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2020年1月，突如其來的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情讓原本繁榮喧囂的春節瞬間凍結。繼而，中國企業面臨了一場“生死大考”，每家企業、每位員工都被推上了戰場：面對同樣的危機，誰能活下去？在企業生命歷程的種種危機下，又如何一次次扛過來？
作者基於其20多年的管理研究、兩家超大型企業的操盤實踐，以及數十家很好企業的陪伴歷程，展現了企業如何通過快速應變的措施實現自救，又如何強化自身的“免疫系統”，以持續應對變化，獲得長久的發展。本書分六個部分闡釋：
極速認知調整
很好領導力
四個關鍵行動
保有現金流
底層邏輯
變革之路
事實上，每一個危機時代，都會湧現出一批成功的企業。它們在其優秀領導者的帶領下，經過艱苦的努力，取得了同行無法企及的增長。不管經濟是處在繁榮階段，還是在衰退時期，保持增長都是他們堅定不移的信念。
每一家企業都有機會打贏這場戰役，每一個人都可以選擇成為風雨中的“逆行者”，基於意願，始於行動，昂首迎接那個屬你們的春暖花開。
作者基於其20多年的管理研究、兩家超大型企業的操盤實踐，以及數十家很好企業的陪伴歷程，展現了企業如何通過快速應變的措施實現自救，又如何強化自身的“免疫系統”，以持續應對變化，獲得長久的發展。本書分六個部分闡釋：
極速認知調整
很好領導力
四個關鍵行動
保有現金流
底層邏輯
變革之路
事實上，每一個危機時代，都會湧現出一批成功的企業。它們在其優秀領導者的帶領下，經過艱苦的努力，取得了同行無法企及的增長。不管經濟是處在繁榮階段，還是在衰退時期，保持增長都是他們堅定不移的信念。
每一家企業都有機會打贏這場戰役，每一個人都可以選擇成為風雨中的“逆行者”，基於意願，始於行動，昂首迎接那個屬你們的春暖花開。
名人/編輯推薦
★每一家企業都需要的危機生存法則。因為危機非偶然，或早或晚，或大或小，總會遇到。
★數字化時代中國企業組織管理的引領者陳春花教授力作，幫助企業鍛造逆境生存的能力！
★面對危機，企業的應對方法可以有很多，但其核心還是要依靠企業自救。正確認知危機，做堅定的領導者，開展有效的行動，銳意自我變革……正是這些行動，幫助企業度過危機，成就卓越。
★強化企業的“免疫系統”，在任何環境下都能“茁壯成長”！
★數字化時代中國企業組織管理的引領者陳春花教授力作，幫助企業鍛造逆境生存的能力！
★面對危機，企業的應對方法可以有很多，但其核心還是要依靠企業自救。正確認知危機，做堅定的領導者，開展有效的行動，銳意自我變革……正是這些行動，幫助企業度過危機，成就卓越。
★強化企業的“免疫系統”，在任何環境下都能“茁壯成長”！
目次
引 言 按下暫停鍵的春節
第一章 危機中尋求答案 001
疫情危機爆發 002
迎戰另一場危機 013
尋求答案 020
第二章 極速認知調整 027
與危機共處 030
堅定自我發展的信心 035
進化應對而非預測判斷 040
四個自我調適的心態 046
不確定的是環境，確定的是自己 052
第三章 卓越領導力 057
真正的領導者 060
擔當與高效行動力 064
經營意志力 068
企業社會責任 072
第四章 四個關鍵行動 081
效率制勝 084
模式創新 089
以“我”為主 094
貼近顧客 100
第五章 保有現金流 107
挑戰極限式地降低成本 110
業務價值“加減法” 114
釋放員工的能量 118
第六章 底層邏輯 125
所有的成功都是人的成功 128
結果基於意願，始於行動 131
要想保持領先，唯有更用心 135
分享與共生是關鍵 139
第七章 變革之路 147
數字化變革：擁有數字化能力 149
發展模式變革：共生價值成長 156
組織管理模式變革：領導優於管理 162
工作模式變革：智能協同 167
公眾溝通與傳播模式變革：私域流量的影響 173
結 語 偉大的名字總有它的分量 179
附 錄 答記者問 182
致 謝 197
第一章 危機中尋求答案 001
疫情危機爆發 002
迎戰另一場危機 013
尋求答案 020
第二章 極速認知調整 027
與危機共處 030
堅定自我發展的信心 035
進化應對而非預測判斷 040
四個自我調適的心態 046
不確定的是環境，確定的是自己 052
第三章 卓越領導力 057
真正的領導者 060
擔當與高效行動力 064
經營意志力 068
企業社會責任 072
第四章 四個關鍵行動 081
效率制勝 084
模式創新 089
以“我”為主 094
貼近顧客 100
第五章 保有現金流 107
挑戰極限式地降低成本 110
業務價值“加減法” 114
釋放員工的能量 118
第六章 底層邏輯 125
所有的成功都是人的成功 128
結果基於意願，始於行動 131
要想保持領先，唯有更用心 135
分享與共生是關鍵 139
第七章 變革之路 147
數字化變革：擁有數字化能力 149
發展模式變革：共生價值成長 156
組織管理模式變革：領導優於管理 162
工作模式變革：智能協同 167
公眾溝通與傳播模式變革：私域流量的影響 173
結 語 偉大的名字總有它的分量 179
附 錄 答記者問 182
致 謝 197
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