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海外有庫存,下單後進貨(等候期約20個工作天)
博弈:所有問題都是一場賽局(簡體書)
  • 博弈:所有問題都是一場賽局(簡體書)

  • ISBN13:9787213096235
  • 出版社:浙江人民出版社
  • 作者:川西諭
  • 譯者:田中景
  • 裝訂/頁數:平裝/164頁
  • 規格:21cm*14.5cm (高/寬)
  • 版次:一版
  • 出版日:2020/05/01
人民幣定價:48元
定  價:NT$288元
優惠價: 87251
可得紅利積點:7 點

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商品簡介

作者簡介

名人/編輯推薦

目次

行為經濟學家丹·艾瑞利說:“許多時候人們所做的決定,並不是最佳選擇。”在沒有意識的情況下,多數人都自認為理性,但實際遇到問題時卻常想著“先贏再說”。然而,看似獲利的決策卻總讓人在事後吃了更大的虧。其實,無論是社會經濟政策、企業經營策略還是職場人際關係,甚至是戀愛煩惱,只要用博弈的思考方法來處理就能使結果大不相同。
本書沒有深奧難懂的經濟理論,也沒有複雜的算式或經濟學模型,而是以大家所擁有的知識為基礎,帶領讀者用博弈的思考模式來探討問題,從而學會理性地做出正確的決定、提升自己的問題解決能力。
川西諭,東京大學研究生院經濟學專業畢業,現為上智大學經濟學教授,主要研究領域為應用經濟分析、金融論。專門從事解析泡沫經濟及其破滅的理論研究。現在熱衷於用博弈論和行為經濟學來研究現代日本面臨的各種社會問題的解決方法。

田中景,海南師範大學經濟與管理學院教授、經濟學博士、博士生導師。曾兩次公派日本,先後受聘於關西學院大學客座研究員和中央大學客座教授,譯有《5G時代:生活方式和商業模式的大變革》等。
已經走進耶魯大學等知名高校課堂的思考問題法!
薛兆豐推薦的思考法!
董卿“槍響之後沒有贏家”的思維邏輯,改變思維模式,在工作、學習、生活中理性做決定。


1. 面對這些問題,你是不是也曾有這些反應?
對手開始跳樓大甩賣?!我跟他拼了!
公司誰都不想接的業務工作,我才不做。
約會時,女友想看愛情片,我偏偏想看動作片!
大家都在吹空調,我為什麼要當“傻瓜”提倡地球環保?
看似正確的決定可能讓你吃更大的虧,然而,如果你用博弈的角度思考問題,可能結果就會變得大不一樣。通過《美麗心靈》等電影,博弈論變得廣為人知,本書用通俗易懂地語言和生動有趣的案例為你講述這個人人都要懂一點的博弈論。
2.已經走入耶魯大學等知名高校課堂的思考問題法!博弈論在思考問題、分析問題、解決問題時有著一套完整、系統的理論模式,它可以將你的工作、學習、生活化繁為簡,讓你輕而易舉地找到解決問題的思路。
3. 就連經濟學家都在用的解決問題的方法!經濟學家薛兆豐曾經說過:“每當我們思考問題,考慮問題的時候,總要把別人是怎麼考慮問題的這一點考慮在內,這是博弈論的思考角度。”博弈論雖然是經濟學的理論,但是現在已經被廣泛應用於日常生活、工作中。


每當我們思考問題、考慮問題的時候,總要把別人是怎麼考慮問題的這一點考慮在內,這是博弈論的思考角度。
――北京大學國家發展研究院教授 薛兆豐每一次合作帶來的進步,都伴隨新的“囚徒困境”的出現,博弈論無處不在。
――北京大學國家發展研究院教授 張維迎博弈源於封閉,對策來自溝通;均衡是博弈的結果,對稱是對策的成就。
――經濟學家、管理學家 陳世清從博弈論的角度來看,關係可以理解為一種重複博弈,那麼“強關係”就變得更重要,因為它更容易帶來合作機會。
――清華大學經濟學研究所副所長 王勇
第一章 用博弈論掌握“三種能力”/ 1
將博弈論靈活運用到具體問題上 / 2
對所處局面進行戰略梳理 / 4
上司和下屬的交涉也是一盤“博弈”/ 5
用博弈論預測“對方的行動”/ 7
將博弈論靈活運用於商務 / 9
用戰略思考守護自己的“利益”/ 9
是對立,還是協調 / 12
“博弈論的三種能力”和俯瞰思考 / 15
不能取勝,就改變“規則”/ 18
第二章 博弈論入門 “囚徒困境”/ 21
博弈論的基礎――“囚徒困境”/ 22
將博弈的結構畫成 2×2 表 / 22
從囚徒 A 的視角思考 / 26
把握博弈的結構 / 27
抓住博弈關鍵的納什均衡 / 28
“理性的豬”博弈 / 29
找到納什均衡 / 33
大企業 A 和鄉鎮企業 B 的“理性行動”/ 38
離開“局中人的視角”俯瞰博弈 / 41
漁業的亂捕濫撈問題 / 43
用博弈論思考環境問題 / 46
“看不見的手”不能觸及的領域 / 47
“博弈的結構”被改變 / 49
第三章 協調博弈 開創“有利市場”/ 53
“大家都想採取同樣的行動”的博弈結構 / 54
一旦“決定的事情”就難以改變 / 57
在“一百日元電腦”中所看出的商務策略 / 59
正確掌控“博弈的展開”/ 62
流行色在兩年前就已確定 / 62
所謂協調的失敗 / 65
“不提問的學生”也是協調的失敗 / 67
繁榮、蕭條都是協調博弈 / 69
人被“習慣”支配 / 71
第四章 三個博弈 清楚利害關係的多樣性 / 75
“懦夫博弈”的結構 / 76
“古巴危機”――危險的博弈 / 79
“誰都不願做的工作”的“懦夫博弈”/ 83
“便士匹配”中“不被猜出行動”是關鍵 / 85
警察與小偷的關係 / 87
不要把著眼點放在“個人”,而要放在博弈的結構 / 92
“霍特林模型”的結構 / 93
拉麵店為什麼都集中在車站前 / 97
政策主張與電視節目的共同點 / 98
第五章 動態博弈 拓展“時間的視野”/ 101
時間的流逝 / 102
國際象棋和黑白棋中的“展開型博弈”/ 103
用“博弈樹”來思考時間的流逝 / 105
“決策的順序”在很大程度上左右博弈 / 107
用“逆推法”預想最佳行動 / 111
找出博弈的必勝方法 / 114
思考時間上的非連貫性問題 / 115
日常生活中的“嚇唬”/ 116
守護價值的方法 / 119
是什麼在支撐新技術的研發 / 122
著眼於長期利益 / 123
重複博弈和觸發策略 / 127
著名陶藝家才會採取的品牌戰略 / 130
從短期聘用到長期聘用 / 131
第六章 情感+博弈論 / 137
為什麼有些人不能“理性”行事 / 138
人不能有“先見之明”嗎 / 139
加價式公開叫價拍賣 / 143
為籌集資金而四處奔走的選舉戰 / 146
“泡沫”的發生 / 148
人會被趨勢所騙 / 150
不要被操控趨勢的伎倆蒙蔽 / 152
人並非只追求金錢 / 156
學習 3M 的創新戰略 / 159
社會貢獻基金為什麼受歡迎 / 161
後記 / 163

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