
2．3．1 企業成長影響因素理論
2．3．2 企業成長階段理論
2．3．3 企業成長機制理論
2．4 本章小結
參考文獻

第3章 項目群管理及概念創新
3．1 對項目群相關定義的創新界定
3．1．1 項目群
3．1．2 項目群管理
3．1．3 同質項目群、異質項目
3．1．4 標誌性項目
3．2 項目群管理的優勢
3．3 項目群構建與選擇
3．4 項目群協調管理
3．5 本章小結
參考文獻

第4章 大企業成長階段與路徑分析
4．1 大企業概念界定
4．2 大企業成長概念界定與階段劃分
4．2．1 大企業成長概念與特徵
4．2．2 大企業成長階段劃分
4．2．3 大企業持續成長
4．3 大企業成長各階段關鍵因素分析和路徑選擇
4．3．1 大企業成長各階段關鍵因素分析
4．3．2 大企業成長各階段路徑選擇
4．4 本章小結
參考文獻

第5章 項目群管理與大企業成長耦合互動
5．1 耦合互動基礎分析
5．1．1 耦合互動思想來源
5．1．2 耦合互動作用要素
5．1．3 耦合互動作用類型劃分
5．2 耦合互動作用機理
5．2．1 項目群管理子系統
5．2．2 大企業成長子系統
5．2．3 耦合互動作用系統分析
5．3 耦合互動模型
5．3．1 耦合互動分析模型
5．3．2 耦合互動效益評價模型
5．4 本章小結
參考文獻

第6章 項目群管理對大企業成長的促進
6．1 項目群管理對大企業成長階段促進作用流程結構
6．1．1 項目群管理對大企業成長階段促進作用流程結構模型
6．1．2 項目群管理對大企業成長階段促進作用流程結構運行路徑
6．2 項目群管理對大企業成長躍遷促進作用形式及過程
6．2．1 項目群管理對大企業成長促進作用指標分析
6．2．2 大企業成長躍遷能級劃分
6．2．3 項目群管理對大企業成長躍遷促進作用形式分析
6．3 項目群管理對大企業成長階段促進作用過程
6．3．1 項目群管理對大企業成長階段促進作用動阻力系統
6．3．2 項目群管理對大企業成長階段促進作用過程分析
6．4 大企業持續成長的形成
6．4．1 持續成長的關鍵因素
6．4．2 項目群管理中的RKTO模型
6．4．3 RKTO模型的自組織演化
6．4．4 蛻變點的躍遷原理
6．5 本章小結
參考文獻

第7章 項目群風險管理與大企業成長
7．1 項目群風險管理與大企業成長概述
7．1．1 項目群風險管理與大企業成長的關係
7．1．2 項目群風險的特徵
7．2 項目群風險因素識別與評估方法
7．2．1 風險因素識別概要
7．2．2 複雜系統風險因素識別方法與技術
7．2．3 風險評估方法——定性視角
7．2．4 ．風險評估方法——定量視角
7．3 大企業成長階段與項目群管理風險識別與評估
7．3．1 研究範式的提出
7．3．2 項目群研究類型及風險因素識別
7．3．3 項目群風險因素因果分析
7．3．4 企業成長階段劃分及相關分析
7．3．5 風險因素的作用定性分析
7．3．6 風險因素作用建模與模擬應用
7．4 基於大企業成長視角的項目群風險管理
7．4．1 項目群風險管理組織
7．4．2 項目群風險管理流程
7．4．3 不同成長階段下大企業項目群風險應對策略選擇
7．5 本章小結
參考文獻

第8章 項目群管理與大企業成長戰略
8．1 大企業成長對項目群管理的戰略指導作用
8．1．1 大企業成長與項目群管理在企業戰略上的關係
8．1．2 大企業成長對項目群組織構建的戰略指導作用
8．1．3 大企業成長對項目群管理流程的戰略指導作用
8．1．4 大企業成長對項目群選擇構建階段的戰略指導作用
8．2 項目群管理對大企業成長的戰略回饋作用
8．2．1 大企業成長戰略
8．2．2 項目群管理對企業成長戰略制定的回饋作用
8．2．3 項目群管理對大企業成長戰略選擇的回饋作用
8．3 標誌性項目在戰略管理中的應用
8．3．1 標誌性項目對企業成長的促進作用
8．3．2 標誌性項目在戰略管理中解決的主要問題
8．3．3 標誌性項目在戰略分析階段的作用
8．3．4 標誌性項目在戰略制定與選擇階段的作用
8．4 本章小結
參考文獻

第9章 項目群管理與大企業成長創新機制
9．1 耦合互動機制
9．1．1 組織聯動機制
9．1．2 信譽聯動機制
9．1．3 目標聯動機制
9．1．4 風險聯動機制
9．1．5 協調管理機制
9．1．6 文化互動機制
9．2 創新驅動機制
9．2．1 人才戰略創新
9．2．2 組織重構創新
9．2．3 管理優化創新
9．2．4 制度變遷創新
9．2．5 成長激勵創新
9．2．6 文化提升創新
9．3 本章小結
參考文獻

第10章 實證研究與案例分析
10．1 異質項目與大企業成長耦合互動——以中國建築第五工程局有限公司為例
10．1．1 企業簡介及成長歷程
10．1．2 異質項目管理情況介紹
10．1．3 項目類別異質拓展：從房屋建築到進軍鐵路建設市場
10．1．4 項目區域擴展：從國內市場到打響海外市場
10．2 同質項目群管理與大企業成長耦合互動——以中鐵高新工業股份有限公司為例
10．2．1 企業概況及各成長階段的相關分析
10．2．2 項目群承建與企業成長耦合互動類型分析
10．2．3 項目群承建與企業成長階段的耦合互動機理分析
10．3 項目群管理對企業成長的促進作用——以阿裡巴巴網絡技術有限公司為例
10．3．1 阿裡巴巴集團概況
lO．3．2 阿裡巴巴集團成長階段分析
10．3．3 阿裡巴巴集團項目群構成
10．3．4 阿裡巴巴集團成長路徑分析
10．3．5 項目群管理對阿裡巴巴集團躍遷成長促進作用分析
10．4 項目群管理與大企業成長戰略——以比亞迪股份有限公司為例
10．4．1 比亞迪股份有限公司簡介
lO．4．2 比亞迪企業成長階段劃分
10．4．3 比亞迪企業戰略分析
10．4．4 比亞迪的項目群分類
10．4．5 比亞迪項目群管理與企業戰略
10．5 項目群管理與大企業成長的機制創新——以步步高商業連鎖股份有限公司為例
10．5．1 步步高公司概況
10．5．2 步步高公司項目群分析
10．5．3 步步高公司項目群管理與企業成長的機制創新
10．6 大企業項目群風險管理——以TCL集團為例
10．6．1 TCL集團企業成長階段劃分及相關分析
10．6．2 TCL集團項目群分析
10．6．3 TCL集團各成長階段的項目群風險
10．6．4 TCL集團項目群風險管理
10．7 本章小結
參考文獻
後記