組合式創新：增長的機會與突破路徑（簡體書）

創新即續命，創新以解決社會和用戶的問題為導向而不是簡單地“秀肌肉”或為了創新而創新。 創新常常會面臨技術的不確定性、市場的不確定性，外加人類喜愛規避風險的本能及既有組織及商業的慣性，為此我們在推動創新的想法、實踐創新的時候，明智的選擇往往不是顛覆性的大動作，而是跨界進行組合式的創新。創新方法與工具紛繁複雜，本書解決的問題就是創新的方向、創新點子的來源、創新的角度和機制等問題，從根本上解決企業無從創新、尋找創新實現路徑等問題。 本書為組合式創新戰略建立了理論框架。本書分為三部分：第一部分介紹了技術中介戰略與創新追求(組合式創新)；第二部分闡述了創新網絡，分析這一戰略如何影響組織內部的創新過程；第三部分(重點部分)介紹了企業是如何實現組合式創新的，公司實施技術中介戰略的具體實例。

安德魯·哈格頓(Andrew Hargadon)，畢業於斯坦福大學，現為加州大學戴維斯分校(University of California,Davis)科技管理學助理教授，研究領域為科技管理與創新管理。哈格頓曾於IDEO設計公司與蘋果計算機擔任工程師與設計師，並曾任惠普、耐克與信息系統商Sabre研發實驗室(SabreLabs)的顧問。

揭示企業創新中的突破是如何發生的

第一部分
技術中介與創新追求

第1章 商業創新 / 002
技術中介與創新追求 / 003
創新網絡 / 005
作為人、思想和物體的技術 / 007
創新是如何發生的 / 010
技術中介 / 012
再訪愛迪生：一個技術中介人 / 014
設計連續體公司：現代技術中介 / 018
組合式創新 / 023
創新網絡定位 / 025
連接網絡景觀的“小世界” / 026
創造“新世界” / 027
企業如何通過技術中介追求創新 / 029

第2章 創新重組與發明探源 / 031
大規模生產的誕生：福特汽車公司，1908―1914年 / 036
可互換零件 / 038
流水線生產 / 040
裝配線 / 042
把這一切結合在一起 / 044
重組、革新和大規模生產的現代故事 / 046
組合式創新管理 / 048

第二部分
創新網絡

第3章 創新的社會面 / 54
技術中介和網絡 / 57
弱連接的力量 / 58
結構洞 / 59
連接和創造 / 61

第4章 連接“小世界” / 64
“小世界”及其對創新的制約 / 65
能力陷阱 / 66
盧卡斯，數字電影和好萊塢的世界 / 68
盲從的紐帶 / 70
連接舊“世界”的優勢 / 73
以毒攻毒 / 74
連接與創造性洞察力 / 75
組織如何連接“小世界” / 78
寬度超過深度 / 79
落地實踐 / 81
引入外部力量 / 82
只要最好的 / 84
誰能在其中轉換 / 86

第5章 創造新世界 / 88
對發明家的崇拜 / 91
建立晶體管世界 / 94
其他連接 / 100
創造“新世界” / 101
集體偏差：一起思考 / 102
社群是不斷發展的世界 / 105
建設活動 / 107
混合搭配 / 109
多重網絡 / 110
平等但獨立 / 113
快樂而短暫的生活 / 114

第三部分
企業是如何通過技術 中介追尋創新的 / 119

第6章 實踐中的技術中介 / 120
技術中介的多面性 / 122
技術中介策略 / 125


第7章 以企業為主體的技術中介 / 129
IDEO：技術中介的踐行者 / 131
將創新與結構、行為和文化相連接 / 135
流動結構 / 137
工作方式 / 141
文化 / 149
管理技術中介 / 152

第8章 公司內部的技術中介 / 155
一個歡樂大家庭 / 160
內部技術中介 / 162
施樂公司的PARC / 164
3M公司的視覺技術中心 / 165
建立內部技術中介的架構和文化 / 170
聚焦，聚焦，聚焦 / 173
豐富多樣性 / 174

第9章 開拓技術中介的機遇 / 177
PARC研究中心錯失的機會 / 180
海上炮火聲 / 181
開發Xbox / 186
利用舊想法開拓新事業 / 190
建立穩固的內部結構 / 192
建立外部社群生態 / 194
創建獨立的企業 / 195
第10章 回首過往，砥礪前行 / 198

本書小結 / 201
未來早已存在 / 202
類比勝於發明 / 203
找到你的非舒適區 / 204
我們在分化中創新 / 205
結合你的長處 / 205
彌補你的短處 / 207
個體推動組織 / 208
混編燒錄 / 209
後 記 / 213
致 謝 / 223