廣角鏡戰略：成功創新者的洞見（簡體書）

識別客戶真正的需求，提供絕佳創新，擊退爭對手……為什麼的公司做對了所有的事情卻還是會失敗？
許多企業之所以失敗，是因為他們過於專注于自己的創新，卻忽略了其成功所依賴的創新生態系統。在這個彼此日益相互依存的世界中，贏得勝利不僅需要兌現自己的承諾，還需要確保許多明顯或隱蔽的合作夥伴也能兌現承諾。
羅恩?阿德納經過十多年的研究和現場測試，總結出一套功能強大的新框架和工具，揭示了創新成功背後的邏輯結構，從米其林防爆輪胎的失敗案例，到蘋果公司成為行業領導者的成功案例，這是一次精彩絕倫的戰略旅程。
廣角鏡戰略將改變你的觀察方式、思維方式和成功方式。

米其林、諾基亞和蘋果等公司的創新新概念

譯者序
前言
001引言
002創新活動的盲區和可避免的失敗
004創新、期望和現實
005看到隱藏的陷阱
007創新活動為什麼發展到現在這個局面
008廣角鏡戰略
第一部分
瞭解生態系統
013第1章　為什麼每件事都做對，最後還是會出問題
015米其林防爆輪胎案例
016為什麼看起來一切正常
022米其林的盲區
028有更佳的方式嗎
031第2章　協同創新風險：當創新活動不再是孤立行為時，你成功的勝算還有多大
033遠大前程：20世紀90年代的電信行業
036造一部3G手機
037評估風險
039協同=依存
042協同創新的風險管理
043諾基亞的昨天和今天
044能否實現不是問題，何時實現才是關鍵
046好消息
047第3章　採用鏈風險：在面對最終用戶之前搞清楚哪些是你的業務客戶
049（總）成本VS(相對)收益
050超級砂輪
052從採用度到採用鏈
056數字影院如何變劣勢為優勢
060一個全新的財務框架如何挽救了數字影院
063如何評價數字影院的成功
065如何設計採用鏈解決方案
第二部分
選取自身定位
071第4章　生態系統導圖：組成部分及其位置
072從價值定位到價值藍圖
076道路坎坷的電子書閱讀器
078價值藍圖中的線索
082Kindle征服電子書市場
085解構電子書的價值藍圖
087可吸入式胰島素帶來的希望
092剛上市即夭折
094可吸入式胰島素的盲點
097價值藍圖本身的價值
099第5章　系統中的角色和關係：在創新生態系統中充當領導者還是跟隨者
102電子病歷
106“遲早能做到”的業務定位方式
110誰是電子病歷項目的領導者
114跟隨者
117回顧領導力
119第6章　天時地利：什麼時候才能捷足先登
121先發優勢還是先發劣勢
124iPod，遲到三年的成功
128產品製造的先發優勢和生態系統的先發優勢
130先行優勢矩陣發揮作用的過程
134擇機行動者的優勢地位
第三部分
取得創新的成功
139第7章　改變遊戲規則：調整生態系統，服務于自身創新需求
141早期的電動汽車
143電動汽車生態系統的挑戰
147電動汽車面臨的潛在威脅
150行業參與者自身的執行問題和全系統的可行性問題
154貝特普雷斯公司：解決電動汽車問題的另類方法
157為生態系統中的業務夥伴創造一種三贏模式
162為取得成功進行業務生態系統的重構
163優秀的策略是一個好的開端
165第8章　成功的次序：在相互關聯的環境中取勝
167M-PESA：為銀行業未覆蓋人群提供移動銀行服務
169確定最小可行生態系統
170從最小可行生態系統階段到分步驟擴張階段
172路徑的選擇：採取先試點再推廣的方式還是積累漸進的發展方式
175生態系統紅利的遷移：從成功走向成功
177蘋果公司：跨越世紀的成就
180進入iPhone時代
182生態系統紅利的遷移：蘋果公司成功的秘訣
186iPad：利用生態系統紅利開拓創新
190分步驟地實現成功：超越多樣化
193第9章　讓成功的概率倍增
194廣角鏡工具箱
196認識風險，讓成功的概率倍增
198寫在結尾的祝願
200貝特普雷斯公司後記
200源於生態系統的問題需要基於生態系統的方案來解決
202錯在哪裡
205貝特普雷斯公司帶給我們的三個啟示
206致　謝
208注　釋