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商品簡介
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與所有企業相同，華為在成長過程中也曾經歷過多次戰略的迷茫與經營的危機，每一次都是對企業生死存亡的考驗；然而與大多數企業不同的是，華為在危機到來的關鍵時刻，總能做出正確的戰略選擇，並將其有效地落地執行，也因此在創立之後的32年中，營業收入從0增長到1000億美元。
《華為智慧：轉型與關鍵時刻的戰略抉擇》作者總結自己17年的華為戰略部門工作經驗，以華為的三次重大轉型為主線，深入介紹了華為的產品策略如何從“以研發為中心”轉變為“以客戶為中心”，華為的市場策略如何從開發國內市場轉變為開發全球市場，華為的商業模式如何從B2B轉變為B2C和B2b。作者以自己在華為的親身實戰和提供諮詢服務的近百家公司案例為基礎，提煉總結出了一套企業在關鍵時期制定轉型戰略並落地執行的系統方法，為處於不同發展階段但面臨類似成長困境的企業提供了有效的指導。
《華為智慧：轉型與關鍵時刻的戰略抉擇》作者總結自己17年的華為戰略部門工作經驗，以華為的三次重大轉型為主線，深入介紹了華為的產品策略如何從“以研發為中心”轉變為“以客戶為中心”，華為的市場策略如何從開發國內市場轉變為開發全球市場，華為的商業模式如何從B2B轉變為B2C和B2b。作者以自己在華為的親身實戰和提供諮詢服務的近百家公司案例為基礎，提煉總結出了一套企業在關鍵時期制定轉型戰略並落地執行的系統方法，為處於不同發展階段但面臨類似成長困境的企業提供了有效的指導。
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