招聘管理實操：資深HR手把手教你做招聘（簡體書）

《招聘管理實操 資深HR手把手教你做招聘》從招聘思維、招聘流程和招聘策略3個方面，詳細介紹了招聘需要懂得的道理、招聘流程中應該注意的問題和實用且高效的招聘策略。內容基本上覆蓋了招聘的所有環節，解決了招聘過程中遇到的大多數難題。
《招聘管理實操 資深HR手把手教你做招聘》是作者在招聘工作中的經驗總結，語言通俗易懂，適合人力資源初學者和中高層管理人員閱讀。

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第 一章 做好招聘必須懂的道理 02
01 你是招聘中最重要的一環 03
02 老闆最喜歡這樣的招聘官 08
03 一定要避開的招聘誤區 11
04 10個招聘細節問題的處理原則 14
05 資深招聘官的5句肺腑之言 19
06 請帶著3種思維走上招聘之路 23


第二篇 招聘流程 27
第二章 招聘前，你必須做好5件事 28
01 明確需求：為什麼要進行招聘 29
02 設定標準：定位和公司匹配的人才 32
03 人才盤點：公司現有人力資源狀況分析 35
04 招聘反思：公司當前招聘情況分析 38
05 制定方案：針對需求制定招聘方案 40
第三章 選擇合適的招聘渠道 44
01 基層人員的招聘渠道 45
02 高端人才招聘渠道 49
03 免費招聘渠道：社交招聘 52
04 校園招聘會這樣做 55
05 不同的招聘渠道需要不同的文案 59
06 “薪酬面議”在任何渠道都要謹慎出現 64
07 簡歷投遞量低，該怎麼突破 67
第四章 篩選簡歷並不簡單 71
01 簡歷的基礎信息，是篩選的第 一關 72
02 篩選簡歷最大的忌諱：太相信自己的眼光 75
03 簡歷中的模糊字眼，一定要認真看 77
04 這樣的簡歷，明顯就是不合適 80
05 跟獵頭顧問學習篩選簡歷 82
第五章 邀約電話應該這麼打 85
01 電話邀約要講究“天時、地利、人和” 86
02 電話邀約之前，做好準備工作 89
03 準確地識別求職者的潛臺詞 93
04 打完邀約電話，邀約才剛剛開始 96
05 求職者放鴿子的理由 98
第六章 求職者喜歡這樣的面試官 102
01 面試的第 一印象，堪比相親 103
02 把面試當成一場營銷活動 106
03 提升面試價值的3個關鍵 109
04 一定要避開的面試問題 111
05 面試時，薪資應該這麼談 113
06 洞察求職者的肢體語言 116
07 警惕你身邊的“面試專業戶” 120
08 決定求職者是否會加入公司的5個因素 122
第七章 背景調查，你應該重視了 126
01 別那麼自信，背景調查很重要 127
02 關於背景調查你要明白的5個問題 129
03 如何開展背景調查 132
04 基層員工，建議你也查一查 134
05 老員工，也應該定期做背景調查 137
第八章 入職離職都不能大意 140
01 發Offer，你要明白的幾個問題 141
02 拒絕入職？可能是這4個原因 144
03 這兩項資料，新員工入職時請要求務必攜帶 146
04 入職不到三天就離職？反思自己 149
05 招聘工作的最終環節轉正考核 151
06 一定要做好離職風險管理 154


第三篇 招聘策略 159
第九章 反思一下，自己為什麼招不到人 160
01 反思自我：你很用心地在做招聘嗎 161
02 反思夥伴：誰是你的“豬隊友” 163
03 反思公司：公司確定是在誠心招聘嗎 166
04 反思流程：你做了哪些無用功 168
05 反思細節：你忽視了哪些應該做到位的事 171
第十章 高績效招聘就要這麼做 175
01 如何評估你的招聘效果 176
02 為什麼你的招聘績效不高 179
03 被動招聘是常態，主動招聘是趨勢 182
04 你需要做一份招聘分析報告 184
05 優化招聘，讓企業文化先行 188
06 認真思考一下：員工到底需要什麼 190
07 招聘效果最好的時機 192
08 特殊情況下，招聘如何開展 194
第十一章 不同類型人才的招聘策略 198
01 教育人才的招聘策略 199
02 門店導購的招聘策略 201
03 程序員的招聘策略 204
04 基層人才的招聘策略 207
05 銷售人才的招聘策略 209
06 給小公司的招聘建議 212
第十二章 招聘官的進階之道 217
01 進階第 一步：下定做好的決心 218
02 招聘官的基本功：望聞問切 220
03 做好招聘的4個階段 224
04 像獵頭一樣做招聘 226
05 招聘之外的修行同樣重要 228
06 再走三步，你就登上珠峰了 231